談海洋石油工程建設成本管控

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摘要：隨著我國經濟的不斷繁榮，我國各行各業都得到了較大發展，海洋石油工程也不例外，但與其他建設工程相比，該建設工程具有特殊性，例如，施工危險性比較大、施工作業流程管理比較嚴格等，因此，要想實現海洋工程建設項目的順利完工，就不得不投入更多的資金，導致管理成本大幅度提高。為了使海洋石油資源利用率提高，各個企業應該加強建設項目管理水平，使施工成本降到最低，這樣不僅能給相關企業帶來更多的經濟效益，而且還能夠促進海洋石油工程建設行業健康、快速的發展。本文首先說明了在進行海洋石油工程施工時控制成本的重要性，其次，描述了海洋石油工程建設施工成本控制現狀，最后針對問題提出了一些解決措施。

關鍵詞：海洋石油工程建設；成本管控；重要性；現狀；舉措

海洋石油工程建設項目因為作業地點特殊，是在海上進行，所以比其他陸地上的工程項目危險程度高，而且材料和機械涉及海上運送，為施工成本增加了許多不確定性。另外，工程施工時間較長，施工合同涉及資金數額巨大，這些因素都導致了工程管理上出現許多困難。所以，如何在保證海洋石油工程建設質量和施工人員安全的前提下，控制成本，提高效益，相關工作人員要進行仔細思考和研究。隨著改革開放程度不斷加深，我國海洋石油工程施工技術不斷完善，已經有了很大進步，在成本管理上，已經形成了比較完整的管理體系。在施工時，一定要按照前期所做規劃進行，把施工成本控制在預算范圍內。

1海洋石油工程施工控制成本的重要性

整個海洋石油工程施工管理水平的高低取決于工程成本管理的執行程度，換句話說，就是成本管理進行得越好，越能為企業帶來更高的經濟效益。由于海洋石油工程建設施工過程比較復雜和危險，并且施工時間較長,涉及的成本要素比較多，并且很容易受到其他因素影響，使施工成本一直處于變化之中，所以施工企業要想獲得更多的經濟效益，實現施工企業規劃目標，工作人員就不得不在前期成本規劃上投入更多的精力。在海洋石油建設行業，施工企業要想占據更多的市場份額，最重要的措施就是減少成本，這是每個企業管理者在進行企業發展規劃時最在乎的一點，只有用科學的方法把成本控制到最小范圍內，才能推動企業的長遠發展。企業為了能夠使海洋石油工程建設施工成本減到最小，在前期進行成本規劃時，就一定要制定合理的石油工程建設施工成本控制目標，也就是說，以成本管理制度為落腳點，運用合理的管理方法，避免不必要的成本支出，使項目施工成本始終控制在最小的范圍內。另外，在控制施工成本的同時，一定要在保證施工安全的基礎上進行，企業不能為了提高市場競爭力，就只顧一味地壓縮成本，放松了施工安全管理，導致發生嚴重的安全事故，這將會在社會上造成極大的影響，有時甚至對企業來說是致命的打擊，因此，在保證經濟效益的同時，更要兼顧社會效益，否則，對企業來說是得不償失的。所以，海洋石油工程項目施工成本控制必須立足于現實，從實際情況出發，做好前期規劃工作。但是，從實際情況看，許多施工企業這方面工作重視程度不夠，我國海洋石油工程施工成本控制規劃水平較低，許多施工企業成本控制規劃做的比較簡單，甚至部分企業根本不做成本控制規劃，這種工作方式非常容易在項目施工階段出現問題，造成工期的延長、甚至出現嚴重的安全事故。

2海洋石油工程建設施工成本控制現狀

2.1施工成本控制方式較為簡單落后

從施工技術層面出發，海洋石油工程建設技術比較復雜，涉及的因素較多，對工作人員專業性要求比較高，給施工成本控制工作增加了很大難度，使施工成本控制工作無法順利的開展。從我國實際情況看，基本都是采用成本核算控制方法，由于這種方法的本質是屬于施工后控制辦法，不能做到未雨綢繆，所以該方法是比較落后的，不能幫助工程進行有效地控制成本，無法適應快速發展的海洋石油工程建筑行業。海洋石油工程施工是一個動態過程，如果工程建設開始階段出現成本支出，這個支出成本還比較好控制，但是，一旦工程在收尾階段出現成本支出，這就不可避免了，但是，如果企業在前期仔細做過成本控制規劃，哪些成本支出是必須的，哪些成本支出是沒有必要的，都可以一目了然地展現出來。除此之外，我國在進行施工成本管理時，對現場施工實際情況考慮的不夠，無法正確地反映出現場具體的施工情況和詳細的成本支出情況，甚至一些施工企業把現場施工實際情況完全拋于腦后，完全依靠計算機中的企業管理系統。另外，無論是工程管理人員還是技術人員，權責不明確，對有些不必要的成本支出找不到相應的直接負責人，導致管理人員對于建筑材料的市場價格不清楚，對企業經營情況了解不夠充分，給施工企業帶來了極大的損失，嚴重阻礙了企業的健康長久的發展。

2.2缺少成本控制意識

我國海洋石油工程施工成本控制技術滯后，其中很大一部分原因在于一些企業管理人員缺乏科學控制成本的意識，個別施工企業管理者把海洋石油工程與一般建筑工程相混淆，沒有明確了解到該工程建設的動態特征，在動工前，不進行前期調查，就盲目制定施工方案，無論在工程建設的哪個階段，都不會為成本控制投入太多精力，所以，施工成本控制管理一直無法取得突破性進展。因此，鑒于海洋石油工程建筑施工特點，在開展工作時，一定要把工程各個方面都考慮到，不放過任何一個環節，尤其是要將成本控制落實在每個環節，只要各級各類工作人員都樹立起成本控制意識，就一定能讓企業實現利益最大化。

3海洋石油工程建設工程施工成本控制舉措

3.1管理者加強成本意識

我國海洋石油建設工程成本控制發展滯后，大部分都是因為施工企業管理人員沒有成本控制意識造成的，一些企業的管理者沒有認識到市場競爭的殘酷性，也就沒有認識到企業的發展與成本控制息息相關，他們的管理方式已經跟不上行業的發展速度，他們不僅不能帶領企業向前發展，甚至還成為企業前進路上的絆腳石，因此，相關部門應該加強對企業管理人員的培訓力度，讓他們從根源上明白成本控制決定著企業的發展，讓成本控制深深地根植在管理人員的腦海中，并且有效指導他們的日常管理工作，在施工過程中，明白自己肩上所承擔的責任，全面考慮在施工過程中，哪些因素會導致成本支出，而這些成本支出中，哪些支出是可以通過提高管理水平而避免的，進而使得成本控制達到最理想的效果。除此之外，適當延長管理過程，建筑工程的完工，并不意味著管理人員工作的結束，管理者還需要進行反思和總結，積累實用的經驗，避免類似的問題再次出現。

3.2改善成本預算工作方式

雖然在工程開工前，相關工作人員會進行施工成本預算，但是，預算方法過于落后，無法滿足如今發展較快的建設行業，尤其是新技術發展迅速，現有的預算方式無法很好地運用在新技術中，制約著企業的發展。所以，現代海洋石油企業，應該立足于現在的實際施工情況，結合過去總結的施工經驗，使成本預算方式更加科學化、合理化。另外，在日常工作中，應該使各級各類工作人員職責更加明確化，一旦出現管理錯誤，可以第一時間找到責任人，如果錯誤較嚴重，還應該給予一定的懲罰，這樣才能夠約束成本管理行為，杜絕此類錯誤的再次發生。

3.3加強監察力度

要想海洋石油建設項目成本控制取得良好的效果，隨時的監察是必不可少的，隨時掌握資金使用情況，找到實際成本與預算成本之間的差距，一旦發現有超出預算的部分，管理人員應該盡快找到原因，并采取合理的措施進行補救。綜上所述，石油企業要想在殘酷的市場競爭中生存下來，并且取得較好的發展，管理人員必須樹立成本控制意識，并落實在日常工作中。各個海洋石油企業應該結合施工過程中實際情況，在保證工程質量和人員安全的情況下，運用科學的方法，加大成本控制力度，不斷加強各級各類工作人員的成本控制意識，并貫徹到施工過程始終，加快更新成本預算工作方式，完善管理制度，使工作人員職責更加明確，加強監察力度，不斷進行反思和總結，積累實用的經驗，完善企業管理方式，推動我國海洋石油工程建設行業不斷向前發展。

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作者：蘇杰 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司