財務管理在醫院持續發展中的作用分析
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［摘要］財務管理是醫院管理工作的主要組成部分，也是醫院經濟數據的主要提供者，能夠為經營決策提供有力的依據。從財務管理的實施情況來說，是以財務工作為管理對象，通過財務監督和控制，以便及時發現財務管理存在的不足，督促財務人員改正，為管理者提供高質量的財務報表，用于醫院科學化管理，推動醫院持續化發展，發揮著重要的作用。基于此，文章針對財務管理在醫院持續發展中的作用，做了簡單的分析，并提出解決財務管理問題的策略，共享給相關人員參考。
［關鍵詞］財務管理;醫院;持續化發展;信息化
1財務管理在醫院持續化發展中的作用
(1)為醫院發展奠定了基礎。實施財務管理，按照相關法律政策具體運行，根據醫院資金運轉特點以及規律，優化處理財務關系，合理組織以及調整資金運轉，保障醫院能夠穩定運行。資金是醫院持續發展的重要命脈，同時也是其正常運營以及發展的基礎，在當前的競爭環境下，醫院若想實現長遠發展，需要有效處理資金問題。財務管理水平的高低，直接影響資金利用情況。財務管理工作的實施，通過資金管理，實現對資金使用的監督，提高資金利用率，降低醫療服務成本，增加經濟效益，進而推動醫院長遠發展。(2)保證資金鏈良性循環。醫院經營管理實踐中，財務管理工作，發揮著積極的作用。根據財務核算以及管理結果，來制定醫院經營決策，統計績效考核等，能夠提高醫院籌資融資能力，提高資產分配率，提高財務管理水平。在具體實施的過程中，需要相關部門的積極配合，及時準確地上報部門實際情況，便于財務部門統計，對各個部門資金使用情況進行預算，結合醫院的發展需求，合理規劃財務預算，制定資金管理制度，加強預算實施的管控，保證資金鏈良性循環。(3)提高資金的利用率。很多醫院具有公立性質，享受國家補助，因此不注重效益管理。在市場經濟環境下，醫院若想要持續化發展，則需要節約成本，獲得更多的利潤。這需要醫院管理者能夠轉變管理理念，發揮自身的職責作用，統籌規劃資金運用，增加醫院經營的效益。比如強化藥材采購成本把控。通過調查藥材使用情況，按照實際需求采購，減少藥材浪費，節約資金。通過有效的財務管理，科學調控以及規劃資金運用，進而保證醫院能夠正常運轉，減少資金浪費。
2財務管理在醫院持續發展中的新需求
(1)醫療改革的需求。目前，醫療衛生體制全面改革，醫院方面必須積極調整，適應醫改的發展。在此背景下，對財務管理工作提出了更高的要求，要能夠提高財務數據的質量，為醫療改革前期預測以及后期評估等，提供完整的數據信息，為醫院管理者科學決策提供有力的支持。除此之外，通過財務分析，還能夠了解醫療改革后對醫院經濟的影響，以及患者和政府等的滿意度，進而合理優化醫院經營，促進其持續發展。(2)醫院持續化發展的需求。新時期，政府和醫院的社會責任更加重大，緩解患者看病難和看病貴問題，加大醫療費用的控制力度，是主要工作目標。按照國家政策要求，公立醫院方面紛紛采取取消藥品加成等措施，來控制醫療費用。醫療收入被抑制，醫院若想生產發展，必須要提高管理效益。財務管理工作中，實施預算管理和成本控制以及績效管理等措施，能夠為醫院決策，比如降耗增效，提供有力的支持。除此之外，加強財務管理，能夠為醫院持續化發展，提供強有力的財務支持，助力決策者科學管理，實現增收節支，不斷提高財務效率，增加醫院效益。
3基于醫院持續化發展的財務管理策略
(1)構建財務管理體系。新時期，醫院管理必須要創新管理模式，從粗放型管理模式，轉向精細化管，不斷提高管理效益。在財務管理方面，要不斷加強預算績效管理。這需要構建完善的財務管理體系，支撐財務管理各項工作的開展和落實。具體構建時，要做好以下要點的把控:①營造管理會計內外部環境。醫院方面要積極營造管理會計內部環境，增強人們的預算意識。傳統的財務管理模式下，以財務會計為主，根據醫院經濟業務實際，進行相應的財務處理。新時期下，醫院要持續化發展，需要財務數據的支撐，實現科學化管理，進而長遠發展。這需要積極構建管理會計內部環境，為管理會計的實施，營造良好的環境，進而充分挖掘財務數據的價值，為相關工作的開展提供財務支持。②結合醫院業務特點，構建完善的管理會計系統，采取多種管理控制方式，提高財務管理水平，助力醫院持續發展。管理會計和傳統的財務會計存在著差異，實施管理會計，實現業財融合，提高財務管理水平，為醫院經營決策，提供高質量的財務報表以及相關信息，能夠有效提高醫院管理的水平。財務管理是醫院管理科學化實現的重要保障，能夠不斷提高管理的水平，增加管理效益。［1］(2)加強信息化建設。從醫院持續發展的角度來說，智慧醫院是發展的主要方向。未來的智慧醫院不是簡單的信息化，“物聯網+醫院管理”將會使得整個管理流程發生巨大的變化。相關學者表示，未來智慧醫院的總會計師，應該是個大數據中心，在系統界面上顯示醫院運營管理數據。醫院的每臺設備、材料的使用率，以及每張床位的效率，通過物聯網實現和運營中心的精準匹配。財務信息化是智慧醫院發展的重要基礎，也是醫院持續化發展的有力保障。新時代，醫院持續化發展，必須要轉變管理思想，不斷加大財務信息化管理力度，助力財務現代化發展。這需要醫院方面能夠極大基礎建設投入，積極引入醫院財務信息化系統，為財務管理以及醫院管理工作的開展提供有力的支持。具體實踐中，利用互聯網、大數據以及云計算等技術，整合內部各類信息，智能響應各類活動的不同需求，比如會計核算和預算管理以及資金管理等，提高財務管理的效率和效益，進而助力醫院持續化發展。(3)加大成本管理力度。從當前醫院持續化發展面臨的問題來說，醫療成本不斷增加，然而收入不斷減少，為實現平衡發展，必須要不斷降低成本。基于新制度背景，即建立總會計師制度、建立健全預算管理等，醫院財務管理必須要積極朝向管理會計方向轉變。實施管理會計，促使財務參與醫院規劃、決策等活動，基于財務數據的精細化分析，優化各類資源的配置，提高醫院的精細化管理水平。在資金管理方面，堅持統籌規劃和利用原則，增加資金使用效益，強化資金風險的把控，加強成本管控。財務管理人員要積極轉變管理思維，要樹立整體控制意識，實施價值管理，在實現成本有效控制的同時，不斷提升醫療服務質量和醫療效果。(4)充分發揮財務管理人員的作用。從醫院發展的角度來說，財務管理人員發揮著積極的作用。其高質量、高效率完成財務管理相關工作，對提高財務的準確性和真實性以及合理性，為醫院決策和發展，提供高價值的財務報表，進而推動醫院持續發展。財務管理人員在醫院持續化發展方面發揮的作用，具體如下:①維護醫院的財務紀律。從醫院發展現狀來說，各類高效藥以及醫療器材等，被廣泛應用，使得醫療水平得以提高。基于財務管理層面而言，關于新藥以及新醫療器械的采購，還存在諸多問題，財務管理人員能夠發揮維護醫院財務紀律的作用，合理控制以及監督新產品的采購，保證資金利用的合理性。②能夠優化財務管理。目前，醫療改革已經全面深化，為更好地適應新形勢，醫院要從多個方面進行優化以及完善，進而推動醫院持續化發展。充分發揮財務管理人員的作用，提高財務管理隊伍的整體水平，提高財務管理水平，進而助力醫院持續化發展。［2］
4結語
綜上所述，財務管理在醫院持續化發展中，發揮著重要的作用。為充分發揮財務管理的積極作用，需要積極構建財務管理體系;加強信息化建設;加大成本管理力度;充分發揮財務管理人員的作用。通過不斷完善財務管理，提高財務管理水平，增加醫院管理效益，助力醫院持續化發展。
參考文獻:
［1］顧月華．探析良性醫院財務管理在醫院發展中的積極作用［J］．中外企業家，2018(7):30．
［2］胡晶平．論良性醫院財務管理在醫院發展中的積極作用［J］．現代經濟信息，2016(11):178．
作者：陳瑩 單位：北京市海淀區婦幼保健院
