構建企業(yè)智慧稅務管理的探索

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摘要：現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟體系的不斷進步，國內(nèi)企業(yè)也逐漸趨于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展，但同時也出現(xiàn)了許多問題和不合理之處。尤其是稅務管理的創(chuàng)新和智能化發(fā)展，已成為各行各業(yè)所面臨的主要問題。對于此，本篇文章中將針對基于大數(shù)據(jù)時代下如何有效構建企業(yè)稅務管理體系展開詳細分析與論述，探索企業(yè)內(nèi)部如何做到“智慧”稅務工作，希望可以為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展起到指導作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)智慧；稅務管理；管理探索

一、基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)在構建智慧稅務管理期間的不合理之處

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國多數(shù)企業(yè)開始意識到有效稅務管理工作的重要性。由于企業(yè)內(nèi)部的稅務管理工作體系會直接影響到企業(yè)內(nèi)部和外部的各條業(yè)務線的發(fā)展。因此企業(yè)管理層人員明白稅務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。但是針對當前國內(nèi)企業(yè)稅務管理工作現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)管理者不具有智慧稅務管理的意識，因此影響到企業(yè)的進步和發(fā)展。具體來說國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在實際構建智慧稅務管理期間，主要體現(xiàn)出以下幾方面不合理之處：首先，稅務管理數(shù)據(jù)的來源很復雜，管理人員很難對稅務數(shù)據(jù)展開集約化管理；其次，稅務數(shù)據(jù)的儲存過程也較為復雜煩瑣，企業(yè)無法對各個分支公司展開全面合理的掌控；再次，很多企業(yè)的涉稅規(guī)劃不夠統(tǒng)一，也不具科學有效性，業(yè)務數(shù)據(jù)的支撐有很多的不足，最終就會加大科技規(guī)劃和稅務管理的難度。除此之外，管理系統(tǒng)當中沒有設立有效的支撐體系，企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的稅務服務窗口，嚴重影響到數(shù)據(jù)的使用。最后，企業(yè)管理層沒有重視稅務管理和決策的有效性，且企業(yè)智慧稅務管理人員的綜合素質和工作效率較差，缺乏先進的管理工具，也直接阻礙了智慧稅務管理工作的開展質量和效率。

二、基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)有效構建智慧稅務管理的對策

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務內(nèi)控流程

通常情況下，國內(nèi)許多大中型企業(yè)都會有很多子公司、分支部分、分銷機構等，在統(tǒng)計稅務信息之前都是由總集團匯總所有機構和分支公司的稅務信息數(shù)據(jù)。因此處于這種復雜的企業(yè)結構之下，任何一環(huán)節(jié)都會有管理流程風險隱患問題，因此要想做好稅務內(nèi)部的控制，就要求建設完善的流程，這是構建企業(yè)智慧稅務管理工作期間較重要的問題之一。高效、實用、科學的內(nèi)控流程才可以實現(xiàn)稅務管理的智能化和智慧化?；谶@一點，首先，企業(yè)就要構建完整的稅務數(shù)據(jù)信息，具體要包括稅務賬目、稅務組織。客戶和商業(yè)信息稅率日常日記記錄、合同信息等，因為這些都是稅務管理期間最基礎的一部分。其次，在事前管理期間，要完善相應的法律法規(guī)，并管理風險問題指標，在實際稅務信息管理期間要做到全方位對涉稅細則的有效、統(tǒng)一管理。最后，在事后工作人員還要依據(jù)實際工作情況做好分析工作、評估工作和稽查工作，嚴格管控各項風險指標，以此實現(xiàn)對問題源頭的有效追蹤，并據(jù)此展開針對性的有效解決。

2.做好稅務風險管理期間的工作

隨著社會的不斷發(fā)展與革新，越來越多的企業(yè)開始具有稅務收入的風險意識，很多企業(yè)在建立智慧稅務管理工作期間借助先進的技術進行風險管理，設立了“大數(shù)據(jù)時代+智能化+風險管理導向”的稅務風險管理模式。因此基于大數(shù)據(jù)時代背景下建立企業(yè)智慧稅務管理工作期間還要以大數(shù)據(jù)為基礎，做好稅務風險的管理工作，進而積極構建出企業(yè)稅務風險清單和稅務風險預警機制，由此才可以更好地幫助企業(yè)管理人員和稅務管理人員在工作期間發(fā)現(xiàn)問題、評估問題的風險，為之后構建完善的企業(yè)智慧稅務管理體系奠定堅實的基礎。與此同時，為了更好地保障稅務風險管理的工作效率和效果，企業(yè)要有效掌握自身的稅收情況和具體的稅務工作流程，以稅收政策落實稅務環(huán)境管理、稅務申報流程控制為入手點，梳理企業(yè)稅務風險問題的管理現(xiàn)狀，從而更好地促進企業(yè)早日實現(xiàn)智慧稅務管理的目的。

3.稅務數(shù)據(jù)管控的標準化和重要價值體系

針對現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)對于稅務IT的建設還處于初步的規(guī)劃和發(fā)展階段，不同的財務數(shù)據(jù)信息、發(fā)展信息、企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息較為松散，沒有進行集約化管理，長此以往就極易出現(xiàn)稅務風險問題，并影響到企業(yè)管理決策的正確性。對于此，筆者建議企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下建立企業(yè)智慧稅務管理工作期間可積極健全三大管理結構：即風險問題管理結構、標準化管理結構、數(shù)據(jù)規(guī)劃管理結構。首先，風險問題管理結構就是指企業(yè)稅務管理人員要設計稅務稽查研究體系、稅務信息、掌控稅務風險問題預警機制等；其次，標準化管理結構的構建，就需要企業(yè)稅務管理人員對稅務流程智能化進行深入分析和探索，將業(yè)務線財務信息、稅收信息統(tǒng)一展開設計，并積極建立出共享型服務體系，配置相應稅務IT結構；最后，在風險問題管理結構和標準化管理結構的構建基礎之上，就可以健全數(shù)據(jù)分析規(guī)劃結構，進而真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部稅務智慧管理的目的。

結束語

綜合上述所言，可以看出企業(yè)在具體構建智慧稅務管理工作期間，在基于大數(shù)據(jù)時代背景下要對企業(yè)業(yè)務進行合理規(guī)劃，在此基礎上健全風險識別機制、預警機制，并設立與財務風險問題相對的安全稅務管理結構，由此一來就可以在一定程度上促進企業(yè)早日實現(xiàn)智慧稅務管理工作建立的目的。

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作者：楊陽 單位：安徽三聯(lián)學院