海洋石油工程項目采購特點及進度管控

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摘要：海洋石油工程作為社會主義現代化國家發展過程中的重點內容，其建設與常規性工程具有較大差別，特別是在其采購工作方面，具有采購金額巨大、時間長、供應商分布零散、相應設備需要定制化生產等一系列特點，大幅增加了采購工作的難度和復雜程度。在構建海洋石油開發工程項目的過程中，時常出現資金周轉困難、壓力較大，周轉周期相對較長等多方面問題，并且工程建設要求嚴格依照國家相關規定標準實施生產活動，以及相關設備的采購工作繁瑣復雜，對工程工期、施工成本等造成一定程度影響。本文以提升海工石油工程建設項目采購水平、提升進度管理水平為目的，分析了海洋石油工程采購工作的基本特點，提出具體采購進度控制策略。

關鍵詞：海洋石油工程工程建設項目采購特點進度控制

1海洋石油工程項目采購工作的特點分析

1.1海洋石油工程項目采購工作涉及金額巨大

海洋石油工程的開展需要大量鋼制材料、電線電纜、大型機械設備的支持，同時對上述內容的性能要求相對于常規性工程更高，而且還對相應的設備提出較高的技術性、專業性要求，在工程建設進行的過程中，需要立足于海上結構物等多個方面的特點和要求，針對性地制定生產計劃，包括中央控制中心系統、海上吊機、防爆防水燈具等等。上述設備與材料的造價相對昂貴，例如中心控制系統中的天然氣發電設備的造價高達幾億元人民幣甚至十幾億元。依照多個大規模海洋石油工程項目過去的數據信息資料分析其采購特點，在設備與材料方面的采購成本支出占比項目總成本的28%~38%之間。

1.2海洋石油工程項目采購工作的定制化生產

因為海洋石油項目需要設備和材料特殊性較高，通過常規途徑難以購買成品，因此需要大規模的定制化生產，特別是在設備方面，普遍為專業性海洋石油工程專用化設備，需要在生產以前進行可靠準確的工程設計規劃、圖樣審核以及原材料工作、加工、試驗時應用等。在設備到達工程現場以后，仍需要一系列的準備工作，包括單機安裝配置、聯合配置、試驗性應用等等，直至設備完全滿足生產需求才能投入正式使用。

1.3海洋石油工程項目采購工作的時間較長

因為海洋石油工程項目涉及到的設備、材料種類繁多、數量龐大，同時材料難以通過常規途徑購買和生產，需要定制化加工。同時，在海洋工程開展以前需要經過一系列的招標采購、合同協議簽訂以及運輸、生產環節。上述工作消耗大量的時間，所以造成海洋石油工程采購工作時間較長的現象。就算將招投標工作所占用的時間排除在外，相關設備、材料的交貨時間也往往長達數月甚至半年以上，部分特殊設備和材料的交貨時間甚至更長。

1.4海洋石油工程所需要材料和設備的供應商分布零散廣闊

由于海洋工程自身的特殊性以及我國招投標相關要求的限制，工程采購工作普遍難以實現就近采購的方式，具有相關生產資質、權限，具備較高技術并符合相關采購要求的生產廠家，往往分布于全國各個地區甚至其他國家，采購工作需要從世界范圍內進行各種材料和設備的選擇。因為供應商分布的零散性和廣闊性，進一步提高了海洋工程采購工作的難度和復雜度，這也是導致采購時間較長的主要原因之一。

1.5對石油工程項目總體的影響程度較高

我國海洋石油工程主要為現代化的鋼結構工程，融括通訊、儀器、電力電子、機械、管道等多個專業的工作，是一項系統性、復合型的工程項目，尤其是鋼結構預制工作以及設備安裝工作的占比相對較高，除了鋼制材料等各類型原材料的采購工作較大程度影響工程整體水平以外，各種設備的采購工作也能夠對工程的主結構產生直接性影響。每一種設備可能涉及到的技術具有跨領域、跨學科特點，加之生產廠商分布的零散性和廣闊性，生產時間長短的差異性，在海洋石油工程項目的建設過程中，如果大型設備難以按照規定時間到達施工現場，那么極有可能直接造成現場窩工，延誤工期。

2海洋石油工程采購進度管理控制的策略分析

2.1項目與項目采購的協同管理方式

海洋石油工程的進度管理指的是在一定的時間工期以內，擬定出具有較高可行性的具體實施策略計劃，依照相關內容不斷推進工程建設階段各項工作的進行。在不斷落實計劃、執行計劃的實際過程當中，對進度的情況加以實時性追求，盡量依照預期目標完成每一項工作和任務，在必要階段還需要采用相應的應急措施。對于海洋石油工程相關采購工作本身而言，進度管理就是立足于項目計劃各項要求，分層次、準時、保質保量地完成項目建設需要的設備和材料購買、檢驗工作，全方位滿足工程項目相關設備的使用、安裝需求。海洋石油工程采購工作與常規采購差別較大，具有時間長、難度大、周期緊張、數量巨大等一系列特點，并且對場地條件的要求相對較高。鑒于此，關于工程設備采購的要求自然較為嚴格，包括設備到場時間等。如果相關設備不能按照規定的時間到場，將直接影響工程建設中的結構安裝、設備吊裝，對工程整體進度造成嚴重的負面影響，增加施工成本，提高返工現象發生的頻率。反之，如果相關設備到場過早，同樣會增加相應的保存成本，二次運輸風險，影響工程進度的順利推進。因此，項目采購和項目施工必須建立一個協同性的施工方式，根據項目緊張程度合理完成設備的進場工作。

2.2以分階段、分層次的方式控制采購進度

普遍而言，海洋石油工程相關采購工作的進度控制可分為三個主要階段，即事前、事后和事中控制。在事前控制階段，相關采購人員需要對設備、材料供應商的能力進行充分的調查研究，實質上切實考慮不同潛在影響因素，合理選擇符合條件、具備相應生產資質的供應商，科學準確地分析與完善項目整體規劃與細節化的采購規劃，對重要環節、關鍵步驟以及特殊過程進行節點式的控制和管理，建立相應的責任溯源機制，同時將其中的重點內容、關鍵要求標注于合同協議當中。在海洋石油工程采購工作的事中階段，應盡量降低采購審批環節的復雜度，降低采購審批所耗費的時間，在確保供應商符合要求予以確立以后，需要盡快向供應商提出風險應對計劃的擬定，確保供應商方面的萬無一失。在事后階段，如果到貨計劃不能在規定時間保質保量實現，那么應立即啟動應急措施，防止由于設備、材料的非按時進場引發窩工現象，浪費人力和財力。

3結語

綜上所述，采購工作作為海洋石油工程開展的基礎性環節，是有效推動工程整體進度的重要內容。然而，海洋石油工程采購工作具有數量大、供應商分布零散、采購時間長等一系列特點，極大程度地增加了工作的難度和復雜程度，相關人員必須制定科學化、合理化的采購措施，順利推動采供工作進度的有序進行，為工程的整體效率、質量奠定夯實的基礎保障。

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作者：梁慶錢 單位：中海油能源物流有限公司