水利施工管理控制措施研究

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水利工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分也是國家大力發(fā)展的方向之一，對于我們?nèi)粘５纳钜碴P(guān)系密切。根據(jù)我國的地質(zhì)情況，我國的水利施工的條件較為苛刻，一般情況是在河流、高山等情況下進行施工，因此必須考慮到各方面的影響因素從而保證水利工程施工的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

1水利施工的特殊性

水利施工的工程一般比較龐大，需要注意的方面就非常多，尤其在防洪和供水方面，這樣才可以給人民帶來穩(wěn)定的水資源和電能，但隨著人民物質(zhì)生活的提高，對于我們水利工程的要求就越來越高。水利工程一般都建在水資源豐富的地方，這就需要施工人員考慮到下雨時可能會出現(xiàn)的情況，提前做好各方面的預(yù)防工作，保證工程的安全與質(zhì)量性，防止出現(xiàn)一些安全隱患。由于水利工程的復(fù)雜性和工程量的龐大，因此從準備工作到竣工的每一個工程都需要我們時刻的關(guān)注，這樣才能確保施工的質(zhì)量。對于我們施工的順序，必須按照簽訂的招標合同規(guī)定來執(zhí)行，確保實際的工程和圖紙設(shè)計的完全一樣，當施工中出現(xiàn)圖紙與實際不符合的情況，應(yīng)馬上上報給監(jiān)理單位進行審核并要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更方案。在其中供貨的環(huán)節(jié)，要確保認真實干，防止出現(xiàn)對于供貨時出現(xiàn)拿“外水”的情況，這是保證施工質(zhì)量的前提。最后當每一個工程完成之后，應(yīng)該由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行嚴格的驗收，對于驗收不合格的應(yīng)該采取補救措施，如果情況嚴重的應(yīng)該當作返工處理。只有這樣才能保證工程的安全與質(zhì)量。

2施工管理的技術(shù)控制

淺談水利施工管理控制措施研究還向勤320902196709170546江蘇鹽城224000施工管理控制的主要因素就是技術(shù)控制。能否做好技術(shù)控制是一個好工程的關(guān)鍵，技術(shù)控制涵蓋的范圍極廣。如設(shè)備、技術(shù)、施工工藝、施工管理等。設(shè)備等器具的選擇上應(yīng)該根據(jù)其地域性選擇合適的設(shè)備，如在平坦廣闊的地面上，我們可以選擇大型的機械來進行施工，但是在一些地勢較崎嶇的地面，我就可以選擇以一些小型靈活性高的機械來進行施工。這樣可以使最大化的減輕工程的工程量，做到人機輔助的完美工程。施工方案是我們施工的依據(jù)，因此我們應(yīng)盡可能的做到以最少的代價得到最大化的利益，從全局的視角來節(jié)約材料，提高工程的效率，最終提高工程的質(zhì)量。施工工藝對任何工程都是非常重要的，怎樣才能最簡單便利的達到我們施工的目的，怎樣運用機械輔助來提高工程的質(zhì)量，研發(fā)穩(wěn)定可能的技術(shù)新工藝來克服各種困難，也可以借鑒一些國際的新工藝來運用到實際的工程中，如我國的魯布革水電站的建立，先進的機械與管理方式使得在工期極短的情況保證了工程質(zhì)量還節(jié)約了大部分的資金。水利工程的是人民生活的基本保障，不可能像一般性的建筑經(jīng)常重復(fù)建設(shè)工程，一般的使用年限都是按100年技術(shù)。因此在我們施工的工程中就必須考慮到在這一百年的使用中可能會出現(xiàn)的情況，提出前瞻性的設(shè)計使得水利工程更加的完善。

3施工管理控制

想要做好施工管理控制就必須要抓好安全管理控制工作，落實安全責(zé)任制。建立起以項目經(jīng)理為主的管理體系制度，嚴格規(guī)范施工的做法，做到安全施工。其次是定期給員工進行安全教育培訓(xùn)，進行安全施工與施工注意事項。目前，很多的施工人員和管理人員根本沒有相應(yīng)的安全意識，認為危險始終離自己太遠，再有由于施工人員很多都是農(nóng)名工，他們大部分接受的教育水平不高，沒有一些安全的意識，經(jīng)常不顧自身的安全為自己的家庭和兒女掙錢。另外，由于水利工程建設(shè)具有很大的流動性，導(dǎo)致施工人員也有很大的流動性。所以必須把安全教育培訓(xùn)落實徹底，重點放在一些新員工身上。管理人員應(yīng)該把監(jiān)督工作放在首位，對施工現(xiàn)場實行巡查模式，杜絕由人為而引起的安全事故。施工管理控制的另一個方面就是成本預(yù)算控制，對于任何一個水利工程成本預(yù)算是不可缺少的。要想控制好成本預(yù)算可以從兩方面著手，第一控制預(yù)算的精確度，第二節(jié)省開支。對于如何做到精確的預(yù)算，我們不妨借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以通過一些專業(yè)的預(yù)算軟件進行全面的預(yù)算管理。對于怎樣降低節(jié)省開支，我想必須要施工企業(yè)有這把握全局的戰(zhàn)略觀，從一些成本方面做好節(jié)約，可以是工期、材料、機械等。再者要防止管理系統(tǒng)的混亂、減少與施工無關(guān)開支的消費，例如，差旅費，接待費等。在資金的管理結(jié)構(gòu)中，加強對資金的控制力度，做到合理有效的使用原則，在供貨物流方面應(yīng)控制物流管理費、流通費的浪費，大力的引進一些新技術(shù)，研發(fā)一些先進的材料和機械，和先進的管理理念，對施工準備、施工及竣工做到降低生產(chǎn)成本的消耗，提高施工的質(zhì)量，減少人工的勞務(wù)費。合同管理也是施工管理控制的一方面，對于合同管理我們要注意這幾項：第一在進行招投標完成時，應(yīng)該仔細審查招標文件的每個方面，第二施工的順序和內(nèi)容必須按照規(guī)范和程序來辦事，在合同簽訂之前，對于有問題的內(nèi)容必須要通過有關(guān)部門的審查后，在雙方根據(jù)平等互惠的原則上進行協(xié)商，以保證合同的有效性和合法性。第三，對于合同變更的審批程序應(yīng)該嚴格的執(zhí)行，按照合同的規(guī)定規(guī)范施工過程的管理、進度、預(yù)算等。第四，在水利工程施工后期要重視合同的清算，保證其完整性。

4結(jié)語

綜上所述，水利施工管理控制涉及的領(lǐng)域很廣，自然因素、人為因素等很容易影響施工質(zhì)量。只有我們將這些因素完全的考慮到水利施工的過程中，才能做出一個服務(wù)人民，造福于社會的好工程。而在具體的施工中我們應(yīng)該發(fā)揮人的特點，大力的研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新管理體系提出更加完善的施工方案。雖然這些措施不一定有效，也不可能使水利工程施工管理發(fā)生質(zhì)的飛躍，特別是在目前市場競爭的異常激烈的條件下，但是如果想要在施工管理控制方面做出好的完善，也只有在這幾個方面下大力度，這樣才可以使得我們的工程質(zhì)量得以保證。

作者：還向勤