稅務管理流程的企業管理設計

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摘要：在現在飛速發展的經濟時代里，稅務風險伴隨著我國企業規模的不斷擴大也越來越受到重視。稅務管理逐漸走入大眾視野，新產物的到來會給企業的運營外圍環境產生很大的變化，伴隨著經濟和社會的快速更新和變化，稅務風險管理對于一個企業來說是非常重要的，把握著企業的命脈，因此當前經濟環境下企業運營需要科學的管理，我們對稅務管理流程下企業稅務風險管理的系統設計提出相關論點來進行探討。

關鍵詞：稅務管理；稅務管理流程；稅務風險管理；系統設計

一、稅務管理及稅務風險

企業的發展需要在不斷發展的市場里站穩腳跟，需要對行業的狀況進行詳盡的了解。對行業的發展趨勢需要進行掌握，經濟的發展狀況給企業的發展提供了更多的選擇，在經濟環境的倡導下，企業在逐漸走向現代化，各行各業對企業的發展也有促進作用。企業的運營需要一定的時間來穩定秩序，企業的運營方式包括生產、供應銷售等方面，對于每個層次的管理都必須科學化，處理好環節運作過程中的稅務管理問題。其次還需要制定正確的發展戰略，對于企業涉及到的投資或者分配進行管理，對于涉及到稅務管理較為頻繁的決策進行恰當的稅收管理。還需要處理好會計核算、納稅、申報繳納等等企業管理活動中與稅收相關的事情。最后需要注意信息層次的管理，對于信息的收集和整理要盡可能包含完整的數據以及清晰的稅務信息。企業稅務管理的相關工作必須盡快協調各方面順利進行，在支出適當的資金發展生產活動后，企業才能保證長久的發展。實際的運作過程中，當我們存在一些阻礙，將我們的工作阻礙時，需要有清晰的邏輯思維，進行針對性的處理。比如信息難以收集全面，稅務賬目不清晰不完整。對稅務管理流程下的企業稅務風險管理的潛在意思進行不同以往的變化，需要一定的時間和經理去琢磨。并且此過程存在一定的風險性。不過，一切都需要在符合秩序的條件下慢慢進行。除此之外，這項工作需要我們具備的能力水平很高，要了解稅務管理運作的方法。在對于企業的稅務管理這件事情上，在工作上的見解需要深刻，并且將企業的利益考慮在第一位，把自己的本職工作做好，每一個環節都可能影響著企業經濟。稅務風險是一項不確定性的稅務事件，不確定性涵蓋兩個方面，稅務管理在一定程度上就是對于納稅風險的判斷。除此之外稅務風險，也分為主觀納稅風險和客觀納稅風險。客觀納稅風險就是因為這種不確定性不以人的意志為轉移，因此，稅務管理的實質就是戰略管理、運營管理、日常管理和信息層次的管理。

二、傳統財務管理與低碳經濟下財務管理的差距

伴隨著科學技術的深入發展，我們能得到的信息量越來越大，我們所接觸的事物也越來越多。這時，傳統的稅務管理模式就不適應現代經濟的發展，存在許多管理上的漏洞。所以我們在稅務管理模式上進行了轉變，全面多方位的改進企業稅務管理。我們的發展模式將展現各個領域的稅務管理，不斷在不同的專業領域被應用。我們現在的發展模式給予了企業很大的權力，企業的發展非常自由，為企業的發展提供了更廣闊的發展空間和發展機遇。我們的稅務發展新模式將是當代經濟發展下的形勢所趨，為企業的發展提供了新的構圖，引導企業走向發展新方向，從而為企業的發展帶來更多的經濟利益和發展機遇。在經濟發展的大背景下，新的稅務發展模式必然對企業的發展提出了更大的發展要求。一個國家無論是科技發展還是經濟進步都需要新元素的加入，順應時展要求的經營發展模式才是正確的模式。我們的發展模式利用專業的稅務管理人員配合先進的技術找出對企業生產運營有價值的信息。這樣的發展模式為培養高素質人才提供了發展環境，將從事稅務管理的人員培養成全面應用型人才，填補了企業的人才空缺，為企業的更好更快更強發展注入新鮮血液這樣的運行方式讓稅務管理朝向更科學，更順應時展的管理模式改進。只有將正確的理念融入到生產經營生產中，在企業發展的過程中不斷創造利益，讓我們稅負管理發揮更大程度的功效，不僅對于企業的稅務管理部門更是對于企業的長久發展有著明顯效益。國家發展的強盛是由許多個組織構成的，這些組織包含著社會各個方面的企業，因此企業經營的成功與否，不只是企業本身的利益，對于社會的構成也起著至關重要的作用。在企業發展的過程中，社會給予了企業更多的幫助，企業也在向前發展的過程中回報社會，作為利益價值的組成部分，時代為我們提供了更加便利的條件，在這樣的環境下進行核實的改變，將稅務管理做到更加人性化，引進更多人才，是我們企業發展的必要環節。對于以上的關于稅務管理行業的了解分析，我們可以簡單清楚的得到結論，在當下的經濟環境下企業的稅務管理工作也是隨著社會的要求在不斷“更新換代”，傳統方式的稅務管理整理方式已經被淘汰，已經沒有辦法滿足新環境情形下社會對于整個企業稅務管理的要求，企業在尋找更便捷的方式來適應這個高要求的時代。企業面臨的稅務管理難題在于，相關數據的分散和模糊，對于不規整，不明顯，不集中的稅務數據我們難以在短時間內完成統計分析，但是我們不斷進步的稅務管理方法會將其整合。把看似單獨孤立的數據建立起彼此的聯系，把他們潛在的聯系挖掘出來，對企業來說就更容易照準目標，實施起自己的生產策略更有針對性，更加科學，不會徒勞一場。這樣的企業稅務管理打破傳統稅務管理的局限，為我們的企業提供了新思路和技術支持。

三、稅務管理風險系統框架的構建策略

對時代的要求進行透徹的分析，進行策略的計劃，對于企業取得長足的發展有著良好的基礎。對于企業中與現代要求計劃不相符的部分需要進行合理化的調整，調整之前不恰當的管理方式，完成與實際相符的轉變，企業管理的完善需要利用長遠的眼光來看待的，伴隨著經濟的繁榮發展，我們對于經濟質量的提高不僅需要在管理方面加強，還需要對工作人員進行管理，培養更優秀的管業技術人才，將管理人員的綜合素質進行提高，為企業實現可持續性發展提供人才支持，為企業走向更廣闊的天地提供動力援助。對于降低企業稅務管理的風險有著重要作用。稅務戰略管理系統主要是針對戰略的決策者，通過對企業風險管理、財務管理和聲場經營等系統化的管理對企業進行投資、融資將利益分配更加合理。擴大企業融資范圍，對人才和技術不斷追求。企業的運行需要具體人員的操控，人才加上先進的技術，才能創造出更大的利益和企業的長足發展。對于企業稅務管理的風險，不僅需要對資金有所要求，還需要對企業的管理人員提高要求。眾多的員工是組成企業的最小單位，當員工的能力提高時，標志著企業在進行轉變，這種轉變是更加強大，更符合社會發展生產，能夠為企業創造更大利益。對于員工自身的綜合素質的提高，需要在點滴小事中培養，將自己的責任意識與企業的生產發展聯系起來，對于創造更多的企業價值做出自己的貢獻。企業也需要為員工提供更加便捷的工作環境，對員工的技術知識培養需要投入一定的資金。企業的員工需要管理部門進行監管，這不僅僅是對于工作態度的監督，還是對于工作過程的優化，這是一件對于提升公司員工，以及企業雙贏的事情。企業員工在此過程中將自身的價值提高，與此同時，為企業創造了更大的利益，讓企業更有競爭力。對于日常工作的內容進行監督，督促各部門工作人員對自己負責的工作進行完成，對于稅務管理的原則一定要堅守，不能存在不負責任濫用職權的現象。第二，稅務管理設計主要是針對日常的管理財務的部門。在如何讓財務管理進行的更順暢，一些國內外的專家學者都提出了自己的見解，而且經過相關數據證實。財務管理的外部環境在不斷影響著財務管理的方向、具體實施方法、管理的核心內容等等。企業需要對政策動向進行關注，在進行稅務管理設計的同時，學會依靠政策進行發展。根據現階段我國所得稅會計處理方法的發展情況看，企業雖然在逐步實現國際趨同，不過企業對所得稅會計處理方法的選擇不同，尤其是在但在面對稅法的剛性要求和會計準則的原則性要求時。一些小型的企業為了減少查稅帶來的麻煩以及對時間的浪費通常會采取依照稅法規定進行會計方法的處理。而一些大型的企業就不會這樣，他們就會按照企業會計標準來進行，以提供滿足不同產權主體需要的高質量的會計信息為首要職責。在社會主義市場經濟下，怎樣找到符合企業自身發展的道路，怎樣選擇可以長遠發展的所得稅會計處理辦法就可以對企業在會計信息的質量上逐步改善并且對于企業的長期發展有重要作用。會計人員自身原因。首先，很多會計人員對會計理論不熟悉，會計處理水平有限，便會選擇操作簡單的應付稅款法。公司沒有加強對會計人員的培訓，使更多的會計師熟悉新的所得稅會計標準和理念，而是任由會計人員根據自己偏好及所長選擇會計處理方法。其次，會計人員專業素質普遍不高，對資產負債表債務法不了解，即使一些會計人員對其了解，卻也都認為其復雜不愿意使用，也不知道如何處理納稅所得與會計所得之間越來越多的差異。企業管理人員理念相對滯后，大部分的管理者都是非專業型的人才，對會計理論不熟悉，在意識中感覺到付稅款法操作起來方便簡單，不違反國家相關法律法規，也沒有認識到對會計人員繼續教育的重要性。加之會計人員專業素質不高，難以實現會計專業知識的更新，因此一些企業需要加大對于相關工作人員的專業培訓，讓該公司的會計人員上手更高水準的培訓，這樣不僅對于會計人員自身素質是一個非常大的提高，也是對公司未來在經營上的一個階梯，優秀的人才能夠為社會提供更多的資源，因此需要提高會計人員的業務能力和專業素質。在自己的崗位上將自己的工作完成，為企業各方面的運行奠定基礎。稅務管理不僅是一個部門的事情，是關系到企業生命線的問題，經濟不僅是一個國家的生命動脈，對于一個企業來講，怎樣將經濟問題進行管理好，稅務管理是一項必要的工作。將稅務管理進行多方面的優化，對管理工作者進行要求的提升，進而有助于其準確把握自身的管理任務和管理職責，避免出現管理對象的疏漏，并且這種責任制度的明晰可以將責任落實到具體的人身上，將員工的責任意識培養起來，對于員工更好的完成自己的工作有督導作用。

四、總結

伴隨著我國更加強大，經濟發展速度也越來越快，企業數量也越來越多，規模也越來越大。企業要發展，必須主動順應時代的發。稅務管理的風險意識要有系統化的設計。對于稅務管理流程下的企業稅務風險管理系統設計需要企業投入更多的注意力，在戰略運營、運營管理、日常管理以及信息管理四個方面入手，互相平衡。

參考文獻：

[1]胡國強.稅務管理流程下的企業稅務風險管理系統設計[J].會計之友，2016(6).

[2]任淑娟.稅務管理劉成霞煤炭企業風險管理系統設計[J].中國經貿，2016(4).

[3]徐立華.稅務管理流程下的企業稅務風險管理淺析[J].財經界，2015(12).

作者:李傳芳 單位:武漢商貿職業學院