石油化工建設(shè)工程造價控制措施探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油化工建設(shè)工程造價控制措施探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:在石油化工工程施工現(xiàn)場中缺少造價管理意識，對造價管理的重視度較低，加之石油化工工程施工所需要的周期較長，會直接增加成本的投入，從而導(dǎo)致工程造價上升。為了能夠保證石油化工建設(shè)工程能夠獲取較好的經(jīng)濟效益，需要對現(xiàn)有的造價控制問題進行分析。文章對石油化工建設(shè)工程中造價控制存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞:石油化工;建設(shè)工程;造價控制

當前我國在工程造價管理過程中存在著較大的問題，沒有完善、統(tǒng)一的工程造價管理機制，在對工程造價進行定額時會存在多種不同的標準，例如國家所提出的標準和行業(yè)內(nèi)所提出的標準就存在一定差異，因此在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)矛盾問題。石油化工企業(yè)一般只會在施工前通過預(yù)算管理的方式對施工造價實施控制和管理，但是在施工現(xiàn)場未認識到施工材料、施工設(shè)備、人員等多個因素給造價控制帶來的影響，從而導(dǎo)致造價控制出現(xiàn)了一定的問題。造價管理質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的效益，因此在新的社會環(huán)境下，石油化工企業(yè)要想獲得良好的競爭能力，必須要重視造價控制工作的重要性，從而保證工程效益。

1石油化工建設(shè)工程造價控制存在問題

1.1管理理念較為落后

在造價控制理念方面經(jīng)常存在著思想落后的問題，這也是制約造價控制效果提升的關(guān)鍵因素。理念落后主要表現(xiàn)在以下兩點。其一，利用一味壓低造價的方式中標。但是在施工過程中會出現(xiàn)高價索賠情況，面臨工人討薪及法律糾紛，對雙方都是不利的，同時，還會造成工期和質(zhì)量的影響;其二，將造價控制僅僅當作成本投入核算工作，沒有意識到造價控制對于工程建設(shè)效益提升的重要影響，仍然只是將有關(guān)造價的成本數(shù)據(jù)進行計算和核對。

1.2管理人員綜合素質(zhì)低下

目前負責造價控制的人員存在年齡兩極分化的現(xiàn)象，老員工雖然擁有豐富的造價控制經(jīng)驗，但是對于當前新型的管理理念缺少認知，在學(xué)習(xí)新的管理知識和管理手段時學(xué)習(xí)能力較弱，從而導(dǎo)致造價控制隊伍整體工作能力較差。［1］新員工對于新型技術(shù)和理念有所了解，但是欠缺工作經(jīng)驗，難以適應(yīng)煩瑣的造價管控工作。個別管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有認識到在石油化工建設(shè)工程中造價控制的重要性，日常工作中沒有做到仔細、耐心，從而使造價控制工作經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤，給后期工程建設(shè)帶來了不利影響。

1.3造價控制工作不全面

在進行造價管控工作的過程中，石油化工企業(yè)只是在施工前實施造價預(yù)算，沒有注重在其他不同階段融入最大控制意識，從而導(dǎo)致造價控制工作始終無法獲得理想的結(jié)果。個別企業(yè)認為造價控制工作難度大，出現(xiàn)造價上升的現(xiàn)象是極其普遍的，無須對其進行干預(yù)。這就使得在建設(shè)過程中人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及其他多種因素都會給造價成本控制帶來影響，從而導(dǎo)致整體造價投入上升，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重損失，出現(xiàn)了因小失大的問題。并且造價控制工作內(nèi)容并不細致，沒有明確到個人工作上，導(dǎo)致造價工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。1.4造價管理手段過于落后在進行造價管理時，通常使用軟件計算，但是部分人員熟練度不夠，不能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，只是單純的利用軟件進行數(shù)據(jù)存儲，忽略了數(shù)據(jù)安全保護、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合在造價控制工作中的作用，偶爾存在丟項漏項及操作失誤的風(fēng)險，影響了數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮和利用。［2］同時，部分人員過于依賴軟件，反而對定額理解不夠深入，影響造價的真實性。

2石油化工建設(shè)工程造價控制有效措施

2.1合理應(yīng)用精細化理念

要想提高造價的管理效果，應(yīng)當構(gòu)建完善的精細化管理體系，對造價管理工作實施精細化指導(dǎo)，有效落實精細化理念的要求。精細化管理可以有效細化建筑企業(yè)管理計劃和管理組織，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到日常工作之中，從而強化不同部門人員之間的配合程度，轉(zhuǎn)變粗放化的管理所出現(xiàn)的風(fēng)險。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員首先應(yīng)當認識到精細化管理理念的意義和作用，并將其合理地融入到造價控制工作體系中，對每個人的工作內(nèi)容和工作職責進行細化，確保每個造價控制人員都可以了解到自身所肩負的責任，形成良好的職業(yè)信念。

2.2加強造價控制人員綜合素質(zhì)

造價控制的效果歸根結(jié)底會受到控制人員的影響，因此在對造價控制體系進行改革時，應(yīng)當重點對人員進行培訓(xùn)，以此來強化造價控制隊伍能力。首先，需要對現(xiàn)有的造價管理隊伍進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動中講解造價管理的必要性以及當前新型的造價管理方法和理念，促使造價管理人員能夠形成良好的責任意識，可以主動利用新的方法和新的理念完成作戰(zhàn)管理工作，促進造價管理效率的有效提升。其次，重視人才之間的交流和學(xué)習(xí)。加強各個企業(yè)之間的交流，舉辦各類職業(yè)技能競賽，帶動當前工程造價管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使其能夠主動了解工程造價管理的新手段和新方法，以此來提高工程造價管理質(zhì)量。職業(yè)技能競賽可以讓管理人員擁有新的學(xué)習(xí)平臺，也能夠為其提供自主學(xué)習(xí)的動力，對于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)良好形象的構(gòu)建也有著積極影響。最后，和高校開展合作，積極吸引專業(yè)的管理人才前往造價控制崗位進行工作。

2.3從多個角度出發(fā)對造價實施控制

工程造價無法進行復(fù)制，同時還具備動態(tài)化以及分項組合的特點，需要對多個階段的工程造價進行管理，例如項目決策、項目設(shè)計。石油化工工程普遍建設(shè)周期較長，在工程的建設(shè)過程中會受到內(nèi)部因素和外部因素的多重影響，從而導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)一定的變化，呈現(xiàn)出波動的狀態(tài)。在這種情況下需要從多個方面出發(fā)對造價實施動態(tài)化管理和控制，以此來提高造價控制的有效性，打造高質(zhì)量的造價控制體系。［3］其一，作為造價成本管控人員在招標投標階段需要嚴格按照相關(guān)的標準進行審查，包括對市政工程量、工程經(jīng)費、項目單價等，確保工程造價的合理性，為后期造價管控打下良好的基礎(chǔ);其二，在設(shè)計階段重視造價控制活動的開展。在設(shè)計前針對具體的建設(shè)需求對設(shè)計方案進行明確和改進，對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，結(jié)合實際數(shù)據(jù)和造價控制要求進行方案設(shè)計，避免施工設(shè)計和造價控制理念出現(xiàn)沖突;其三，在施工階段重視對造價控制好要素進行管理。人員、材料以及設(shè)備等都屬于影響造價控制效果的關(guān)鍵因素，作為控制管理人員應(yīng)當重視這些因素會給造價帶來的影響，能夠在日常工程建設(shè)過程中有效落實造價控制制度，避免這些因素影響造價管控工作的進行;其四，在竣工階段重點實施造價控制。工程結(jié)算階段會對建筑工程整體的造價進行有效整理和歸納，明確由于圖紙設(shè)計變化或者施工計劃變化所帶來的成本投入，將最初和最終的設(shè)計圖紙進行對比，從而分析出造價管理工作過程中存在的問題以及影響造價管理的因素，對于后續(xù)造價管理工作的開展奠定了重要的經(jīng)驗基礎(chǔ)。2.4引進信息化造價控制手段在進行造價控制的過程中，應(yīng)當不斷引進各種信息化的造價控制手段，能夠提升造價控制工作效率，簡化造價控制工作流程，保證造價控制的質(zhì)量。其一，在投標階段可以使用BIM技術(shù)進行控制。由于石油化工工程所涉及的工程量較大，人為計算工程量會容易出現(xiàn)失誤，并且工作強度大，可利用BIM技術(shù)構(gòu)建相關(guān)模型，然后將文件中的工程量清單導(dǎo)入到BIM模型當中，BIM能夠自動完成扣減，可以對工程量信息進行快速、準確地匯總，從而得出建筑工程的初步造價。該技術(shù)也可以被應(yīng)用在設(shè)計階段的工程模型模擬工作中，對設(shè)計方案中各個材料、設(shè)備等使用參數(shù)進行處理，可以初步獲得造價總額;其二，在石油化工工程中會涉及較多的支出和收入項目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)是否和預(yù)算之間存在差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)歸納引起成本超出預(yù)算的原因，從而為之后工程造價管理提供數(shù)據(jù)參考。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使造價控制工作變得更加簡單，準確度有所上升，同時還不會導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)丟失，使造價控制工作擁有扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);其三，合理使用各種安全防護技術(shù)。對于石油化工企業(yè)而言，在工程建設(shè)過程中涉及大量的保密資料，如果這些資料泄露會給化工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此為了保證數(shù)據(jù)的安全性，需要合理利用防火墻系統(tǒng)這一類安全防護技術(shù)，保證信息化管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用，提高造價控制工作的安全性;其四，通過信息化平臺的建立，能夠使有關(guān)造價控制的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)完成共享。以往在進行造價控制時需要從多個部門處收集各種數(shù)據(jù)，這在一定程度上影響了造價控制工作效率，并且部門之間由于交流較少，會使數(shù)據(jù)流通受到限制。信息化平臺則改變了這一局限性，能夠在系統(tǒng)內(nèi)自由地完成數(shù)據(jù)共享和流通，讓造價控制工作變得更加及時。

3結(jié)論

工程造價包括固定資產(chǎn)以及意向工程的總體投資費用，因此在對建筑工程進行造價管理時應(yīng)當從多個角度出發(fā)實施管理，對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)實施成本預(yù)估。當前在石油化工工程造價控制工作中存在著管理理念較為落后、管理人員綜合素質(zhì)低下、造價控制工作不全面、造價管理手段過于落后等問題，嚴重影響了造價控制效率以及質(zhì)量。為了解決這些問題，石油化工企業(yè)應(yīng)當將精細化理念應(yīng)用在造價控制工作中，不斷提升造價控制人員的素質(zhì)水平，從設(shè)計階段、投標階段、施工階段以及竣工階段進行造價管控，打造動態(tài)化管理模式，同時引進信息化手段進行造價控制，以此來保證石油化工建設(shè)工程的效益。

參考文獻:

［1］赫鑫.石油化工檢修項目中施工方案的描述與工程造價的緊密聯(lián)系［J］．中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39(10):68－69.

［2］段波.石油化工檢修項目中施工方案的描述與工程造價的緊密聯(lián)系［J］．石油化工建設(shè)，2018，40(1):94－96.

［3］董玉珍.石油化工工程概預(yù)算編制及費用管理的幾點思考［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2019(4):73－74.

作者:趙彬 單位:中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司