如何加強石油工程項目管理的質(zhì)量

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摘要：石油資源一直是我國重要的資源之一，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對于石油工程項目管理也有了更高的要求，加強石油工程項目管理的質(zhì)量已經(jīng)成為促進石油企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。石油工程項目管理的質(zhì)量影響著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也影響著石油工程項目能否順利的進行，基于此，本文主要對如何加強石油工程項目的管理質(zhì)量進行了簡單的探討。

關(guān)鍵詞：石油工程項目管理問題策略

1提高石油工程管理質(zhì)量策略分析

1.1要求石油企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不斷強化石油工程項目管理意識

對石油工程項目自身來講要求企業(yè)的管理者應(yīng)做到與時俱進的轉(zhuǎn)變自身管理工作理念，持續(xù)強化石油工程項目管理工作相關(guān)人員工程管理意識，意識到石油工程管理質(zhì)量對石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應(yīng)不斷通過自主學(xué)習(xí)提升自身管理工作意識及專業(yè)管理知識及水平，在石油工程管理工作中運用先進的工程管理工作理念實現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，實現(xiàn)工程相關(guān)各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門分工明確統(tǒng)一目標的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準、逐漸促進石油工程項目的順利建設(shè)和完成，切忌急功近利，制定科學(xué)合理的工程進度計劃、工程路線圖、工程設(shè)計、工程可行性調(diào)研以及開采鉆井等活動時間，保證石油工程每個環(huán)節(jié)都按照原計劃穩(wěn)步開展和落實，確保石油工程管理質(zhì)量的提高。

1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機制，確保石油工程項目管理質(zhì)量的提升

近些年來社會發(fā)展及科學(xué)技術(shù)總體水準的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動了石油行業(yè)總體技術(shù)水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項目施工技術(shù)、施工工藝以及相關(guān)機械設(shè)備等多個方面相比以往都獲得了突飛猛進的發(fā)展和進步。與此同時，也要求石油工程管理工作體制也應(yīng)隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實滿足石油工程項目管理工作實際需求。詳細的來說，石油企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)石油工程項目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項目現(xiàn)場管理條例、石油工程各崗位責(zé)任制度、獎懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)制度等等，從而不斷推動石油工程項目管理相關(guān)工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時，在具體管理工作過程中，石油企業(yè)應(yīng)及時將陳舊的管理機制廢除，并結(jié)合自身工程管理工作及石油企業(yè)運營情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機制及理念，在管理工作中切實落實‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎懲制度有效調(diào)動工程管理工作人員工作熱情和責(zé)任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項目管理質(zhì)量的提升。

1.3重視石油工程項目質(zhì)量及成本控制

對石油企業(yè)工程項目管理工作來講必須重視成本及質(zhì)量控制，從而確保石油工程項目為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益。因此，在石油工程項目正式開始前就應(yīng)充分依據(jù)建設(shè)單位具體需求制定明確的工程目標及施工進度計劃以及具體施工方案。做為石油工程項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮和履行其職責(zé)切實做好事前準備工作，主要有制定好項目管理方案、明確管理工作目標、石油工程相關(guān)人員合理化分配、施工進度計劃、工程項目成本控制策略以及風(fēng)險預(yù)測和控制手段等。通過明確項目管理工作目標強化項目目標管理工作，把石油工程項目目標一一劃分、明確各職能和責(zé)任，將工程各個施工環(huán)節(jié)切實落實到人頭，確保分工明確責(zé)任明確。同時，在石油工程建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況及時引進和采用先進的施工技術(shù)和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質(zhì)量同時也達到有效控制工程成本投入的目標。對于石油工程質(zhì)量控制上，要求管理者應(yīng)采取多種方式及途徑不斷強化工程項目相關(guān)人員自身質(zhì)量管理和控制意識，同時制定一整套健全完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理機制，充分依據(jù)相關(guān)制度落實和開展具體的石油工程建設(shè)及管理工作；同時應(yīng)將企業(yè)運營管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專業(yè)技術(shù)以及有機融合到一起，實現(xiàn)對工程人、財、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項目管理工作質(zhì)量，確保石油工程項目保質(zhì)保量的順利完成為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

2結(jié)束語

石油工程項目管理工作與整個石油工程的建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系，相關(guān)的管理者應(yīng)充分的了解工程項目管理工作的重要性，及時的更新管理的理念，完善管理的制度，這樣才能保證管理的方法是合理有效的，才能保證石油工程項目的順利進行、促進石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張超.基于EPC模式的石油天然氣集輸工程項目管理研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018（2）.

[2]周莘然.基于項目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程項目管理策略研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018（9）.

作者：王永研 單位：中國石油工程建設(shè)有限公司俄羅斯分公司