水利工程建設(shè)管理信息技術(shù)應(yīng)用

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摘要：在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的水利工程建設(shè)已經(jīng)成為社會基礎(chǔ)建設(shè)的主要方面，為了盡可能發(fā)揮水利工程建設(shè)在社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要意義，就要求從部門管理的方面出發(fā)，優(yōu)化管理措施，提升管理質(zhì)量，從基礎(chǔ)出發(fā)強化水利工程建設(shè)的信息技術(shù)要求，讓水利信息技術(shù)可控可行。水利工程建設(shè)不僅僅是為了進(jìn)一步提升當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的發(fā)展能力，同時也是為了幫助居民解決實際用水問題，降低因為缺水產(chǎn)生的社會問題。經(jīng)過水利工程建設(shè)的不斷加強，也能夠更好地應(yīng)對各種社會突發(fā)問題，在突發(fā)火災(zāi)或者需要用水的問題時，水利工程建設(shè)就發(fā)揮著巨大的作用。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；水利工程；建設(shè)管理

引言

隨著水利工程建設(shè)的不斷加強，在深入探索其發(fā)展內(nèi)涵的過程中我們也發(fā)現(xiàn)，其實在實際的工作中水利工程建設(shè)還存在很多的問題，這些問題的存在不僅制約了水利工程建設(shè)的發(fā)展，同時也影響了其他工程建設(shè)的有效性。因此就要求水利工程建設(shè)要加強自身管理模式，通過優(yōu)化信息技術(shù)建設(shè)，不斷增強水利工程建設(shè)的能力，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)的主體責(zé)任，實現(xiàn)工程建設(shè)在社會發(fā)展中的意義。

1信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的管理模式中，我國的水利工程建設(shè)是從人工管理轉(zhuǎn)化為信息化管理的。隨著時間的推移和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的人力資源實行水利工程建設(shè)管理的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的建設(shè)需求。在上世紀(jì)八十年代，由于受到信息技術(shù)水平的制約，所有的水利工程建設(shè)機電設(shè)施主要的工作方式是利用專業(yè)人員進(jìn)行管理和實時監(jiān)測的，但是人力開展的工程建設(shè)分析、工程技術(shù)管理和各種專業(yè)數(shù)據(jù)測算等都缺少準(zhǔn)確性，同時開展完成技術(shù)設(shè)施管理的過程中主要利用通信管理基礎(chǔ)設(shè)備將基本的數(shù)據(jù)利用信息設(shè)備傳輸出去，無論是安全性還是實用性等等都有一定的欠缺。隨著時間的推移，信息化創(chuàng)新能力高速發(fā)展，進(jìn)入到九十年代后，計算系通訊技術(shù)初具成效，很多工程建設(shè)管理方式都已經(jīng)逐漸從半人力中解脫出來，半自動信息化設(shè)備管理方式，已經(jīng)初步運用在水利工程建設(shè)施工中。在進(jìn)行信息化使用的過程中，可以以自動管理自動檢測的方式進(jìn)行有效的檢測管理。但是這種半自動化的信息管理方式只能局限在小面積的水利工程建設(shè)施工之中，對于很多大型的水利工程項目而言，這種水利建設(shè)施工管理方式還存在一定的問題，信息技術(shù)在水利工程建設(shè)中所起到的作用雖然不大，但是已經(jīng)足夠滿足各種小型水利工程建設(shè)項目的管理。進(jìn)入到二十一世紀(jì)以后，信息技術(shù)手段呈現(xiàn)高速發(fā)展的階段，信息技術(shù)的時效性、廣泛性、優(yōu)化管理性都有了顯著提升，隨著信息全覆蓋的施行，在很多水利工程施工現(xiàn)場，很多施工管理者都將信息技術(shù)手段應(yīng)用在管理過程中，從水利工程基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計到水利工程主要結(jié)構(gòu)建設(shè)，從施工建設(shè)管理范圍到水利工程竣工投產(chǎn)管理推進(jìn)，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的檢測施工管理模式。它的使用能夠準(zhǔn)確地幫助設(shè)計者明確水利工程周圍情況，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時預(yù)判，并且結(jié)合實際施工情況，提出相應(yīng)的建議，以此來進(jìn)一步幫助施工管理人員加強對于水利工程施工現(xiàn)場的管理工作，促進(jìn)水利工程建設(shè)項目的有序推進(jìn)，在優(yōu)化安全管理的前提下，提升水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1信息化管理意識缺乏

在現(xiàn)階段的水利工程管理過程中，很多管理人員認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理模式能夠有效地提升對于專業(yè)施工人員的管理能力，促進(jìn)工程建設(shè)項目的有效推進(jìn)，因此對于信息化管理的使用相對較少。很多人認(rèn)為，信息化管理方式主要是對工程建設(shè)施工過程的實時監(jiān)控，對于很多的日常管理所具備的輔助能力相對缺失，因此不注重對信息化設(shè)備的使用，信息化管理意識相對匱乏。同時在當(dāng)前的水利工程建設(shè)施工的過程中，水利工程管理人員的年齡相對較大，文化程度相對較低，對于信息化設(shè)備的實用度和熟悉度相對缺失，因此在使用信息化手段完成工程項目管理難度較大，意識較低。

2.2技術(shù)人員投機心理較重

現(xiàn)階段在水利工程項目現(xiàn)場開展信息維護(hù)的管理人員，主要的管理方式就是利用現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)備開展信息維護(hù)，但是所有的維護(hù)都是在前人的技術(shù)指導(dǎo)下完成的，所有在項目上開展信息管理的人員都沒有獨立的創(chuàng)新意識。在實際進(jìn)行問題解決的過程中技術(shù)人員的處理方式仍舊是以傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式來進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計維護(hù)的，即使由于制度的轉(zhuǎn)變，要求所有技術(shù)人員的工作重心都應(yīng)當(dāng)從原本的思維模式中跳脫出來，以創(chuàng)新的手段完成工程技術(shù)管理問題，但是仍舊有部分的人員抱有僥幸的心理，對所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容置若罔聞，導(dǎo)致信息技術(shù)在水利建設(shè)管理過程中的應(yīng)用難度逐漸加大。

2.3綜合技術(shù)人才隊伍缺乏

很多水利工程建設(shè)都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟價值而進(jìn)行建設(shè)的，忽略了對于周圍居民的生活，工程建設(shè)的前期沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)調(diào)研。水利工程建設(shè)是有很多的技術(shù)人員經(jīng)過長期的技術(shù)勘探和一定的科學(xué)技術(shù)手段完成基礎(chǔ)水利工程建設(shè)的，這就要求進(jìn)行水利工程管理的人員要熟知每一個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但是在當(dāng)前的水利工程的管理過程中，管理人員較多都是由其他單位抽調(diào)的人員，或是兼職完成管理工作的人員，各項人員的綜合素質(zhì)和工作能力差異相對較大，就導(dǎo)致管理人員對于水利工程相關(guān)工作內(nèi)容的熟知度相對較弱，管理能力和整體素質(zhì)參差不齊。

3信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用策略

3.1創(chuàng)新信息化施工管理理念

當(dāng)前由于水利工程的施工關(guān)聯(lián)甚廣，各個地區(qū)和居民分布以及自然環(huán)境等各方面的因素制約，導(dǎo)致水利工程建設(shè)難度不斷增大，因此就要求施工管理工作首先要注重對于安全的關(guān)注度，其次加強對施工工藝質(zhì)量的要求，從底層施工人員出發(fā)，明確施工人員工作責(zé)任，對出現(xiàn)的人員管理方面和人員工作質(zhì)量之間的問題，要通過一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升施工人員施工工作責(zé)任理念，以全新的工作責(zé)任制，進(jìn)一步優(yōu)化施工人員的工作過程，提升施工人員的安全責(zé)任意識。

3.2優(yōu)化信息化管理體系建設(shè)

對于水利工程而言，最終的質(zhì)量成效是判斷水利工程建設(shè)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了優(yōu)化水利工程建設(shè)的信息化管理體系，不斷深化信息化管理全過程管控是主要方式。一是，全面深化信息化管理一票否決制，信息化管理部門要深化水利工程各個緩解的監(jiān)督管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，并且一票否決。二是設(shè)定監(jiān)督管理督查熱線。信息化管理部門通過熱線的方式，加深外部人員對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提升信息化管理能力。

3.3加強水利工程管理信息化管理

水利工程的建設(shè)不僅僅只包含了前期的工程施工建設(shè)管理環(huán)節(jié)，也包含了施工方式的創(chuàng)新和后期信息化管理水利工程的維護(hù)管理等等，隨著水利信息化管理能力的不斷提升，水利工程前期施工能力逐漸提升，工程質(zhì)量相對較高，但是由于受到資金、人員、物資等等各方面問題導(dǎo)致水利工程建設(shè)的后期信息化管理管理能力較弱，因此就要求有關(guān)部門加大對于工程后期信息化管理的信息化管理。首先制定相應(yīng)的制度，安排具體的后期信息化管理維護(hù)人員進(jìn)駐到水利工程現(xiàn)場，對水利工程的日常運作和日常維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)管。其次申請專項水利工程后期信息化管理專項資金，制定專項資金管理方案，專門費用專門使用?；蚴遣捎谜猩倘谫Y的方式，加大對于資金的獲取，以確保水利工程后期信息化管理監(jiān)督管理能力不斷提升，從而進(jìn)一步發(fā)揮水利工程的有效性，為社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

在信息科技水平不斷發(fā)展的今天，如何充分發(fā)揮信息科技技術(shù)，進(jìn)一步提升信息技術(shù)的使用效果，讓信息技術(shù)與水利工程建設(shè)任務(wù)逐漸融合，并且發(fā)揮其應(yīng)有作用，就成為現(xiàn)階段水利工程建設(shè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的主要問題。當(dāng)前我國主要的水利工程建設(shè)的工作具體內(nèi)容相對較大，與之相關(guān)的其他城市基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容也相對較多。傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理方案已經(jīng)不能應(yīng)對當(dāng)前各種突發(fā)的水利工程建設(shè)施工問題，因此如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變方式，利用信息技術(shù)手段，進(jìn)一步加強水利工程建設(shè)施工管理模式，就成為水利工程建設(shè)管理者應(yīng)當(dāng)深入探索的核心問題。

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作者：李東曉 單位：河南省水利第一工程局