石油工程建設工作思考探析

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摘要：石油工程建設是一項復雜而重要的課題，文章結合工作實踐，從在布局謀篇著力攻堅中推進市場開拓，在提高效率增強能力中推進項目運行，在攻關合作占領高端中推進技術創(chuàng)新等三個方面進行了思考，提出了推進石油工程建設的措施辦法，具有一定的指導作用。

關鍵詞：石油工程；建設；市場開拓；技術創(chuàng)新

石油工程建設要堅持發(fā)展導向、目標導向與問題導向相結合，統(tǒng)籌謀劃、協同推進。要持續(xù)優(yōu)化市場戰(zhàn)略布局，著力提升項目運行效率，大力開展技術創(chuàng)新，全面改進工作作風，以扎扎實實的工作成績，持續(xù)推進建設一流工程公司工作。

1在布局謀篇著力攻堅中推進市場開拓

市場布局是公司戰(zhàn)略引領的重要組成部分，既要著眼全局統(tǒng)籌謀劃，又要細化區(qū)分具體研究。

1.1強化市場總體布局規(guī)劃研究，做好年度市場規(guī)劃與重點項目攻堅計劃

在衡量技術能力、人力資源的基礎上，突出傾向效益市場、潛力市場、藍海市場。在市場區(qū)域布局與項目選擇方面，有保有壓，有舍有得，該舍棄的經過評審果斷舍棄，該拿到的千方百計全力拿下，做到謀定后動，頭腦清醒，牢牢盯緊，鍥而不舍，善作善成，提高重點項目中標率、重點市場占有率。細化開發(fā)策略研究。要熟悉各個業(yè)主的真實需求與潛在需求，有區(qū)分有針對性制定開發(fā)策略與推介策略，發(fā)揮多專業(yè)技術優(yōu)勢，擅其所需，量體裁衣，滿足需求，超越期望，真正從業(yè)主角度考慮問題，為業(yè)主創(chuàng)造更大價值，實現合作共贏，創(chuàng)造市場機會。積極籌劃新的專業(yè)市場。開展各專業(yè)市場布局研究，積極開拓環(huán)保工程、市政工程、電力工程、建筑工程等領域業(yè)務，形成各專業(yè)齊頭并進的市場局面。

1.2對內要發(fā)揮統(tǒng)籌管理與協調作用

發(fā)揮市場協調推動作用。完善領導班子成員市場責任分工，按月制定公司領導市場工作計劃，納入工作日程統(tǒng)籌安排。完善市場開發(fā)制度體系。制定市場開發(fā)管理辦法和投標實施細則，規(guī)范市場開發(fā)決策程序，強化投標方案和商務評審。強化對市場開發(fā)責任主體的管理。市場維護的執(zhí)行責任下沉到獨立核算機構以及項目群（部）。市場部門負責指標下達、結果考核和投標組織管理，保障市場開發(fā)思路統(tǒng)一、步調一致、運行高效。嚴格執(zhí)行投標決策程序，強化流程管理控制，對重點項目投標策略進行公司級評審把關。從市場維護角度強化對項目運行、質量信息的收集與反饋。建立業(yè)主評價反饋投訴渠道，對于項目運行出現的問題要做好記錄、統(tǒng)計與量化管理，作為衡量項目執(zhí)行責任主體績效的重要指標。對于維護市場有突出作為的，要及時獎勵。對于市場維護造成重大損失的，要及時懲處。獎懲要依規(guī)依據及時兌現。廣泛宣傳，造成輿論，深入人心，推動形成全員參與市場的濃厚氛圍。

1.3把握系統(tǒng)內市場

密切跟蹤、積極爭取參與重點項目前期規(guī)劃、方案編制，發(fā)揮在數字化集成設計方面的技術優(yōu)勢，組織專門團隊持續(xù)跟蹤國家管網公司組建動態(tài)，進行專題研究，提出市場布局策略。積極參與山東、浙江、四川、江西等省市天然氣管網建設，針對國際項目的特殊性，研究適合當前的國際項目運行模式。強化風險防控，以點帶面，逐步開拓。加強項目信息篩選，優(yōu)先選擇熟悉的市場區(qū)域，優(yōu)先選擇優(yōu)勢專業(yè)領域，優(yōu)先選擇勘察設計項目。加強與成熟合作單位的溝通交流，明確項目部的市場開發(fā)責任，對成熟市場進行持續(xù)長期跟蹤，依托現有項目，實現伊拉克、加蓬等市場滾動開發(fā)。

2在提高效率增強能力中推進項目運行

運行效率是當前需要重點研究解決的關鍵問題。要壓實項目團隊責任，嚴格考核，重獎嚴罰。獎出戰(zhàn)斗豪情，斬關奪旗。罰到切膚之痛，知恥后勇。

2.1提升項目運行效率

認真研究分析。從準備項目招標或接受項目委托開始跟蹤項目運行全過程，通過對典型項目的深入剖析，摸清影響運行效率的因素，找出造成運行效率低的關鍵環(huán)節(jié)，把脈會診，有的放矢，改進管理，切實增強項目管控的主動性。強化項目資源協調與支持。運行管理部門強化統(tǒng)籌協調，重點抓項目資源落實和關鍵節(jié)點控制。加大對項目經理的資源支持力度，強化高崗級專家作用發(fā)揮，明確項目總工程師、合同工程師、控制工程師的職責，明確工作內容、范圍與考核指標。持續(xù)優(yōu)化工時定額體系，發(fā)揮工時在人員調配、成本測算和進度管控方面的作用。加大工時管理委員會工作力度，事先核定項目贏得工時，按項目進度及時結算兌現，最大可能減少事后調整。

2.2強化總承包項目管理能力建設

強化項目考核管理。通過嚴考核硬兌現解決項目管理團隊工作動力不足、壓力不夠等問題，增強工作主動性。要下功夫做好項目總體計劃編制，經過公司專家評審確定后，嚴格落實執(zhí)行。建立以進度計劃為主線的月度考核機制，每月制定工作目標，對重點事項進行跟蹤督辦。及時反饋月度考核結果，并與項目部的當月績效獎金關聯。全面實施項目風險抵押金制度，完善激勵機制，激發(fā)項目管理團隊擔當作為的積極性。強化設計在總承包項目中的作用發(fā)揮。設計與采購施工要融合銜接，避免相互脫節(jié)，各自為戰(zhàn)。要發(fā)揮優(yōu)化設計在節(jié)省業(yè)主投資或增加總承包效益等方面的應有作用。對于設計優(yōu)化產生的效益成果要及時獎勵。強化采購進度與質量管理。加強采購工作前期策劃，以項目總體計劃為依據，制定采購工作計劃，分析研判潛在的風險。

2.3統(tǒng)籌調配人力資源

統(tǒng)籌考慮公司全部人力資源，重點加強相近專業(yè)之間人員調劑使用。對于拒不服從正常工作安排等情況，要制定措施，修訂制度，在個人業(yè)績考核中統(tǒng)籌體現。優(yōu)化項目團隊的組建。選擇責任心強、協調管理和合同經營能力突出的人員擔任項目經理，強化其市場開發(fā)維護職責?？紤]在項目團隊中配備市場商務人員，配合項目經理市場開發(fā)、維護、收費等工作，并將工作結果納入項目考核。強化人才的培養(yǎng)鍛煉。項目管理各專業(yè)要提出年度培訓計劃與人員輪崗計劃，設計建設專業(yè)課程體系。立足現有人力資源，聘請有豐富實戰(zhàn)經驗的專家授課，結合項目實踐鍛煉，加快人才成長。

2.4抓好重點項目運行

項目經理原則上由投標經理擔任。投標經理要從項目運行角度把關項目組織模式和執(zhí)行方案。項目經理及其團隊要熟悉項目合同，強化計劃、費用的過程監(jiān)控預警，及時采取措施，確保項目整體受控?？辈煸O計項目方面，要抓好埕島油田海上化學驅規(guī)劃、順北油氣田開發(fā)地面配套工程、威榮頁巖氣開發(fā)地面集輸工程等重點項目運行?？偝邪椖糠矫?，加快工作節(jié)奏，確保塔河油田西區(qū)注水系統(tǒng)完善提升工程、中江-龍泉輸氣管道工程按計劃完成。

3在攻關合作占領高端中推進技術創(chuàng)新

以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，結合業(yè)主需求與專業(yè)發(fā)展前沿趨勢，制定年度專業(yè)發(fā)展思路與計劃。

3.1技術發(fā)展要密切結合業(yè)主工程建設需要

要密切結合項目運行中的難題瓶頸，圍繞業(yè)主對工程建設及生產運營提質增效的需要，加強新工藝、新技術、新材料的研究與應用，提高技術科研的敏銳性和敏感度，與業(yè)主橫向聯合開展課題研究，滿足建設需要，引領業(yè)主需求。

3.2多措并舉促進技術創(chuàng)新攻關

完善技術創(chuàng)新、新技術應用的激勵機制。修訂相關制度，落實專業(yè)所室技術發(fā)展職責，調動設計人員技術創(chuàng)新積極性，推動技術進步。集智攻關。加強與國內外高水平科研機構和工程公司的合作，吸收利用成熟的技術成果，加快技術應用再創(chuàng)新，力爭在地熱能利用、LNG儲罐等技術方向實現突破。三是加快成果轉化。建立科技成果轉化工作團隊，研究上級各項扶持政策，打通成果轉化的路徑渠道，配套制定長期激勵機制，激發(fā)職工參與積極性。加強模塊化、撬裝化設計的研究和應用，為科技成果轉化做好支撐。

3.3扎實做好技術的積累共享與標準編制工作

堅持技術基礎課題“務實管用”的原則，把好課題立項和驗收關，發(fā)揮專業(yè)技術委員會的統(tǒng)籌協調作用，明確高崗級專家的專業(yè)責任，加強工作效果的考核。把個人的智慧和經驗通過課題成果進行固化，利用好知識管理平臺，做好知識的共享和傳承。積極參與專業(yè)技術標準的制修訂工作。完成《海洋靜力觸探測試技術規(guī)程》等行業(yè)標準制修訂，完成《油氣田地面工程模塊化設計技術規(guī)范》等石油工程企業(yè)標準制定，讓干部職工自覺講規(guī)矩、守紀律，營造風清氣正的良好政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。

作者：王旻 單位：中國石化集團石油工程設計有限公司