水利施工企業(yè)財務管理研究

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摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務管理的措施。

關鍵詞：水利　施工企業(yè)　財務　機制　激勵

一、水利施工企業(yè)加強財務管理的重要性

1.我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的財務管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。

任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務管理，既可以使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)。

二、當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.認識不足，缺乏財務管理觀念。

目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務部門的職能發(fā)揮出來。

2.機制欠缺，企業(yè)財務監(jiān)督職能薄弱。

規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。

3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。

三、加強水利施工企業(yè)財務管理的措施

1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務理念。

作為水利施工企業(yè)，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。

2.水利施工企業(yè)需注重財務相關基礎設施建設。

當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務制度建立時需要根據(jù)最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網(wǎng)絡化的財務系統(tǒng)建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務部門網(wǎng)絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網(wǎng)絡化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

3.不斷提高財會人員的綜合素質。

財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業(yè)知識以及不具有相應的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關的法律和法規(guī)，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規(guī)定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質。

4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。

水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。

財務部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關預算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

四、結語

綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。

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作者：吳牧 單位：貴州華禹水電開發(fā)有限公司