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        談海洋石油工程項目管理

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談海洋石油工程項目管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        談海洋石油工程項目管理

        摘要:隨著經濟發展的不斷提升,能源消費問題已成為世界各國面臨的重點問題之一,各國對于海洋石油建設工程項目的開展都提升了關注程度,也在各方面項目的積極推進中,尋求能源發展和自身能源問題解決的新思路和新方法。但是,海洋石油工程的建設往往都是大型工程,建造時間長、工作環境復雜程度大,如果在實際建設過程中出現了差錯和問題,就會帶來很嚴重的損失和問題。因此,在實際工作中,為了更好地管理海洋石油工程項目的建設,降低事故發生率,就需要從多方面和多角度進行分析和控制,保證海洋石油工程的安全穩定運行。

        關鍵詞:海洋石油工程;項目管理;策略

        1海洋石油工程項目管理的重要性

        海洋石油工程項目是近幾年發展十分迅速的石油開采項目之一,與陸地石油的開采項目存在著較大的差異,其采油位置位于海洋,因此在實際生產和建設的一系列工作過程中設備的質量、人員操作技術等,還有著較高的工作要求,每一個工作環節中都需要加以控制和分析,從而使得在各個環節中保證采油工作的質量,減少安全事故的發生。因此,在海洋石油工程的項目管理和建設的一系列工作過程中,需要在各個環節處加以控制,實現最大化的經濟效益。

        2海洋石油工程項目管理的特點分析

        2.1設備要求高

        海洋石油工程項目由于其生產具有特殊的外部環境,還在開采方式上存在著各種各樣的差異,對于石油生產所使用的設備等提出了更高的要求。而在項目的開展和建設過程中設備的前期采購工作尤其重要。首先,在工程項目進行的過程中設備清單的設置就成為關鍵的一步,明確類型、規格、尺寸、數量等,做好全方面的分析和控制,尤其對選擇不可替代的國外技術和設備時需要謹慎。其次,在項目設備的購買過程中,需要簽訂好供貨及服務合同,保證采購工作的質量,對設備到貨周期、安裝周期、服務條款、保質期以及配件供應等各方面進行價格和條件約束。最后,設備的安裝和維護等也是十分重要的,可以從多角度進行分析和控制,選擇具有多年經驗的專業安裝人員,從而保證安裝的有效性,定期做好設備維護的相關工作,減少故障和設備方面的問題。

        2.2項目組織規模龐大

        海洋石油工程項目中涉及到了較多的專業內容,不僅涉及到機械、管道、電氣、儀表等方面的內容,還與大型船舶領域、地下工程等多方面進行分析。在實際工作過程中,還需要對管理中細化的不同工作部門加以管理和同步推進,涉及到地下管道和海底相關施工部門等,進行行政、環保、管理等方面的部門工作部署,解決好其中存在著的交錯管理,促進海洋石油工程項目的快速發展,提升各個部門之間的協作能力。

        2.3項目環境復雜

        海洋石油工程項目的建設周期比較長,在陸地對項目模塊化建造完成后,還需要拖行到具體海域進行整體組裝、調試以及相關水上水下作業,也就使得海洋石油工程項目很容易受到海上天氣的影響,而且海水的腐蝕性比較強,海上的大風暴、臺風等都有可能成為海洋石油工程項目的致命影響因素之一,因此海洋石油工程項目成為了高危作業的項目之一。除此之外,在國際石油項目的建設過程中,外部工作環境復雜,各國的標準方面也存在較大的差異,也就導致了管理方面的復雜。

        3海洋石油工程的項目管理要點

        3.1提高管理人員的素質

        在海洋石油工程項目的建設和管理過程中對于各種專業知識和專業技能等都提出了更高的工作要求,對于整體的項目施工和管理工作而言,管理人員的水平是相關工作的基礎。首先,應不不斷提升招聘門檻,對于專業知識和素質能力等提出更高的要求,也需要使更多有經驗的人士參與到此過程中。其次,在管理人員的專業素質和提升方面需要加強培訓等一系列的工作,還應聘請一些專家做好現場的指導和分析工作,對于管理過程中容易出現的問題重點分析和解決,從而將經驗分享給更多的管理工作者。最后,必要的考察也是必不可少的,做好相應的分析和考察等一系列工作,從管理人員的專業素養方面有著更為清晰和有效的認知,做好自我評價和分析等,促進工作的進步和能力的提升。

        3.2加強成本管理

        在海洋石油工程項目的管理和一系列的工作中,除了上述要點之外,還需要在成本等一系列的工作方面進行高效的控制和分析,以防止出現資金等方面的不足,影響到后續工作的持續進行。首先,需要對人工等方面做好資金和工資費用控制,對工人的技術水平和所需要的成本費用都要進行登記和相應的處理,根據技術的水平等設定不同的工資等級,在扣除人工成本支出的同時,將工程的質量做好積極向好的措施。其次,要在海洋石油工程項目的結構方面不斷優化,從當前用處不大的部門出發做出積極和有效的控制工作,做好部門工作的分析,將一些沒有必要的部門做好合并或者處理,在削減成本的同時,進一步提升工作的效率和質量。最后,還可以根據成本管理工作的需要,進行預算策略和成本數據跟蹤計劃的設計工作,也從此角度出發,做好每一部分的成本精細控制,減少出現成本超支的現象。

        3.3重視安全管理

        海洋石油工程項目與陸地工程項目等方面有著較大的差異,尤其是在海洋環境下相關的工作難度和風險都大大增加,涉及到了交廣的范圍,也會有眾多的因素影響到安全問題。在任何工作中,安全管理都是重中之重的工作要點之一,只有保障了工作的安全性和有效性,才能在實際的海洋石油工程項目取得更好地工作效果。首先,需要定期進行安全教育例會等一系列工作,循環播放因為自身的安全管理意識不足而產生安全問題的事故視頻等,使工作人員提升對于安全管理和控制工作的認識程度,也能提升安全管理工作的責任感。其次,對于一些必要的安全措施和設備等還需要進行檢查和維護,安全維護的設備等都是至關重要的工作,可以在安全事故發生時保證工作人員的生命財產安全。最后,需要對一些設備和技術等進行及時的更新和維護,防止因為設備自身的故障等問題而造成不必要的事故和損傷,做好監督和管理工作,隨時檢查和分析,減少安全隱患。

        3.4提高風險管理意識

         海洋石油工程項目外部環境十分復雜,在相應的工作環境中各種風險問題是影響海洋石油工程項目順利進行的重要因素之一。提升風險管理的安全意識是十分必要的,從而保證相關工作的順利進行,一方面做好動態的檢測與控制工作,使得一些風險事故在發生之前就及時進行清除。從而保證海洋石油工程項目的穩定運行和長期的發展。另一方面,還需要利用科學的手段、先進的計算機監測技術進行風險的識別和分析,找出源頭,做出好的風險計劃方案的控制。

        3.5學習先進的管理方法

        海洋石油工程項目的管理難度大,也是一項具有挑戰性的工作。我國在此方面的工作起步晚,國外的先進管理經驗和方式等都可以被應用到此工作過程中。比如:EPCI總承包模式、PMC專業工程公司負責模式等都可以積極的應用到我國的海洋石油工程項目中,結合自身的實際項目工作情況進行創新化的分析和處理等,從而結合自身的經驗等,進行問題的分析和解決,促進我國的海洋石油工程項目發展。

        3.6海洋石油工程項目管理模式優化

        PMC管理模式存在復雜的委托關系,在海洋石油工程項目的應用中需要結合獎懲制度的完善來提升其應用的效果,也在管理的規模上不斷提升。對于規模大、地理環境復雜的海洋石油工程項目,需要將抗風險等綜合能力不斷提升,尤其是對于長期存在著的未知風險做好處理。巨大的項目、復雜的項目中,業務聯系的單位也會隨之增多,而在工作協調和處理上需要付出較多的精力,而PMC項目管理模式的應用,做好了協調和經驗化的處理和分析等,從而獲得了更好地效果。

        4結論

        綜上所述,海洋石油工程項目建設對于國家的能源戰略的發展而言十分重要,在項目經驗的管理過程中需要做出模式的優化和技術的使用等,它在海洋石油開發中發揮了關鍵性作用。海洋石油工程項目的高效管理提升了海洋石油工程項目的工程效益,也保證了海洋資源的進一步開發和利用。

        參考文獻:

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        [3]王輝.海洋石油工程項目安全管理全員參與的探索[J].化工管理,2018,31(34):125.

        作者:舒寧華 楊麗麗 王程臨 程文平 單位:海洋石油工程(青島)有限公司

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