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進入21世紀以來,水利行業(yè)通過加強行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)制度建設(shè),加大安全設(shè)施資金投入,強化安全生產(chǎn)宣傳教育,安全生產(chǎn)形勢保持基本穩(wěn)定,傷亡事故得到有效控制。但是,水利工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也還存在一些不容忽視的問題,應(yīng)引起我們高度關(guān)注。比如,有些單位的安全制度建設(shè)滯后,一些地方的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作薄弱,與依法監(jiān)管的要求不相適應(yīng);有的單位對安全生產(chǎn)工作重視不夠,安全生產(chǎn)責任制不落實,安全生產(chǎn)防護設(shè)施資金投入不足,重大安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生。
1安全生產(chǎn)事故原因分析
原因之一:首先水利工程規(guī)模較大,參與建設(shè)的單位多,施工工藝復雜,施工場地分散,施工現(xiàn)場與料場之間相距較遠,交通不便,加大了施工安全管理的難度;其次,水利工程一般技術(shù)較復雜,施工難度大,易形成安全隱患。施工現(xiàn)場基坑開挖面大,多為開敞式施工,無法對現(xiàn)場實施封閉隔離,這對設(shè)備、材料、人員的安全管理加大了難度;第三,施工對象形態(tài)復雜,導致管理形式千變?nèi)f化,給安全管理工作增添了更多未知數(shù)。原因之二:安全監(jiān)督管理工作的方式方法存在重實體輕行為、重現(xiàn)場輕資料、重檢查輕執(zhí)法等問題,安全監(jiān)督管理工作的重點沒有正真地從重實物質(zhì)量監(jiān)管轉(zhuǎn)移到對施工安全行為的監(jiān)督管理上來,大大制約了水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的工作實效性;其次,在監(jiān)督人員自身素質(zhì)方面,由于監(jiān)督人員來自不同崗位,思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,加上缺乏統(tǒng)一嚴格的專業(yè)與執(zhí)法培訓,某些監(jiān)督人員工作效能較低,不能適應(yīng)目前水利工程質(zhì)量安全監(jiān)管形勢的需要,有待盡快改善。原因之三:水利工程規(guī)模宏大,大量土石方施工,要求機械化作業(yè)能力要強,因而存在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時的不安全因素較多,比如,土石方運輸車輛發(fā)生側(cè)翻、相互碰撞、陷車、刮碰施工現(xiàn)場的高壓線等;其次,水利工程施工往往都是由一家總包單位和多家分包單位共同完成的,施工現(xiàn)場比較分散,交通不便,對整個工程項目的安全管理埋下安全隱患。原因之四:歷來水利企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠。在施工管理方面,企業(yè)領(lǐng)導未能將水利工程施工的安全管理工作放到應(yīng)有的位置上,未能真正認識到施工安全責任重大,對國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī),也未能及時向職工傳達、貫徹和落實;施工現(xiàn)場平面布置不合理、現(xiàn)場管理混亂,導致大小安全事故頻發(fā);其次,水利工程施工企業(yè)專職安全員很少,基本上都是各班組指定的兼職安全員,他們大多沒有經(jīng)過專門的安全生產(chǎn)培訓,業(yè)務(wù)素質(zhì)很低,遠達不到安全生產(chǎn)管理的需要,尤其是勞動力來源,大多招收的是剛?cè)胄械霓r(nóng)民工,他們的安全防護意識和安全操作技能普遍很低,而專業(yè)技能培訓又遠遠不夠,這就給水利工程安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的困難。
2水利工程施工安全問題的應(yīng)對措施
2.1堅持“以人為本”、“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,切實加強水利施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作
安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到改革開放持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局;搞好水利安全生產(chǎn)是落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會,實現(xiàn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,也是各級水利行政主管部門和水利企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要職責。各單位領(lǐng)導應(yīng)充分認識新形勢下做好水利安全生產(chǎn)工作的重要性、長期性和艱巨性,堅持“以人為本”原則,遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以對國家和人民群眾高度負責的精神,切實加強水利施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,促進安全生產(chǎn)與水利事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2進一步完善法律法規(guī),建立健全安全監(jiān)管機制
建立誠信體系、工程項目保險制度和擔保制度,利用市場手段調(diào)整質(zhì)量安全責任,通過信息互通制度,解決公眾與行業(yè)內(nèi)主體之間信息不對稱問題,讓市場主體自由競爭,讓投資方自主選擇;同時,還可以借鑒國內(nèi)外行之有效的先進經(jīng)驗,采用信息化手段,制定和創(chuàng)新新的安全監(jiān)管規(guī)則,根據(jù)工程實際需要,修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)范和標準,尤其是在監(jiān)管手段、方式方法和程序上加以量化和細化,以利于操作,便于對監(jiān)管效果進行評價和考核。
2.3加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓,提高職工的安全生產(chǎn)意識
各級水利行政主管部門和水利施工企業(yè)要牢固樹立安全發(fā)展的理念,倡導企業(yè)安全文化,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,利用多種宣傳手段,廣泛宣傳安全生產(chǎn),提高干部職工的安全意識和遵章守紀的自覺性;要重點加強各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、車船駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員、防汛搶險人員和農(nóng)民工的安全教育和培訓,杜絕違章行為;要開展形式多樣的水利安全生產(chǎn)宣教活動,營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,筑牢安全生產(chǎn)思想防線,推進以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全文化建設(shè)。要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓、持證上崗制度,特別要加強對新職工和農(nóng)民工的安全培訓工作,增強他們安全防范意識和避險、自救技能,不準讓未經(jīng)安全培訓的新工人上崗作業(yè)。
2.4強化安全管理,做好安全預防
首先,應(yīng)該使各施工單位高層領(lǐng)導樹立強烈的安全意識,牢固樹立“安全第一”思想;為此,施工企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定:把安全作為企業(yè)管理層和項目經(jīng)理及技術(shù)負責人年終和任職考核的主要依據(jù)之一,并采用一票否決制;凡出現(xiàn)安全事故,除追究相應(yīng)領(lǐng)導責任外,年度考核就屬不合格,還應(yīng)視情節(jié)輕重扣發(fā)年終獎金,直至解聘和辭職。其次,堅持“以人為本”原則,強化廣大職工、特別是新職工和農(nóng)民工的安全責任意識,切實改變民工心中“要我安全”的心態(tài),讓他們自覺變成“我要安全”,通過三級安全教育和“一票否決”制度,提高職工、民工對安全生產(chǎn)的責任感。
2.5水利施工企業(yè)要設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備
經(jīng)業(yè)務(wù)培訓的專職安全生產(chǎn)管理人員,建立以安全生產(chǎn)責任制為核心,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應(yīng)急救援和事故責任追究等安全規(guī)章制度體系加強水利工程施工過程中的安全管理,建立重大危險源檢測、評價、監(jiān)控措施,防范各類安全事故;加強職業(yè)危害治理,為職工配備合格的勞動防護用品,防止發(fā)生職業(yè)病。水利施工企業(yè)領(lǐng)導層主要負責人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,因此,應(yīng)切實履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責,高度重視并切實抓好安全生產(chǎn)工作,從組織領(lǐng)導、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施,把各項安全生產(chǎn)工作落到實處;各級工會要充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,維護好職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
2.6狠抓過程控制
加強水利工程施工質(zhì)量安全的預防工作,應(yīng)在工程項目實施之前,先編制好質(zhì)量安全控制預案和項目實施規(guī)劃,充分考慮質(zhì)量安全管理的各種風險和不利因素,有針對性地提出預防措施和解決辦法,在具體實施過程中做到有章可循,避免管理工作的隨意性和盲目性;嚴格技術(shù)管理,加強對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝等的審查把關(guān);專業(yè)性、技術(shù)性較強的項目,應(yīng)聘請相關(guān)專家反復評審和論證,優(yōu)化方案;嚴格現(xiàn)場管理,項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要經(jīng)常深入現(xiàn)場強化施工管理;嚴格要求監(jiān)理人員對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,緊抓材料質(zhì)量和工序質(zhì)量,以確保水利工程項目質(zhì)量、進度和安全施工目標圓滿實現(xiàn)。
作者:彭紅梅