石油企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟效益有效性

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摘要：結(jié)合具體情況分析了石油企業(yè)信息化建設(shè)的價值，并提出了能夠加強石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中信息化建設(shè)的有效途徑，希望能夠促進石油企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟效益的進一步提升。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)濟效益

引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進一步發(fā)展，企業(yè)面臨著更好的機遇。在信息化時代，要實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視信息化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的主題，同時還要了解到信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，不但能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，還能夠促進企業(yè)綜合競爭力的有效提升。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重視石油企業(yè)的信息化建設(shè)，使其能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中幫助石油企業(yè)獲得更豐富的經(jīng)濟效益。

1石油企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理過程中信息化建設(shè)的具體價值

1.1能夠幫助石油企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

針對石油企業(yè)的長期發(fā)展來說，目前最主要的任務(wù)就是要實現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息時代下，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠為石油企業(yè)的長期發(fā)展注入新鮮的活力，同時也能夠針對目前我國的石油生產(chǎn)技術(shù)來進行有效的改進以及提升。尤其是在計算機技術(shù)方面的應(yīng)用，不但能夠為石油企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供基礎(chǔ)參考，還能夠幫助石油企業(yè)進一步實現(xiàn)各種信息資源的整合，使一些石油企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)升級，發(fā)揮出石油企業(yè)中現(xiàn)代信息技術(shù)的有效價值[1]。

1.2能夠幫助轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理方式

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，制度的改進以及信息化的建設(shè)是能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益的方式，而信息化的發(fā)展能夠為石油企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，并幫助石油企業(yè)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營管理的模式，提高石油企業(yè)的信息化管理綜合性水平。目前，我國的石油企業(yè)發(fā)展過程中的主要目標是為了能夠?qū)ΜF(xiàn)有的石油企業(yè)制度進行改革和完善，確保其相關(guān)的制度在具體的應(yīng)用過程中更加具有科學(xué)性和實用性以及準確性。通過實現(xiàn)對信息管理制度的改進和完善，促進石油企業(yè)的進一步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，如果能夠在石油企業(yè)中優(yōu)化信息化系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)，就能夠在提高石油企業(yè)內(nèi)部信息信內(nèi)容傳遞的及時性和準確性的同時，貫徹和落實石油企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，促進石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，如果不能明確石油企業(yè)的經(jīng)營管理人員的權(quán)責(zé)，石油企業(yè)就無法實現(xiàn)對其發(fā)展過程中信息流、資金流以及物流的全面性管理。因此，應(yīng)當(dāng)重視在石油企業(yè)內(nèi)部的信息化管理和建設(shè)，促進石油企業(yè)在未來的發(fā)展過程中不斷地改進管理模式，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

1.3能夠為相關(guān)的人員提供良好的信息交流平臺

隨著內(nèi)部信息交流平臺的建立，能夠幫助石油企業(yè)的經(jīng)營決策管理人員掌握目前先進的企業(yè)管理理念和技術(shù)，并激勵員工，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新以及實踐能力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)了解到企業(yè)信息交流平臺的建立，不但能夠準確地實現(xiàn)相關(guān)信息的交流，也能夠有效地增強不同部門之間的員工交流。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)中的不同部門通過現(xiàn)代交流平臺和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及銷售人員進行及時的對話和交流，在此基礎(chǔ)上達到節(jié)省資金投入的目的，也能夠幫助提高企業(yè)管理的方便性和有效性，為石油企業(yè)帶來更加豐富的經(jīng)濟效益[3]。

2石油企業(yè)信息化建設(shè)的具體措施

2.1充分了解石油企業(yè)信息化建設(shè)的具體目標

要實現(xiàn)石油企業(yè)的信息化建設(shè)，提升石油企業(yè)的信息化綜合水平，就需要對石油企業(yè)的信息化管理目標進行充分的明確。首先，需要結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展情況來對其信息化建設(shè)的具體管理目標進行及時、有針對性地調(diào)整，從而制定出相對應(yīng)的管理策略。實際中，這種方法體現(xiàn)出更加普遍性的特點，但是仍然需要在其具體運用過程中對相關(guān)的目標和管理思路進行明確。其次就是要將企業(yè)的發(fā)展目標作為信息化發(fā)展的主要目標，在此基礎(chǔ)上來開展企業(yè)內(nèi)部的信息建設(shè)活動。也就是說，石油企業(yè)在日常經(jīng)營以及管理的過程中，需要充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立智能化的管網(wǎng)等來形成信息化、智能化和數(shù)字化的綜合運行管理模式[4]。

2.2實現(xiàn)石油企業(yè)各種信息化資源的充分整合

信息時代如何能夠?qū)崿F(xiàn)對各種信息數(shù)據(jù)的有效整合，是需要去思考的重點內(nèi)容，這不但能夠幫助反映出石油企業(yè)整體的運行狀況，同時也能夠反映出石油企業(yè)的整體管理水平。在此基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)現(xiàn)代信息化技術(shù)以及石油企業(yè)的實際發(fā)展需求的有效匹配，就需要能夠全面地掌控豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過更加科學(xué)的方式來對各種信息數(shù)據(jù)資源進行有效的整合。需要了解到數(shù)據(jù)信息時代能夠為現(xiàn)代信息技術(shù)的整合以及分析提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐，并且為石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展決策提供良好的參考依據(jù)。但是在數(shù)據(jù)信息資源的整合過程中仍然具有一定的難度，在此基礎(chǔ)上要求石油企業(yè)能夠?qū)π畔①Y源進行有效的整合。首先需要提高石油企業(yè)中工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，實現(xiàn)對各種信息資源的有效、及時分類和管理，其次還要求能夠重視在相關(guān)人員方面的培養(yǎng)，讓石油企業(yè)的專業(yè)人員進行定期的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，提高石油企業(yè)中專業(yè)人員的信息專業(yè)知識以及技能水平，保證業(yè)務(wù)能力，提高工作人員的信息化意識，從而能夠有效地提升石油企業(yè)的整體信息化管理綜合水平[5]。

2.3制定更加合理的信息化發(fā)展具體規(guī)劃

實際中，如果石油企業(yè)要實現(xiàn)自身信息化經(jīng)濟效益的提升，就需要結(jié)合自身的發(fā)展情況來制定更加科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，由于客觀方面因素的限制。在石油企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，首先應(yīng)當(dāng)考慮如何有效地減少在企業(yè)實現(xiàn)信息化管理過程中所產(chǎn)生的成本，從而能夠從基礎(chǔ)上保障企業(yè)在信息化建設(shè)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)石油企業(yè)信息化建設(shè)的要求，對所使用的資金進行更加充分、合理的應(yīng)用，發(fā)揮出資金的最大化價值，防止資金的效果不理想。其次，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展規(guī)劃的具體價值，結(jié)合實際情況來制定出更合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)在規(guī)劃的指導(dǎo)基礎(chǔ)上，更好地提高信息化過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)信息化的發(fā)展規(guī)劃要求。在企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的過程中，需要盡量防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證信息化建設(shè)基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更加豐富[6]。

3結(jié)語

在石油企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，如何能夠保證其經(jīng)濟效益，發(fā)揮出石油企業(yè)信息化建設(shè)的有效性，是需要去思考的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，要求石油企業(yè)能夠結(jié)合自身發(fā)展的實際情況以及我國的國情來改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，通過采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砻鎸ν獠康氖袌龈偁幩岢龅奶魬?zhàn)，進一步提高其石油企業(yè)的信息化管理水平，促進石油企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]董廣哲.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[J].中國新通信，2017（14）：127.

[2]呂沫.試論石油企業(yè)信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題及對策[J].中國管理信息化，2017（8）：55-56.

[3]王世杰.大數(shù)據(jù)環(huán)境下石油企業(yè)信息化的建設(shè)[J].信息系統(tǒng)工程，2017（7）：14-15.

[4]羅霄.淺析石油企業(yè)信息化建設(shè)項目的規(guī)范化管理[J].化工管理，2018（36）：10.

[5]王丙軍.石油企業(yè)信息化管理研究初探[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2011（4）：80-82.

[6]劉肖.石油企業(yè)物資采購信息化管理應(yīng)用探討[J].信息系統(tǒng)工程，2019（12）：47-48.

作者：蔡崢 武文斌 單位：中國石油集團川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司