5S管理在石油化工裝置維護工作的應用

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摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國石油化工業的發展也得到了有力的推動，由于石油化工業具有一定的危險性和特殊性，所以做好石油化工裝置的維護和保運工作就顯得尤為重要。5s管理是一種重要的現場管理方法，將其應用在石油化工裝置維護保運工作中，可以有效提高管理質量和效率，為石油化工業的良好發展提供保障。文章首先對5s管理進行概述，然后分析了石油化工裝置維護保運工作中存在的問題，探討其在石油化工裝置維護保運工作中的應用策略，保證了工作質量，提高了工作效率，為石油化工企業管理提供參考與借鑒。

關鍵詞：維護保運；機械整理；員工素養

石油化工行業是典型的流程工業，在經營發展過程中，必要要保證生產過程的連續性、穩定性、可靠性，才能夠提高生產效率和生產質量，而這就對石油化工設備的運行提出了更高的要求。石油化工行業中涉及到諸多設備、裝置，設備具有數量大、種類多、專業性強的特點，如果設備裝置出現問題，那么就會對整個生產造成影響。因此，在石油化工企業管理工作中，要加強對設備裝置的管理。而5s管理就是一種行之有效的管理方法，5s管理的核心思想就是針對企業每位員工的日常行為提出規范要求，力求每一位員工都能夠力所能及做好自己的工作，保證工作質量，從而達到提高整體工作質量和效率的目的。因此，石油化工企業也可以加強5s管理方法的應用，以此來提高裝置維護保運工作的質量和效率。

15s管理概述

5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個詞的縮寫，起源于日本。所謂5s管理就是對生產活動現場各個生產要素所處狀態進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的管理活動。5s管理活動是日本企業獨特的一種管理方法，該管理方法對提高工作效率和質量具有重要的作用[1]。因此，在現代社會企業管理中這種管理方法也得到了十分廣泛的應用。5s管理中整理就是指將工作現場中的所有物品進行有序的整理，目的就是騰出空間和防止誤用。整頓就是指將工作現場中的物品進行定位、定量、整齊放置，以此來提高物品的利用效率。清掃是指將整個工作現場清掃干凈，保證工作現場的整潔、有序。清潔就是指維持推行前面的3s，使得各項管理內容能夠更加規范化、標準化，目的就是維持前面3c的成果。素養就是指對員工開展素質培養、業務培訓等工作，提高員工的業務素養，使得5s成為員工日常工作中的習慣。在企業管理中應用5s管理可以有效提高企業管理效率及質量，比如可以幫助企業營造良好的整體氛圍，促進企業各項工作、業務的順利開展，為其他管理活動打下良好的基礎等，這對于促進企業的良好發展具有重要的意義。

2石油化工裝置維護保運工作中存在的問題

近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國石油化工行業也有了飛速的進步，但是與此同時，企業的市場競爭也越來越激勵，如何在激烈的市場競爭中獲得穩定的發展是當前企業管理者需用面臨的問題[2]。而就目前來看，石油化工企業在管理方面仍然存在一些問題和不足，其采用的管理模式大多都是傳統的管理模式，這對于企業的持續穩定發展造成了一定的影響。就石油化工裝置維護保運工作而言，石油化工設備專業性強、種類多，對裝置維護保運工作具有一定的要求。但是就裝置維護保運工作實際情況來看，其中還存在技術人員缺乏、管理制度不完善、檢修力量不足等問題存在，這些問題都會影響到設備的正常運行。就石油化工企業生產現場而言，常常由于裝置維護保運工作效率低下，從而出現停機等人、尋找工器、裝置無序擺放、設備維修不當等情況，這些問題都會在很大程度上影響設備運行效率和和質量。對此，就需要石油化工企業加強管理工作的創新和改革，切實提高裝置維護保運工作質量和效率，進而保證設備運行的可靠性、穩定性，而5s管理就是一種有效的管理方法。

35s管理在石油化工裝置維護保運工作中的應用策略

3.1整理

整理階段主要是對生產現場的機器、原材料、設備等進行整理、改善，使得生產現場的人、設備、制度、環境能夠有機結合。管理部門需要將生產現場的所有物品分為必要與沒有必要兩類，將必要的設備、機械等進行有序整理，將沒有必要的物品進行清除，或者放置在其他地方。這樣不僅可以使得拓寬生產現場的空間，同時還可以防止出現物品誤用的情況出現。整理階段的工作內容主要包括物品登記、維修更換、無用物品登記和鑒別處理。

3.2整頓

整頓工作主要是各部門的定置管理，不同部分負責不同工作，將各部門有用的物品進行合理的歸類和放置，保證整個生產現場的秩序。對于有用的裝置必須定位、定量、整齊放置，為了提高管理質量，還可以在裝置中加以標識，這樣不僅可以使得生產現場一目了然，同時還可以消除尋找裝置的時間，這樣可以有效提高裝置維護保運工作效率，進而提高石油化工設備運行的可靠性。裝置維護保運工作是企業管理中尤為重要的一項工作內容，在整頓階段，還需要注重各工作人員的整頓管理，明確相應的維修、保運責任和范圍，進而提高工作效率。

3.3清掃

清掃階段主要是將生產現場清掃干凈，保持生產現場的干凈整潔，為裝置維護保運工作提供一個良好的環境。就裝置維護保運工作而言，需要清掃各個機械設備，對各類裝置進行定期的檢查、維護、養護等，保證裝置的可靠性。為了更好的提高裝置維護保運工作質量，可以針對石油化工裝置的實際特點，制定與之匹配的清掃方案，確定檢查周期和方法等，比如有專業技術人員對設備裝置進行清掃，避免清掃失誤、損壞等。根據設備裝置的應用情況制定檢查周期，比如每日例行檢查清掃一次，每周全面檢查清掃一次。通過加強對裝置的清掃檢查，可以在一定程度上提高裝置的性能和質量，及時裝置存在故障和問題，也能夠第一時間發現并解決，從而保證生產運行的順利開展。

3.4清潔

清潔階段主要是通過目視管理實施裝置維護保運工作，作為管理人員，應該加強對裝置維護保運工作的監督和管理，切實根據規范要求來判斷工作的狀況，進而作出相應的對策和措施。加強管理和監督可以有效提高裝置維護保運工作的質量和效率，有利于石油化工企業正常運行生產。管理部門可以根據裝置維護保運工作的實際情況制定相應的監督制度、責任制度、巡檢檢制度等，以此來實現對裝置維護保運工作各個環境的監督和管理，一旦發生問題和披露，則根據制度給予一定的處理和懲罰，而對于工作積極的人員，則可以給予一定的獎勵和鼓勵。

3.5素養

素養階段主要是提高人員的業務水平、業務素養等。（1）作為維護保運工作人員，應該具備專業的知識和技術能力，保證維護保運工作的質量。（2）工作人員還需要具備良好的工作態度、行為習慣等。（3）工作人員需要具備較強的責任心、上進心、團結心等。對此，石油化工企業可以加強對工作人員的培訓和教育，引導工作人員在工作中養成良好的思維及行為習慣，并遵守各項規章制定等。只有工作人員具備良好的素養，才能夠更加努力的開展工作，進而提高裝置維護保運工作的質量和效率。

4結語

綜上所述，石油化工行業在我國國民經濟中占據中尤為重要的地位，其對我國社會、經濟的發展都具有重要的影響。因此，為了促進石油化工企業的更好發展，就必須重視裝置維護保運工作。石油化工企業應該積極應用5s管理手段進行管理，切實推行5s管理的標準化，并建立完善的5s日常運作組織模式，以此來提高石油化工裝置維護保運工作的質量和效率，進而為石油化工企業的發展提供保障。

參考文獻：

[1]查直方.5S管理在小型制造企業中的運用分析[J].企業改革與管理，2018（10）：8-9.

[2]朱頌和.“5S管理”在小型制造企業中的運用[J].上海企業，2012（08）：56-57.

作者:姜鵬 劉鵬 單位:中石油第二建設有限公司