成本控制水利施工論文

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1.企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制的建議

1.1實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制預(yù)測(cè)

作為成本計(jì)劃之基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)的成本控制方略提供參考依據(jù)。成本控制預(yù)測(cè)對(duì)于提升成本計(jì)劃的合理性、提升經(jīng)濟(jì)效益和降低成本具有積極的意義。應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方式，根據(jù)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、施工條件、人員素養(yǎng)和中標(biāo)價(jià)格等要素對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的用工以確定人工費(fèi)用單價(jià)；預(yù)算項(xiàng)目所需的材料名稱(chēng)、數(shù)量及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材料進(jìn)行逐項(xiàng)的分析，確定材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等；對(duì)項(xiàng)目所需的機(jī)械和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，可采取定額施工法套算項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)；進(jìn)行間接費(fèi)用測(cè)算，主要包含管理人員薪資、辦公用具費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，占據(jù)總成本的20%左右。通過(guò)這些費(fèi)用的預(yù)算，可初步確定機(jī)械、工料等費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理控制。具體上，項(xiàng)目施工合同一到手，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)算管理方法進(jìn)行工程成本預(yù)算，組織部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均納入到預(yù)算管理當(dāng)中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地推行經(jīng)費(fèi)和預(yù)算審批程序，按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行支出審批。

1.2材料成本控制

水利施工項(xiàng)目所需的材料數(shù)量大、種類(lèi)多，費(fèi)用占據(jù)項(xiàng)目總成本的65%左右，降低材料成本對(duì)于提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。應(yīng)當(dāng)從材料采購(gòu)上進(jìn)行成本的嚴(yán)格控制，具體可參照以下方式進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度制定準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的采購(gòu)計(jì)劃，并且依據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在不影響生產(chǎn)的前提下，為避免材料積壓采取隨用隨購(gòu)方法。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)可考慮在價(jià)格低時(shí)對(duì)材料進(jìn)行預(yù)先訂購(gòu)囤積，從而實(shí)現(xiàn)材料成本大力降低的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。在采購(gòu)方式上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料在工程當(dāng)中重要程度，材料本身的購(gòu)買(mǎi)金額和品種等要素進(jìn)行分類(lèi)，并按照特點(diǎn)不同確定合適的采購(gòu)方法，確保所購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)要求相符且價(jià)格最低。應(yīng)當(dāng)完善材料采購(gòu)的監(jiān)督和控制機(jī)制，對(duì)材料進(jìn)貨渠道、供應(yīng)分工范圍、供貨價(jià)格等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕人情采購(gòu)、多頭采購(gòu)、權(quán)利采購(gòu)等等不良現(xiàn)象的存在。應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)業(yè)的材料檢驗(yàn)人員對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，完善收發(fā)料的審批程序。根據(jù)已審批的發(fā)料單進(jìn)行材料的限額發(fā)放，杜絕冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)等現(xiàn)象，避免材料發(fā)放過(guò)程中不必要的人為浪費(fèi)。

1.3建立健全成本控制考評(píng)制度

財(cái)務(wù)成本控制貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)當(dāng)建立完善的從業(yè)人員考核制度，確保成本控制落到實(shí)處。首先，應(yīng)當(dāng)健全科學(xué)合理的考評(píng)制度。參照施工行業(yè)的指標(biāo)確立企業(yè)的理想考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合詳細(xì)的考核，最終分析預(yù)算值和實(shí)際值之間的差異，尋找存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。其次，應(yīng)當(dāng)建立明確的獎(jiǎng)罰制度。調(diào)動(dòng)員工的積極性離不開(kāi)獎(jiǎng)罰分明的制度。明確獎(jiǎng)勵(lì)與處罰標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性。對(duì)于成本控制執(zhí)行差的部門(mén)或個(gè)人應(yīng)當(dāng)實(shí)施相應(yīng)的處罰，確保工作人員引以為戒，實(shí)現(xiàn)預(yù)算剛性管控。此外，會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為財(cái)務(wù)成本控制的核心部分，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身素養(yǎng)。例如，在工程間歇期間組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提升財(cái)務(wù)人員依法辦事的能力；組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行水利工程建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解工程預(yù)算定額執(zhí)行和費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)，提升其綜合素養(yǎng)。

2.參考文獻(xiàn)

對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即為財(cái)務(wù)成本控制。廣義的成本控制指的是對(duì)產(chǎn)生成本的各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制，包含事前預(yù)算、成本日常預(yù)控、成本計(jì)劃、成本的分析考核等環(huán)節(jié)。狹義的成本控制又稱(chēng)為日常控制，主要是施工階段的控制。有效的成本控制有助于提升經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)最終所追求的目標(biāo)。水利工程是民生工程，施工企業(yè)的成本控制關(guān)乎企業(yè)的效益和水利工程的質(zhì)量，意義重大，應(yīng)不斷進(jìn)行完善。

作者：王鋒 單位：中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司