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摘要:在對學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的內(nèi)涵進行簡述基礎(chǔ)上,提出高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的具體構(gòu)建策略。最后認為,為提升高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建成效,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以充分重視與支持,需做好頂層設(shè)計規(guī)劃,需要一定的物質(zhì)保障。
關(guān)鍵詞:高職院校;學(xué)生宿舍;社區(qū)化管理模式
在高職院校學(xué)生管理工作改革的背景下,學(xué)生的情況在變化,對學(xué)生宿舍的管理也應(yīng)該隨之改變。當(dāng)前,隨著高職院校后勤社會化、學(xué)分制等改革的不斷推進,班級的概念被淡化,唯一較為穩(wěn)定的便是學(xué)生宿舍。學(xué)團工作的中心應(yīng)該由班級轉(zhuǎn)移到學(xué)生宿舍、學(xué)生社區(qū)。而在宿舍進行社區(qū)化管理,正是重心下移的一個突破。為提升高職院校學(xué)生宿舍管理的有效性,使高職院校學(xué)生宿舍管理朝著更為科學(xué)性、理性化、潮流化的方向發(fā)展,必須對高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建進行深入探討。
一、學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的內(nèi)涵
00后一代獨生子女逐漸步入大學(xué)校園,如何適應(yīng)集體宿舍生活成為第一門必修課。在學(xué)生宿舍管理中按照社區(qū)化管理為抓手,突出家文化和社區(qū)服務(wù)理念,既能為其提供小區(qū)物業(yè)般的貼心服務(wù),還能搭建起學(xué)生自我管理、自我設(shè)居住的平臺,讓新一代大學(xué)生們在宿舍里感受到家一般的溫馨氛圍。一個讓學(xué)生真正感到溫暖的宿舍,確切地說,應(yīng)該是一個“不是課堂勝似課堂”的全天候育人陣地,應(yīng)該是學(xué)生的精神家園。學(xué)生宿舍以社區(qū)化管理模式進行管理,可充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性,創(chuàng)新宿舍管理模式。將學(xué)生宿舍樓打造成“小社區(qū)”,可以讓大學(xué)生學(xué)會擔(dān)當(dāng)和與人和諧相處,拉近同學(xué)間的距離,營造出和諧的寢室氛圍,無形中讓文明的理念蔚然成風(fēng)??偠灾?,以“密切師生關(guān)系、打造溫馨家園、引領(lǐng)學(xué)生成長”為導(dǎo)向,把學(xué)生管理工作重心下移到學(xué)生宿舍,以社區(qū)服務(wù)中心為主戰(zhàn)場,致力于構(gòu)建以學(xué)生宿舍為核心的社區(qū)化管理模式是十分迫切且必要的。因此,需要改革宿舍管理模式,拓展公寓育人功能,探索建立以學(xué)生公寓為載體,師生共同參與,全員育人、全過程育人、全方位育人的新模式。
二、高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的具體構(gòu)建策略
高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建不僅是一門藝術(shù),更是一門學(xué)問,是一個值得深入研究的課題。為讓高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式更好發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),更好促進高職院校學(xué)生的健康成長,建議具體構(gòu)建過程中應(yīng)從如下幾個方面入手:
(一)成立學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心。高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建需以學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心為依托。過去很長一段時間以來,高職院校的學(xué)生宿舍管理主要由宿管來直接完成,而宿管的主要任務(wù)即是負責(zé)學(xué)生的日常生活與管理,在其它方面并不會干涉過多。隨著社會的不斷進步與發(fā)展,為更好滿足高職院校學(xué)生的更多需求,僅依靠這樣的傳統(tǒng)宿舍管理模式顯然不足。在此基礎(chǔ)上應(yīng)成立學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心,由學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心全方位負責(zé)高職院校學(xué)生宿舍的社區(qū)化管理工作。為讓學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心更好發(fā)揮其應(yīng)有作用,建議學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心的工作人員應(yīng)主要由如下人員組成:1.輔導(dǎo)員。統(tǒng)籌負責(zé)學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心的日常管理工作。2.導(dǎo)師。由學(xué)校任命,從學(xué)科教師中抽調(diào),專門負責(zé)高職院校學(xué)生宿舍的社區(qū)化管理與指導(dǎo)工作。3.學(xué)生骨干。由學(xué)生自薦或選舉產(chǎn)生。積極配合輔導(dǎo)員完成學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心的各項工作。為讓學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心更貼近學(xué)生生活,建議在設(shè)立學(xué)生社區(qū)服務(wù)總中心的基礎(chǔ)上,在各宿舍區(qū)根據(jù)實際情況設(shè)立分中心。如此一來,一旦學(xué)生遇到任何問題即可快速尋求幫助,而學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心也可更加快速、高效地實現(xiàn)學(xué)生宿舍的社區(qū)化管理。
(二)分類構(gòu)建特色學(xué)生社區(qū)。既然本文談及的是構(gòu)建高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式,那么宿舍學(xué)生社區(qū)的構(gòu)建無疑便是論述的重點。為讓高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式更具現(xiàn)實意義,建議應(yīng)在成立學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上,有的放矢地分類構(gòu)建如下特色學(xué)生宿舍社區(qū):1.學(xué)習(xí)型社區(qū);2.運動型社區(qū);3.創(chuàng)業(yè)型社區(qū);4.電子競技型社區(qū);5.讀書型社區(qū);6.人文社區(qū)等。上述社區(qū)的構(gòu)建需要一定活動場地,這一點需由學(xué)校在學(xué)生宿舍區(qū)或宿舍區(qū)周邊根據(jù)實際情況劃撥一些場地為社區(qū)活動服務(wù)。而不同學(xué)生社區(qū)的活動地點之間也最好臨近,便于形成整體、良好的學(xué)生社區(qū)活動氛圍。值得一提的是,為更好滿足學(xué)生的宿舍社區(qū)活動需求,高職院校在構(gòu)建特色學(xué)生社區(qū)之前應(yīng)進行廣泛調(diào)研,如對學(xué)生進行問卷調(diào)查及訪談等,全面了解學(xué)生的現(xiàn)實需求。在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建學(xué)生社區(qū),這樣的做法更利于提升學(xué)生滿意度,利于促進高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理質(zhì)量的提升。另外,還有一點值得注意的是,無論構(gòu)建何種學(xué)生宿舍社區(qū),均應(yīng)考慮滿足大部分學(xué)生的需求,唯有如此方能吸引更多學(xué)生加入宿舍社區(qū),積極參加宿舍社區(qū)活動。
(三)調(diào)動學(xué)生參與宿舍社區(qū)管理。在高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式中,學(xué)生既是管理的主體又是管理的客體,學(xué)生管理學(xué)生、學(xué)生服務(wù)學(xué)生、學(xué)生引導(dǎo)學(xué)生無疑是其最大特色之一。過去很長一段時間以來,學(xué)生均是被管理的對象,在此過程中往往處于被動地位。高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式中,學(xué)生被賦予管理權(quán),每一名學(xué)生均可參與管理,成為管理的“主人”。例如,在運動型社區(qū)構(gòu)建過程中,可倡導(dǎo)學(xué)生自由成立各種運動團體,而運動團體的管理者可由運動團體成員通過投票方式選舉誕生。除此之外,各運動團體的規(guī)章制度、具體運營及活動開展等,也可由團體成員協(xié)商完成,整個過程中學(xué)生擁有自我管理的權(quán)利。為調(diào)動學(xué)生參與宿舍社區(qū)管理的積極性,學(xué)校亦可積極采取一系列相關(guān)措施。諸如,對積極參與學(xué)生宿舍社區(qū)管理的學(xué)生在評優(yōu)評先方面予以傾斜,在校園公開宣傳欄和校園廣播中對其進行公開表揚等,通過各種有效方式調(diào)動其參與宿舍社區(qū)管理的積極性??偠灾?,在構(gòu)建高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的具體過程中,應(yīng)充分尊重學(xué)生的主體地位,應(yīng)積極采取一切可以利用的手段不斷調(diào)動學(xué)生參與宿舍社區(qū)化管理的積極性。唯有學(xué)生真正積極參與其中,高職院校的學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式方能取得預(yù)期、理想成效。
(四)建立“輔導(dǎo)員+導(dǎo)師”指導(dǎo)制度。上述論述中提及到,欲提升高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建成效,必須充分調(diào)動學(xué)生的管理參與積極性。但僅做到此點就夠了嗎?答案顯然是否定的。為進一步提升高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理成效,還應(yīng)有的放矢建立“輔導(dǎo)員+導(dǎo)師”的指導(dǎo)制度,即由輔導(dǎo)員和導(dǎo)師全面負責(zé)指導(dǎo)學(xué)生宿舍各社區(qū)一系列活動的開展。以讀書型社區(qū)的構(gòu)建為例,在具體管理工作過程中,輔導(dǎo)員或?qū)熆蔀閷W(xué)生制定一系列閱讀書目,幫助學(xué)生遴選高質(zhì)量圖書,在此基礎(chǔ)上再引導(dǎo)學(xué)生積極閱讀、交流閱讀心得體會等。在此過程中,輔導(dǎo)員或?qū)熆山⒆x書微信群,通過微信群指導(dǎo)學(xué)生進行閱讀。為激發(fā)輔導(dǎo)員和導(dǎo)師參與學(xué)生宿舍社區(qū)化管理的積極性,高職院校也應(yīng)給予其一定的物質(zhì)或精神獎勵。諸如,可給參與學(xué)生宿舍社區(qū)化管理的輔導(dǎo)員或?qū)熞欢ǖ奈镔|(zhì)獎勵或福利津貼,可將其參與學(xué)生宿舍社區(qū)化管理的具體表現(xiàn)與其職稱評定及工作績效掛鉤等。上述做法并不是可有可無的,實踐研究結(jié)果表明,上述做法非常必要,可進一步調(diào)動輔導(dǎo)員或?qū)焻⑴c學(xué)生宿舍社區(qū)化管理的積極性,促進高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理質(zhì)量的提升。
三、高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式構(gòu)建的保障措施
高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程,具體構(gòu)建過程中除做好上述幾點之外,還應(yīng)切實構(gòu)建如下保障措施:
(一)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建予以充分重視與支持。高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建是學(xué)校行為,自然需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。具體工作實踐過程中了解到,目前部分高職院校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建并未予以充分重視,在他們看來這樣的做法完全沒有必要,只要學(xué)生在學(xué)校正常學(xué)習(xí)生活即可,構(gòu)建學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式完全是浪費時間。如若學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)秉持這樣的態(tài)度和理念,那么即使學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式再好,也不可能最終得以實現(xiàn)。所以說,高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建還需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
(二)高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建需做好頂層設(shè)計規(guī)劃。高職院校學(xué)生宿舍的社區(qū)化管理模式構(gòu)建說起來簡單,實則非常復(fù)雜,具體構(gòu)建之前需要學(xué)校高層對此進行科學(xué)規(guī)劃、頂層設(shè)計。如此一來,具體踐行過程中才能有條不紊的開展下去,讓高職院校學(xué)生宿舍的社區(qū)化管理更具可行性,取得更好成效。為此,建議高職院校在構(gòu)建學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式之前,應(yīng)從本校學(xué)生管理骨干教師中抽取一些精英,抽出專門時間用于頂層設(shè)計與規(guī)劃,必要時也可從外部聘請專家,協(xié)助做好學(xué)生宿舍社區(qū)化管理的頂層設(shè)計與規(guī)劃。
(三)高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建需要一定的物質(zhì)保障。為提升高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建成效,具體構(gòu)建過程中還需要一定的物質(zhì)保障。諸如,學(xué)生宿舍社區(qū)活動的開展需要一定的場地支持,活動需要一定的經(jīng)費,輔導(dǎo)員和導(dǎo)師的額外工作也需要一定的津貼等。這一切均需要學(xué)校的大力支持。如若學(xué)校無法提供足夠的物質(zhì)保障,那么高職院校學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建也很難最終得以真正實現(xiàn)。
四、結(jié)語
總而言之,社區(qū)化管理模式是一種新型的宿舍管理方式,對于充分發(fā)揮學(xué)生宿舍的服務(wù)功能、德育功能和社會功能都有積極的意義。因此,高職院校應(yīng)對學(xué)生宿舍社區(qū)化管理模式的構(gòu)建進行積極探索與實踐,讓學(xué)生管理更具特色,更好滿足高職學(xué)生的現(xiàn)實發(fā)展需要。
參考文獻
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作者:劉啟明 單位:蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院