石油工程企業轉型發展思考

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自2014年以來，國際油價遭遇雪崩式下跌，并長期在低位徘徊，石油天然氣市場投資放緩，市場競爭更加激烈。2015年，是石油工程企業步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企業全面深化改革的關鍵之年。作為傳統的石油工程企業，如何準確把握形勢，客觀分析問題，做到在適應新常態中堅定信心、在應對新挑戰中把握機遇，保持發展定力，突破發展掣肘，實現發展的新跨越，成為擺在石油工程企業面前的一個重大課題。作為一名石油工程企業員工，對這些重要課題，結合自身情況，進行了深入思考，面對嚴峻形勢，認為石油工程企業只有在適應新常態、迎接新挑戰、取得新突破上下功夫，才能實現脫胎換骨的發展。

1要適應新常態，正確認識發展的形勢和任務，才能找準發展的方向

這些年，石油工程投資一直箭頭向上，投資逐年增長。而在新常態下，石油工程企業在保持多年高速增長的情況下，收入將首次向下調整。正確認識當前形勢，明確自身優勢和特色，堅定發展的信心和決心，對于做好今年的工作，對于“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認識新常態下的挑戰和任務，逆勢而為、乘勢而上，奮發有為、攻堅克難，才能突破重圍，創造發展新業績。

1）要正確認識發展新常態。只有認清新常態，才能準確把握形勢，才能有效趨利避害。首先要認識國家發展形勢，國家經濟發展告別高速增長的時代，進入換擋減速、創新改革的新常態；石油石化行業告別了快速發展的階段，進入深化改革、轉型發展的新常態；石油工程產業告別了規模擴張、粗放發展的進程，進入提質增效、內涵發展的新常態。這些新常態，是各個石油企業面臨的客觀現實，是所有企業開展工作的外在環境。要認真分析、科學研判，明確公司的“新常態”。就石油板塊而言，“新常態”就是，石油行業上游投資銳減，市場開發進入“極寒期”；石油工程公司走內涵式發展道路，管理轉型進入“適應期”；更加注重提升發展質量和效益的要求，高端轉型進入“困難期”。這是石油企業發展面臨的新常態，要準確把握，謀定而動，積極應對。

2）要準確把握發展新優勢。在看到發展面臨挑戰和困難的同時，石油工程企業更應看到已經擁有和形成的新優勢。這些年，石油工程企業雖然以保障油田發展為主，但是在一些方面具有很多優勢，主要表現在“五個堅持”上。一是堅持把市場發展作為第一要務，是完全市場化單位，都建立完善了市場開發制度體系，擁有較為成熟的市場資源，形成了較為完備的市場工作機制，使得原有市場得到穩固、新興市場得到進入，具備較強的抵抗風險優勢。二是堅持把打造特色技術作為工作重點，加大科研人才培養，強化科技攻關應用，注重發展高端技術，或多或少都擁有鉆井、測井、測試、壓裂等一些技術品牌，具備較強的市場競爭優勢。三是堅持把加強內部管理作為工作關鍵，各單位按照從嚴管理要求，強化公司管理體制和制度體系建設，加強兩級機關建設和扁平化管理，很好處理機關與市場、服務與管理的關系，擁有較為規范化、科學化的管理體系，具備較強的管理組織優勢。四是堅持把加強隊伍建設作為發展之基，不斷加強經營管理、專業技術、技能操作“三支人才”隊伍建設，在服務國家重大工程、開拓市場的大潮中，鍛造了一支團結協作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部員工隊伍，具備較強的人力資源優勢。這些是石油工程企業發展的優勢，更是應對挑戰的基礎，要傳承發揚好，繼續夯實工作工作，奠定發展基石。

3）要充分堅定發展新信心。“一代人有一人的責任，一代人有一代人的奉獻，一代人有一代人的作為。”作為共和國的長子，發展信心是我們的優良基因，要繼承好、傳承好，要敢于在認識新常態中明確責任，在把握新優勢中明確奉獻，在堅定信心中明確作為，主動適應新常態、發揮新優勢、創造新業績。一是要保持務實的工作作風。按照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，堅持從實際出發謀劃工作，把心思放在謀劃公司發展上，多深入基層、多調查研究，勇于直面矛盾，善于解決問題，以釘釘子精神抓工作落實，踏踏實實把各項工作推動好。二是要保持干事創業的精神狀態。要大力弘揚夙夜在公、晝夜兼程的敬業精神，迎難而上、攻堅克難的昂揚斗志，百尺竿頭更進一步，努力多擔當、多奉獻，實現以單位任務的完成推動公司任務的完成，以階段任務的完成推進整體任務的完成。只有堅持發展不動搖、不松勁，才能保持公司良好的發展勢頭，共渡難關，共創新業績。

2要迎接新挑戰，抓好企業各項工作落實，才能完成各項工作任務

形勢變化多樣，只有以不變應萬變，謀定而動，才能實現新的發展。新挑戰下，市場是關鍵，管理是根本，成本是優勢，品牌是目標。在迎接挑戰中，要堅持把握好市場開拓、創新驅動、從嚴管理、降本經費、品牌戰略，動員廣大員工圍繞四大主題，抓好組織實施，抓好貫徹執行，就一定能完成好各項工作任務。

1）要突出抓好市場工作。市場是石油工程企業的“吃飯”工程，是生存的根本。沒有市場，就沒有發展，更談不上干部員工的薪酬福利。市場是當前一切工作的重心，要采取有效措施和形勢，引導員工充分認識市場工作的極端重要性和緊迫性，認真謀劃市場工作思路，細化市場工作措施，抓實市場開發工作，努力實現市場工作大繁榮。一是要轉變市場觀念，廣泛宣傳“市場是根、服務是魂、效益是本”觀念，引導員工更好走向市場、做強市場、做優服務、做好效益，在同臺競技中干一流工程、樹立品牌形象。二是要形成市場合力，市場開拓部門要把主要精力放在市場信息收集研判上，發揮好協調、參謀作用。各個單位和機關部門要把有限的資源用在服務市場開拓上，發揮好服務、保障作用，共同形成市場開發合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業的發展業績、工作成果、品牌工程、典型事跡，不斷亮化企業品牌和形象，提升企業美譽度和影響力，從而為實現一流奠定榮譽之基。

2）要打好涪陵示范區攻堅戰。當前，對于各單位來講，涪陵工區是中國石化發展的重點，是各企業形成非常規核心能力的重要戰場。對于每個石油工程企業而言，在工區整體市場占有率上不夠，技術能力還有待提升，整體效益水平不高，這是各個石油工程企業面臨的問題。要正確認識，采取措施，打好涪陵示范區攻堅戰。一是要當好主力創示范。特別是對于參加示范區建設的一些單位，要發揮好建設涪陵國家級頁巖氣示范區主力軍作用，加強組織運行，抓實提速提效，加快技術配套，強化服務保障，做到干就干一流、做就做品牌，當好示范主力軍。二是要打造高端創示范。發揮好各企業形成的品牌優勢，積極開展新材料、新工藝、新技術攻關應用，加快行業標準規范，在服務中奠定高端地位、領先地位。三是要提升效益創示范。要發揮好“一體化”解決方案優勢，多和相關單位合作交流。要突出在管理上項目化，在項目上經營化，在經營上精細化，努力創造更好更多的效益，形成規模效益。

3）要凝心聚力促發展。員工隊伍的工作熱情、創造活力和奮斗精神，這是石油工程企業發展的根本，要切實做好關心員工工作。一是要引領員工思想。要緊貼改革發展實際，緊貼員工思想動態，大力開展形勢任務教育。要引導員工全面理解企業面臨的嚴峻市場形勢和應對措施，著力傳導“怎么看”、引導“怎么干”，切實把員工的思想行動統一到提質增效、開拓市場、推動發展上來。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓工作，開展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動，開展好“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”活動，切實把每名員工打造成素質過硬、業務全面的業務尖子。三是要暢通人才成長通道。要制定好人才發展規劃，設置專業技術崗位，加大公開競聘工作力度，對業績優的進行獎勵提拔，對能力不足的調整崗位，建立能上能下的工作機制，培養一支闖市場、強高端、創效益的精銳之師。四是要強化人文關懷。加強員工思想狀態調研，加強員工心理疏導，推行員工幫扶計劃，加大扶貧幫困力度，推行員工服務中心建設，在基層隊伍中營造愛企如家、愛隊如家的良好氛圍。

3要取得新突破，抓好轉型發展，全面提升公司發展的質量和效益

轉型發展，是當前最為熱門的話題，是中國石化的工作要求，更是石油工程企業實現有效發展、持續發展的必由之路。轉型發展，既要向外要市場、更要向內要動力，只有正視存在的問題和困難，明確轉型的方向和目標，強身健體，苦練內功，才能抓好抓實轉型發展各項工作，實現轉型發展新突破。

1）思想觀念轉型要取得新突破。思想是一切行為的“總開關”，決定著石油工程企業的發展方向。國家經濟形勢、行業發展態勢和公司面臨環境，要求轉變思想觀念。只有轉變思想觀念，石油工程企業才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務市場轉型。市場需要什么，企業就提供什么。要牢固樹立一切工作以市場為出發點和落腳點的觀念，做到關注市場、分析市場、掌控市場。二是要圍繞服務基層轉型。基層需要解決什么問題、企業就應該幫促解決什么。要牢固樹立一切工作以基層為出發點和落腳點的觀念，多深入基層、多調研基層，做到思想圍繞基層轉、措施跟著基層走。三是要圍繞服務發展轉型。企業發展需要什么、企業工作的重點就是什么。要牢固樹立一切工作以服務發展為出發點和落腳點的觀念，抓好降本增效、提速提效各項工作，做到開展活動、謀劃工作都是為了推進公司發展。

2）管理模式轉型要取得新突破。國家推進依法治國、石油工程公司成功上市，對石油工程企業管理工作提出了新的更高要求，各企業要向內部管理要動力，抓好管理轉型工作，建立協調順暢、執行有力的管理體制和運行機制，提升企業運轉水平。一是要緊緊抓住上市的契機，深化改革調整，理順體制機制，強化規范經營，努力形成有利于企業發展的組織構架、管理體制、治理機制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國的契機，加快建立涵蓋各個專業、各個方面的制度體系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，將制度規定融入生產經營的各個方面，切實做到按程序辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴管理的契機，加強領導干部和人才建設，強化安全管理和隊伍管理，加大兌現考核力度，著力形成從嚴管理、從嚴考核、從嚴追責的工作氛圍，不斷提升公司執行力。

3）高端發展轉型要取得新突破。面對新的形勢，中國石化提出了發展高端的工作要求，市場對高端更是趨之若鶩，擁有高端，就擁有創效武器。從整個石油工程企業來看，各企業技術力量和優勢較為薄弱，加強科研能力和創新能力任重而道遠。對于各企業而言，要把打造高端作為重點工作抓，解放思想、大膽實踐，堅持有所為有所不為的原則，著眼于前瞻性、長遠性、差異性，聚集人力、物力和科研優勢資源，積極開展創新創造、科研攻關等各種活動，努力突破一批關鍵技術、打造一批特色技術、集成一批新材料新工藝、推廣一批先進技術，努力為各企業提質增效、轉型升級提供支撐，從而為轉型發展奠定最為堅實的“硬實力”。

4結束語

新常態，低油價，成為當前石油工程面臨的新情況、新形勢。怎樣突破新常態、打造新優勢，成為石油工程企業發展的當務之急。如何認識新常態、如何謀劃好工作、如何實現轉型發展，只有深化改革、轉型發展、從嚴管理，才能闖出一片新天地。

作者：李晴 單位：中國石化集團公司江漢油田井下測試公司