鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理典型問題探析

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［摘要］目前，如何利用去產(chǎn)能、減少庫存、降低成本、去杠桿推進(jìn)供給側(cè)改革是我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一部分，對鋼鐵企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行分析，對促進(jìn)供給側(cè)改革的發(fā)展具有重要意義。

［關(guān)鍵詞］供給側(cè)改革;財務(wù)管理;鋼鐵企業(yè)

1供給側(cè)改革的含義

1.1供給側(cè)改革的概念

供給側(cè)改革是指通過改革的方式，從供給方面進(jìn)行改革，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供給側(cè)的靈活性和更好的適應(yīng)需求變化，提供市場真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)?？煞譃閮?yōu)化產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)政府宏觀調(diào)控和市場自我調(diào)節(jié)的作用，以及提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2供給側(cè)改革的目的

供給側(cè)改革的主要目的是通過平衡供給側(cè)無效供給，增加有效供給，提高供給產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與水平，以及適應(yīng)需求側(cè)的結(jié)構(gòu)，從而掌握和生產(chǎn)市場所需要的服務(wù)產(chǎn)品。供給側(cè)的根本目的是通過研究和掌握市場的需求變化、市場結(jié)構(gòu)的變化，以適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。

2我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及實施供給側(cè)改革的必要性

2.1我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國鋼鐵企業(yè)在起步階段時，在管理水平上和經(jīng)濟效益上都取得了較大的進(jìn)步，近幾年來，我國大部分鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險增高的現(xiàn)象，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。鋼鐵企業(yè)投資不斷擴大，但生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益并不平衡，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險、高產(chǎn)能、高庫存的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象與鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理的不足存在著直接的聯(lián)系。財務(wù)管理的欠缺主要體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)籌集資金方式的不合理上。鋼鐵企業(yè)為了擴大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，不惜向銀行和其他金融機構(gòu)貸款進(jìn)行投資，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的負(fù)債率升高。這種籌集資金的方式導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本增高，增加了企業(yè)債務(wù)壓力，甚至增加了企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

2.2實施供給側(cè)改革的必要性

根據(jù)有關(guān)報道，我國鋼鐵企業(yè)的鋼鐵庫存量大、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)風(fēng)險高，在這種情況下，降低庫存量、完善企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)風(fēng)險、去產(chǎn)能是我國鋼鐵企業(yè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。供給側(cè)改革主要目標(biāo)就是維持供給與需求平衡，通過改革的形式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使供給側(cè)靈活的做出調(diào)整以適應(yīng)需求變化。我國高庫存、產(chǎn)能過剩是供給側(cè)典型的問題，鋼鐵企業(yè)在供過于求的形勢下，必須推進(jìn)供給側(cè)改革，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場發(fā)展新形勢，滿足市場需求。

3供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理問題的原因

3.1鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理典型問題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系

(1)鋼鐵企業(yè)決策支撐能力不足。企業(yè)的決策支持能力是指財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算和評估能力。財務(wù)人員的決策支持能力影響著企業(yè)經(jīng)濟活動的運營以及企業(yè)下一步發(fā)展計劃等。鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門的決策支持能力越高，對企業(yè)的核算和評估準(zhǔn)確度也越高，為企業(yè)決策者的決策也提供準(zhǔn)確的信息。倘若財務(wù)部門決策支持能力低就會影響鋼鐵企業(yè)決策者在進(jìn)行供給側(cè)改革過程中無法綜合考慮決策的影響因素以及產(chǎn)生的影響。(2)信息共享能力不足。信息共享能力企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間相互合作交流，并共同分享各自所掌握的信息數(shù)據(jù)能力。如果財務(wù)部門工作人員忽視管理信息系統(tǒng)和其他部門之間的合作交流，不共享企業(yè)信息數(shù)據(jù)，就很難及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)信息，制定的方案難以反映企業(yè)經(jīng)濟活動的具體情況。比如，財務(wù)部門不能與銷售部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門之間共享信息，就很難掌握到市場變化和消費者的需求;就不了解企業(yè)生產(chǎn)活動具體情況;就很難掌握企業(yè)具體的庫存量。(3)籌資方式不合理?；I資方式是指企業(yè)財務(wù)部門為進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)生、銷售等經(jīng)濟活動而籌集資金的具體方式。目前，我國鋼鐵企業(yè)普遍存在籌資方式不合理，缺乏具體有效的籌資方式，負(fù)債率高的現(xiàn)象，個別鋼鐵企業(yè)負(fù)債率已達(dá)到100%，導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高。

3.2鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理典型問題成因分析

(1)財務(wù)部門核算與評估不合理，運營評價方案不及時。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存量大的問題主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)大量不符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致無效產(chǎn)能過剩。特別是2008年以來，隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展速度放緩，而鋼鐵產(chǎn)走向確還是不斷擴張產(chǎn)能，直接導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤率降低，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，這與前期鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門的核算與評估是分不開的。財務(wù)部門在核算時，縱向比較做的不到位，在行業(yè)利潤率直線下滑的前提下，沒能提出更科學(xué)、更真實的運營評價方案，不能準(zhǔn)確有效為管理者提供項目運營的實際情況，沒有給公司提出警示，從而導(dǎo)致管理人員決策支持能力低。(2)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，共享能力低。財務(wù)部門信息共享能力受到企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的影響，從某種意義上可以說管理信息系統(tǒng)建設(shè)決定著企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的共享能力。但從目前我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門信息共享來看，大部分鋼鐵企業(yè)都存在管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，信息共享能力低的情況。企業(yè)財務(wù)人員以及其他部門工作人員缺乏管理信息系統(tǒng)建設(shè)意識，各部門相互之間的交流少，也導(dǎo)致企業(yè)信息共享能力不足。(3)籌資渠道小，財務(wù)風(fēng)險高。鋼鐵企業(yè)對債權(quán)融資依賴度過高也會增加鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重性上升。前幾年，許多鋼鐵企業(yè)為了擴大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模提高企業(yè)經(jīng)濟利益，采用不合理的融資渠道，擴大資金籌集。部分鋼鐵企業(yè)在無法通過股權(quán)融資的情況下，向銀行貸款籌資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)過高，權(quán)益資本比例失調(diào)。這些債務(wù)超出了企業(yè)經(jīng)濟承受能力范圍，從而限制了財務(wù)管理水平。除此之外，由于銀行大力壓縮產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，導(dǎo)致許多負(fù)債率高的鋼鐵企業(yè)難以續(xù)貸，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，直接影響鋼鐵企業(yè)發(fā)展。

4供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理典型問題解決策略

4.1提高企業(yè)財務(wù)管理部門核算與評估能力，運營評價方案及時有效

為了解決高端產(chǎn)能不足低端產(chǎn)能過剩的問題，提高鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門決策支持能力勢在必行。首先，要提高財務(wù)部門的核算能力，在進(jìn)行本企業(yè)財務(wù)核算的同時，還要進(jìn)行橫向和縱向的對比，及時把握鋼鐵行業(yè)的發(fā)展走勢，提高財務(wù)獨立評估能力，向管理者提供有效的決策信息。其次，財務(wù)部門要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，合理安排企業(yè)融資計劃。最后，財務(wù)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)要進(jìn)行了解，分析各項產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的盈利狀況，并提出提質(zhì)增效的方案，供決策者參考。

4.2提高財務(wù)部門共享能力，加強各部門之間的合作

提高財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，加強管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)部門信息共享能力。提高各部門工作人員的共享意識，建立管理信息系統(tǒng)。加強管理信息系統(tǒng)建設(shè)就需要企業(yè)管理層意識到管理信息系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，增加資金投入。

4.3推進(jìn)鋼鐵企業(yè)籌資方式多元化進(jìn)程

由于鋼鐵企業(yè)普遍存在債務(wù)壓力大，權(quán)益資本比例不合理的現(xiàn)象，因此調(diào)整企業(yè)籌資方式勢在必行。首先，鋼鐵企業(yè)要善于利用國家供給側(cè)改革的機遇，獲得國家政策支持，吸引更多投資商。其次，鋼鐵企業(yè)要降低對債權(quán)融資的依賴，加快資本市場融資，尤其是負(fù)債率過高的鋼鐵企業(yè)。

5結(jié)語

決策支持能力不足、信息共享能力低債權(quán)依賴程度高是鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題。解決好這些問題，鋼鐵企業(yè)要結(jié)合供給側(cè)改革，平衡好供給與市場需求之間的關(guān)系，減少無效產(chǎn)能，擴張高效產(chǎn)能。加強建設(shè)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)部門與其他部門信息共享能力，擴張融資渠道，提高融資能力，保障鋼鐵企業(yè)健康安全發(fā)展，更好地適應(yīng)新形勢下的發(fā)展環(huán)境。

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作者：孫小娟 單位：本鋼集團有限公司