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        水利施工企業(yè)工程成本核算探析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了水利施工企業(yè)工程成本核算探析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        水利施工企業(yè)工程成本核算探析

        摘要:成本核算和管理作為水利工程管理的重要部分,是一項(xiàng)極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作。本文首先說明了水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的意義,然后分析了水利施工企業(yè)工程成本核算與管理存在的問題,最后詳細(xì)闡述了水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的措施。

        關(guān)鍵詞:水利施工;成本核算;成本分析;人員配置

        一、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的意義

        1.能有效控制水利施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。水利工程項(xiàng)目是以經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為發(fā)展目標(biāo)的民生項(xiàng)目。因此,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的降低是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益的有效手段。然而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制需要對(duì)水利施工企業(yè)運(yùn)行和管理進(jìn)行高效的成本核算。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門成本的核算和匯總,降低和減少資源浪費(fèi)情況,才能明確其相應(yīng)的運(yùn)行成本,為企業(yè)管理和運(yùn)行提供成本參考,提供技術(shù)支持,才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)行管理費(fèi)用的控制。2.能有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平。成本核算需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合、精細(xì)、有序的分析和核算,這對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部各部門、環(huán)節(jié)、工藝的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效果有著重要的作用,有利于為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的技術(shù)分析支持,實(shí)現(xiàn)部門和人員的有效利用、精簡(jiǎn)和控制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

        二、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理存在的問題

        1.成本核算開展難。成本核算工作開展難度高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面,缺少有效的制度和機(jī)制來保障正本核算工作的開展,部分企業(yè)對(duì)于成本核算不能夠由專業(yè)的人員進(jìn)行組織開展,對(duì)相應(yīng)的工作輕視,對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少保障,造成成本核算對(duì)象、方式、內(nèi)容、開展、分析等的困難;另一方面,缺少各部門、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于水利部門在管理上的分散,成本核算過程中,各部門不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫存數(shù)據(jù),導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的不爭(zhēng)氣,直接影響成本核算工作的開展。2.成本核算效果差。成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結(jié)果誤差大,缺少實(shí)用性,其原因主要有三方面,一是人員素質(zhì)參差不齊,核算結(jié)果存在誤差,影響其實(shí)用性;二是核算方法的選擇是否適宜,受到短期投資和長(zhǎng)期投資等各類成本影響,不同的核算方法會(huì)有不同的結(jié)果,影響了成本核算的質(zhì)量;最后是核算參數(shù)不全,核算過程中除了受到各部門參數(shù)提供不足的影響還受到直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、各類管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的綜合影響,造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少,造成成本核算效果和使用性較差。3.成本控制與成本核算的脫離性。部分水利工程企業(yè)成本核算要求不高,成本核算不精,在企業(yè)的成本控制過程中脫離成本核算,或者受到社會(huì)責(zé)任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求等各類非正常經(jīng)營(yíng)因素影響,不用甚至違背成本核算,不按照成本核算與分析進(jìn)行整改,成本控制脫離成本核算運(yùn)行。

        三、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的措施

        1.提高重視程度,完善人員配置管理。提高對(duì)水利施工企業(yè)工程成本管理中的重要程度,最重要的是選擇好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色,對(duì)工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目中,部門之間、項(xiàng)目之間人員流動(dòng)較為頻繁,因此在部門工作中,管理者提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)員工的員對(duì)意識(shí)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)成本管理的效果,工程各部門從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起,都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度,明確分工與責(zé)任,一切工作以團(tuán)隊(duì)利益為先。同時(shí)在工作中遵守團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作條例與規(guī)范,定期對(duì)部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查,減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問題,以高效的團(tuán)隊(duì)工作完成成本控制與管理。2.強(qiáng)化數(shù)據(jù)流的項(xiàng)目成本核算管理。2.1選擇核算目標(biāo)。完成成本核算,第一步就是選擇核算目標(biāo)。根據(jù)工程成本分類,可以將成本分為若干類。如:工資費(fèi)用、采購費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等其他的相關(guān)費(fèi)用。或者根據(jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)。總之核算成本必須選擇成本費(fèi)用的流向以及負(fù)責(zé)人。2.2核查原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)包括工程各種費(fèi)用明細(xì)、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)銷憑證等資料。強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此,工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù),以積極、嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。2.3數(shù)據(jù)核算與分析。確立核算目標(biāo),核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ),通過前兩步,核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項(xiàng)目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算,主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行核算:工程項(xiàng)目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進(jìn)度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究,完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報(bào)告與策略書。3.水利施工企業(yè)工程成本核算的方法。3.1成本分析表法。根據(jù)水利工程實(shí)際情況,以動(dòng)態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目成本的運(yùn)行進(jìn)行估值、預(yù)判、分析、測(cè)評(píng)。由于本方法的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的實(shí)際數(shù)據(jù),因此,分析結(jié)果更貼近實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行方面。但同時(shí),由于缺少對(duì)其他綜合因素的考量和計(jì)算,導(dǎo)致在綜合效益、效果和成本控制上,缺乏有效的措施。3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是將水利工程施工細(xì)分為不同階段,再將生產(chǎn)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)鏈,能夠?qū)⑸a(chǎn)活動(dòng)管理進(jìn)行劃分并把握每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施價(jià)值,確定每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值,減少無效工作,能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率;此外,作業(yè)成本法能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中各種環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)情況,能夠提升資源的合理配置和利用。現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也是企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)。只有做好成本管理,才能夠控制好生產(chǎn)成本,在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。3.3偏差法。它是通過測(cè)算當(dāng)前已完成工作的預(yù)計(jì)費(fèi)用與實(shí)際已完成工作的費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個(gè)維度進(jìn)行分析,從而得出計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,達(dá)到項(xiàng)目管理和控制的目的。通過利用因素分析、比較等方法的運(yùn)用,對(duì)電力項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)劃成本與實(shí)際成本的偏差進(jìn)行綜合分析,減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過程中對(duì)分析對(duì)象具有較強(qiáng)的針對(duì)性,因此在水利工程項(xiàng)目工程量和工期的選擇上需要進(jìn)行一定的選擇和判斷。3.4成本累計(jì)曲線法。成本累計(jì)曲線法是最基本的成本控制方法,是通過對(duì)一定時(shí)間段之前所有的成本花銷進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該時(shí)間段內(nèi)的收支實(shí)際情況的有效統(tǒng)計(jì)和分析,并制定出該段時(shí)間段內(nèi)所有的時(shí)間點(diǎn)和成本的累計(jì)關(guān)系曲線,直觀的反應(yīng)出實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的關(guān)系,通過對(duì)比找出偏差的原因,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整。

        四、結(jié)語

        綜上,水利工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們生活水平的提高,水利施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目情況,從自身實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)成本的管理和核算,嚴(yán)格成本控制規(guī)范,促使企業(yè)成本的合理化,為企業(yè)獲換來強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),保證工程質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]徐開源.水利施工企業(yè)成本管理研究[J].中國水運(yùn)(下半月).2012(05).

        作者:陳冬梅 單位:貴州京泉工程咨詢有限公司

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