石油工程施工進度計劃的編制

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摘要：石油工程一般施工規模大，建設周期長，有其自身獨特的施工特點。石油工程施工進度計劃是石油工程施工管理的重要依據，從石油工程項目準備開始，到項目的施工，最后至項目的投產應用的整個過程都要有詳細的施工進度計劃，以確保石油工程在規定的期限內順利完工并投入使用。該文主要分析了施工進度計劃的含義，總結了石油工程施工進度計劃的編制方法，最后探討了石油工程施工進度計劃的實施和應用。

關鍵詞：石油工程施工進度計劃編制與應用

1石油工程施工進度計劃概述

1.1石油工程施工進度計劃的概念

石油工程施工進度計劃是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基礎上，根據石油工程合同約定的工期以及工程的技術和物資供應條件，遵照石油工程施工的工藝流程，對所有的施工活動進行統籌規劃和安排而編制的技術性文件。石油工程施工進度計劃中要為不同的施工環節制定確切的施工日期和施工時間計劃，并以此為基礎來確定工程施工作業需要的人力和物力以及其他相關的技術和物資的供應計劃。目前，施工進度計劃通常都采用橫道圖來表達，石油工程項目組可以使用PRIMAVERAP6軟件進行施工進度計劃的編制，便于查看和使用。

1.2編制石油工程施工進度計劃需要注意的事項

石油工程施工項目組在編制施工進度計劃時需要考慮以下幾個注意事項。第一，施工人員方面。施工進度計劃編制時首先要考慮施工人員能不能滿足石油工程的建設和施工的需要。施工人員是石油工程建設的主要力量，也是制約工程進度的重要因素。當前，我國勞動力成本逐漸增高，短期的工程招工存在一定的困難。分包單位常常出于對施工成本的考慮，對工人技術水平的要求不高，可能影響施工質量，最終影響工程進度。比如，工人在焊接儲罐的壁板時，如果不合格就要重新補焊，補焊之后還需要重新檢測，這樣無疑就拖延了整個施工的進度。第二，施工設備和施工程序方面。在編制施工進度計劃時，要考慮施工的設備的種類和數量是否滿足工程建設的需求，施工程序是否合理并符合施工現場的實際情況。石油工程一般規模加大，完善的施工設備是保證工程進度的重要因素，在制定施工進度計劃時要充分考慮這一點。第三，環境因素等其他方面。編制施工進度計劃時，還要充分考慮施工環境、工程的臨時計劃以及其他潛在的有可能影響施工進度的因素。比如氣候因素的影響，石油工程施工地點大多在野外，在進行施工進度計劃編制時就要充分考慮當地的氣候因素，如雷雨、風沙等，以確保編制的進度計劃科學合理。

2石油工程施工進度計劃的編制要求及編制原則

2.1石油工程施工進度計劃的編制要求

編制石油工程施工進度計劃時要滿足編制的要求，主要包括以下內容：(1)施工進度計劃涵蓋的范圍要包括整個石油工程中的所有工作。(2)通過施工進度計劃要能夠體現出石油工程中各項工作的核心部分。(3)施工進度計劃要實現動態調整，能夠靈活應對工程施工過程中的各種突發狀況。(4)施工進度編制時要充分了解工程施工過程中不同管理部門和單位的使用需求，力求編制的施工進度計劃為各部門的工作提供有效的參考。(5)施工進度計劃編制過程中，要征求和收集不同部門施工管理者的意見和建議，確保編制的施工進度計劃符合實際。(6)編制的施工進度計劃要力求詳細全面，要列出工程建設中每一個環節的進度計劃。

2.2石油工程施工進度計劃編制原則

科學合理的石油工程施工進度計劃能夠保障石油工程施工在規定期限內保質保量地完成，為了確保石油工程施工進度計劃的質量，編制時要遵循以下原則：(1)充分發揮施工設備以及施工材料的生產效用，避免產生不必要的浪費。(2)在工程要求的合理范圍內，盡可能減小施工設施的規模。(3)編制施工進度計劃時要盡量保證工程施工的連續性和均衡性，避免施工過程中產生停歇和窩工的現象。(4)盡量保持石油工程在施工過程中組織安排的科學化和合理化，避免不必要的材料浪費和時間損失。

3石油工程施工進度計劃的實施和應用

為了保證石油工程進度計劃能夠順利實施，在工程施工過程中發揮應有的作用，在石油工程施工進度計劃實施和應用過程中要注意以下情況。第一，將石油工程施工進度計劃文件傳達給石油工程項目的各個相關單位和各部門負責人。保證石油工程施工過程中，各部門之間有效地合作和協調，管理部門和具體施工部門之間保持高度一致，按照施工進度計劃推進工程進度。在施工之前要與各部門做好溝通和交底工作，讓各部門工作人員對工程的整體運行做到心中有數。在施工過程中，要做好部門之間以及管理層和作業層之間的協調工作，讓各分包單位按照工程施工進度計劃要求，在總包單位的統一指揮下完成各項工序。避免某一部門或者施工隊伍的進度緩慢影響整個工程的進展。第二，石油工程項目實施過程中，為了保證各項工作按照施工進度計劃有效開展，項目管理部門要定期對工程的進度情況進行監督和檢查。石油工程項目管理部門要按照實物工程量和累計百分比的形式對檢查結果和數據進行整理和統計，及時掌握工程的最新進展。項目管理部門可以定期召開項目進展匯報會，可以每周一次，通過這樣的周匯報制度有效地控制項目施工進度，對施工過程進行實時監控，保證各項工作按照施工進度計劃順利推進。

4結語

總之，石油工程是促進油田企業發展的重點工程，通過科學、合理的石油工程施工進度計劃的編制和應用，能夠保證工程在規定期限內保質、保量地完成，提高石油工程施工的管理效率。

參考文獻

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[3]張躍云.石油工程施工進度計劃的編制與應用[J].化工管理,2016(24):219

作者：張愛麗 單位：中石化勝利油建工程有限公司第五項目管理部