談項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文闡述了海洋工程項(xiàng)目管理的一種全新的管理理論，其技術(shù)手段是基于項(xiàng)目管理要素的信息化。海洋工程項(xiàng)目信息化管理策略可生成工作量級(jí)的五級(jí)工作計(jì)劃，可在項(xiàng)目開工前提前圖料匹配，可對(duì)施工計(jì)劃予以更完善的計(jì)劃反饋等，海洋工程信息化管理策略還可以根據(jù)輸入信息自動(dòng)生成各種進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目管理要素的信息化及其配套的項(xiàng)目管理流程，將項(xiàng)目管理中各種要素的計(jì)劃與組織發(fā)揮到一個(gè)新的層次，可有效提高海洋工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目;信息化管理;五級(jí)計(jì)劃;圖料匹配;計(jì)劃反饋閉環(huán)

1背景分析

海洋工程項(xiàng)目管理在海洋平臺(tái)制造中承擔(dān)重要作用，項(xiàng)目管理承擔(dān)起整個(gè)制造項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項(xiàng)目管理的效率提升逐漸成為控制項(xiàng)目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項(xiàng)目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項(xiàng)目管理形式主要是基于項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)人員直接安排工作量，設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃、材料等大量項(xiàng)目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項(xiàng)目?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實(shí)現(xiàn)信息化。項(xiàng)目關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)信息化后，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)匹配。實(shí)現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計(jì)劃信息、人員信息等可自動(dòng)匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動(dòng)生成表單、圖表進(jìn)行比對(duì)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的組織形式。

2海洋工程項(xiàng)目管理信息化需求辨識(shí)

PMS平臺(tái)為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。平臺(tái)能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來(lái)其他業(yè)主的電子化交付需求。PMS系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對(duì)獨(dú)立。

3海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入輸出信息分析

海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料、材料信息、計(jì)劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和二維設(shè)計(jì)系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模 塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過(guò)成熟的接口導(dǎo)入計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸出信息主要包括：項(xiàng)目工單(項(xiàng)目輸入信息的按計(jì)劃分組與關(guān)聯(lián))、項(xiàng)目KPI等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料模塊自動(dòng)生成材料請(qǐng)購(gòu)，與ERP系統(tǒng)集成，在ERP系統(tǒng)、Emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，并將采購(gòu)訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實(shí)時(shí)調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動(dòng)態(tài)的材料、設(shè)計(jì)圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃信息，可以通過(guò)工單形式指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的反饋信息主要包括：項(xiàng)目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計(jì)信息主要包括圖紙、材料、方案等。可以作為數(shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一般來(lái)源是三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)，因?yàn)樵谌S設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計(jì)劃信息主要來(lái)自計(jì)劃編制軟件，其信息以EXCEL表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。

4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項(xiàng)目管理策略

可施工材料評(píng)估：將設(shè)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉(cāng)儲(chǔ)部導(dǎo)入的材料入庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障。可施工材料的評(píng)估是項(xiàng)目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個(gè)因素是設(shè)計(jì)資料的完成。可施工材料的到貨更具有不可控性，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項(xiàng)目材料工程師比對(duì)到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對(duì)應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個(gè)很大的工作量。海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對(duì)應(yīng)的圖紙，為項(xiàng)目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級(jí)計(jì)劃生成：將桿件、圖紙、材料、計(jì)劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解成五級(jí)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會(huì)指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目。基于海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，可直接從項(xiàng)目組級(jí)別將工作計(jì)劃細(xì)化到五級(jí)計(jì)劃，該五級(jí)計(jì)劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計(jì)劃給項(xiàng)目帶來(lái)了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工制造。工單中已包括項(xiàng)目施工所需的圖紙、材料、計(jì)劃等信息，施工現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對(duì)應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時(shí)間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對(duì)應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動(dòng)量，也減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作量。現(xiàn)場(chǎng)反饋工作完成量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項(xiàng)目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)更精確，且極大減少了統(tǒng)計(jì)人工工作量。

5結(jié)語(yǔ)

海洋工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是計(jì)劃、圖紙、材料的控制，海洋工程信息化項(xiàng)目管理可有效地提升這些項(xiàng)目關(guān)鍵因素的管控效率。隨著中國(guó)人力成本的不斷提升，中國(guó)的海洋工程制造產(chǎn)業(yè)需要不斷的技術(shù)進(jìn)步來(lái)提升制造效率，信息化的項(xiàng)目管理將給海洋工程產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)輔助作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳寶潔.海洋平臺(tái)安全建造管理[J].行業(yè)論壇,2013,09:32(9).

[2]王后發(fā).淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理[J].工程技術(shù).

[3]白雪.基于信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析[J].中國(guó)管理信息化,2015.1:(18)2.

[4]施雪峰.淺談項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)[J].理論前沿,2015,5:278.

[5]王琎.信息化技術(shù)在總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)化學(xué).

[6]黃楚雄.淺談海洋石油平臺(tái)上部組塊工程建造配管專業(yè)管理[J].管理創(chuàng)新.

作者:吳海忠 單位:海洋石油工程( 青島) 有限公司