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        酒店業(yè)人力資源管理效率評價(jià)文獻(xiàn)述評

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了酒店業(yè)人力資源管理效率評價(jià)文獻(xiàn)述評范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        酒店業(yè)人力資源管理效率評價(jià)文獻(xiàn)述評

        一、文獻(xiàn)綜合分析

        (一)研究歷程

        1.歷時(shí)分析

        近年來,在酒店業(yè)效率評價(jià)的研究中,國內(nèi)外研究學(xué)者大多數(shù)將研究對象集中在酒店業(yè)技術(shù)效率評價(jià)、管理規(guī)模效率評價(jià)、服務(wù)質(zhì)量效率評價(jià)以及規(guī)模報(bào)酬等方面的內(nèi)容。例如,在對加利福尼亞州樣本酒店中人力資本的勞動(dòng)效率評價(jià)的研究中,得到了影響勞動(dòng)效率的內(nèi)外部變量因素;對英國三星級酒店行業(yè)測算生產(chǎn)效率的綜合模型制定的研究;對葡萄牙國酒店行業(yè)的技術(shù)效率進(jìn)行了評價(jià)研究;以臺灣某家國際酒店為分析對象,測算出了外部經(jīng)營環(huán)境的有效性并計(jì)算出了純管理效率;對法國連鎖酒店的進(jìn)行績效評估時(shí),得到了復(fù)式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營形式的酒店,比特許經(jīng)營權(quán)和國有連鎖形式的酒店在經(jīng)營上效率更高。

        2.刊源分析

        本篇文章研究雖選取了國內(nèi)外最具有代表性的期刊,但也存在著些許不足之處:所選擇的期刊全部來自于英文期刊,且在這些期刊中近一半是主要是刊登旅游領(lǐng)域的研究文獻(xiàn),酒店類文獻(xiàn)相對較少,受到了所選期刊文獻(xiàn)偏好的影響。針對這個(gè)方面的不足,在未來的酒店業(yè)人力資源文獻(xiàn)的研究中初步?jīng)Q定:運(yùn)用Citespace分析國內(nèi)的期刊文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的,同時(shí)針對酒店類研究的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量學(xué)分析;在進(jìn)行研究的過程中,能夠與其他語種的學(xué)者合作,在對相關(guān)酒店業(yè)人力資源管理績效評價(jià)的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量學(xué)研究分析時(shí),進(jìn)行對比;本文的研究結(jié)論表明,在對酒店人力資源管理效率評價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn)研究進(jìn)行計(jì)量學(xué)分析的研究時(shí),可以使用Webofscience數(shù)據(jù)庫或選擇兩個(gè)以上的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和研究,能夠擴(kuò)大對文獻(xiàn)對研究領(lǐng)域,得到更準(zhǔn)確和科學(xué)的研究結(jié)果。

        (二)研究內(nèi)容分析

        1.研究對象分析

        酒店業(yè)人力資源管理效率評價(jià)的研究對象大多都集中在某個(gè)具體的酒店或是某個(gè)具體的城市,研究對象樣本的選取相對比較單一。雖然運(yùn)用差別比較的量表進(jìn)行了差異性比較,但在進(jìn)行具體的測算時(shí),測算結(jié)果的偏差也會(huì)隨著差別較大的量表而出現(xiàn)較大的偏差,不僅會(huì)導(dǎo)致研究結(jié)論的橫向比較難度增大,甚至?xí)霈F(xiàn)結(jié)論之間產(chǎn)生較大沖突的情況。

        2.研究區(qū)域分析

        從空間分布上看,酒店業(yè)人力資源管理效率評價(jià)的研究分布在西歐、北美洲、沿海和亞洲東部沿海等地區(qū),多為旅游業(yè)較發(fā)達(dá)地區(qū)的旅游接待國。由于這些地區(qū)多為重要的旅游接待國,酒店業(yè)發(fā)展迅速,且酒店相對較多,能夠較多的引起相關(guān)學(xué)者的關(guān)注。

        3.研究方法分析

        從研究方法上看,酒店業(yè)人力資源管理效率評價(jià)的文獻(xiàn)研究方法以定性和定量相結(jié)合為主。酒店業(yè)人力資源管理效率的定性的方法包括,運(yùn)用各種量表進(jìn)行分析、問卷收集數(shù)據(jù)分析、結(jié)構(gòu)方程法、層次分析法和多元回歸分析法等建構(gòu)的模型為主,其中,進(jìn)行人力資源管理效率評價(jià)的文章相對較少。

        二、結(jié)論及建議

        酒店業(yè)存在明顯的季節(jié)性現(xiàn)象,在旺季時(shí),對人力資源需求相對旺盛,通常會(huì)招聘大量的小時(shí)工和臨時(shí)工;而在淡季時(shí),顧客數(shù)量急劇下降,人員需求也大大減少,為節(jié)約短期成本支出,只能通過大量裁員或大幅度降薪來平衡,從而導(dǎo)致大量員工流失的現(xiàn)象。由于酒店行業(yè)存在無法調(diào)和的淡旺季,酒店業(yè)必須能夠從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到人力資源管理的重要性,從而采取一定的措施來減少季節(jié)性波動(dòng)所造成的人力資源管理的沖擊。通過對從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn),穩(wěn)定待遇等策略,留住員工。更好的秉承可持續(xù)發(fā)展的理念,注意科學(xué)的管理,采取各種物質(zhì)和精神激勵(lì)政策,不斷的提升員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。加強(qiáng)酒店業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系,完善人力資源管理的開發(fā)和使用的相關(guān)政策與制度,使得酒店業(yè)能夠更好的樹立人力資源的資本意識,加強(qiáng)人力資源的有效效率。

        作者:李宋丹 單位:西北師范大學(xué)

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