現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理應(yīng)用分析

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摘要:水利工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著重要作用。而現(xiàn)階段我國(guó)水利事業(yè)還存在許多有待解決的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，相關(guān)政府對(duì)水利工程的重視程度不斷提高，投入了大量的人力和物力，對(duì)工程管理十分重視。水利工程通常投資巨大、項(xiàng)目復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)，若項(xiàng)目管理工作做得不好，很容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)項(xiàng)目投入資金加大、建設(shè)周期延長(zhǎng)等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，應(yīng)將精細(xì)化管理貫穿于水利工程管理的各階段和各環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促使項(xiàng)目獲得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:水利工程;工程管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用分析

引言

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的整體過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化處理，根據(jù)系統(tǒng)化與細(xì)化規(guī)則，具體劃分每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，再基于程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化的原則給到針對(duì)性的管理策略，從而促使組織對(duì)各具體單元的管理更加精確、高效，讓每一環(huán)節(jié)的管理工作都能夠得到優(yōu)化。作為一種先進(jìn)的管理理念，精細(xì)化管理已在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。在現(xiàn)代水利工程管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于要做到在管理工作中重視所有環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，并對(duì)管理目標(biāo)予以進(jìn)一步的細(xì)化和優(yōu)化，真正做到在具體的施工流程中，將前期制定的施工戰(zhàn)略管理規(guī)劃落實(shí)到位。將精細(xì)化管理科學(xué)地應(yīng)用到現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理工作中，不僅能夠進(jìn)一步細(xì)化工作，營(yíng)造更加優(yōu)良的工程氛圍，全面提升工程項(xiàng)目的成效與質(zhì)量;還可以有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效的整體提升。

1精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，如果要做好管理工作，保障工程的有序運(yùn)行，引入精細(xì)化管理的理念必不可少。其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理職能、制度落實(shí)等各方面工作的進(jìn)一步細(xì)化，讓工程整體的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

1．1不斷更新自身管理理念

由于水利工程自身所具備的特殊性質(zhì)，工程量往往非常繁雜，相應(yīng)的工程參與人員數(shù)量也非常龐大。其中可能會(huì)出現(xiàn)部分工作人員在工作過(guò)程中不細(xì)致，不拘小節(jié)，難以很好地滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。而精細(xì)化管理的模式能夠增強(qiáng)每一位施工人員的危機(jī)意識(shí)，讓他們不斷更新自身的管理理念。工作人員端正了工作態(tài)度，就會(huì)更加積極主動(dòng)地提升項(xiàng)目管理及工程施工的細(xì)致性，這可以說(shuō)是促使我國(guó)水利工程朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展的必要前提。

1．2改變水利工程粗放式管理模式

由于水利工程項(xiàng)目任務(wù)量繁雜，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式下常常出現(xiàn)分工不明或資源分配不夠科學(xué)合理的問(wèn)題，給工程的整體工作效率與管理成效帶來(lái)不利影響。依靠精細(xì)化管理的理念，對(duì)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)予以規(guī)劃范的設(shè)置，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，能夠更好地保證工作效率。因此，精細(xì)化管理能改變傳統(tǒng)的水利工程粗放式管理模式，有效提升水利工程的整體工作效率，進(jìn)一步降低管理成本。

2存在的主要問(wèn)題

2．1缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有效的可行性分析

水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工前都需要完成可行性報(bào)告研究，即從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)2個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。這是幫助投資者完成項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，也是完成合約簽訂與工程方案設(shè)計(jì)的前提。但從實(shí)際情況來(lái)看，目前對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目可行性分析的重視程度較為缺乏，不乏一些以簽訂項(xiàng)目合同為首要目標(biāo)，忽視分析報(bào)告中所給出不利因素的情況存在。往往主觀、片面地認(rèn)為只要資金投入充足，項(xiàng)目就必然能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。這種操作一方面非常容易導(dǎo)致工程前期準(zhǔn)備工作不足，另一方面也使得工程在后期具體施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)對(duì)不足，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失;嚴(yán)重情況下，還可能導(dǎo)致工程安全方面的隱患，最終帶來(lái)嚴(yán)重后果。

2．2缺乏健全的法律法規(guī)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增多，雖然國(guó)家已經(jīng)對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了一定完善，但現(xiàn)存的問(wèn)題仍不少。在項(xiàng)目管理方面，當(dāng)前仍未有一套切實(shí)可行的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，這導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目，特別是部分地方工程項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，無(wú)論是違法問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，還是面對(duì)違法問(wèn)題的執(zhí)法嚴(yán)格性都存在明顯不足，甚至?xí)霈F(xiàn)瀆職問(wèn)題，嚴(yán)重影響我國(guó)水利工程的良性發(fā)展。

2．3專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與儲(chǔ)備嚴(yán)重不足

由于水利工程具備的特殊性，無(wú)論對(duì)其建設(shè)還是管理工作所提出的專業(yè)化要求都比較高。但是由于當(dāng)下對(duì)水利工程管理方面工作的重視程度不夠，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)型人才的培養(yǎng)難以滿足實(shí)際要求。尤其是在一些大型的水利工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)積累欠缺。在此情況下，如何做好高水平、專業(yè)化相關(guān)人才隊(duì)伍的選拔與儲(chǔ)備工作意義重大。

3精細(xì)化管理具體應(yīng)用策略分析

3．1進(jìn)一步深化水利管理體制改革工作

對(duì)于水利企業(yè)而言，要想促使工程管理工作能夠真正適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化水利工程的發(fā)展趨勢(shì)，就必須進(jìn)一步深化水利管理體制改革。而引入精細(xì)化管理的理念就是關(guān)鍵所在。例如水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程相關(guān)配套措施予以進(jìn)一步的完善，做好明確分工，再在此基礎(chǔ)上予以大膽創(chuàng)新，讓現(xiàn)有資源得到充分利用，通過(guò)精細(xì)化管理讓其效率得到最大程度的提升。其次，相關(guān)激勵(lì)機(jī)制與考核制度也需要進(jìn)一步完善，對(duì)工作人員的工作狀態(tài)、進(jìn)度有一個(gè)全面的掌控，從而提升各部門(mén)間的協(xié)調(diào)有序性，實(shí)現(xiàn)人員組合的最優(yōu)化。同時(shí)，有明確的組織考核準(zhǔn)則，才能真正將工作人員精細(xì)化管理的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，促使水利工程管理真正朝著精細(xì)化與規(guī)范化的發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

3．2充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值與作用

在水利工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，還有一項(xiàng)重要目標(biāo)就是降低管理成本，這將有助于實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。但是由于我國(guó)當(dāng)前的水利工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，日常管理工作仍未做到制度化與具體化?；诖?，構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在詳細(xì)記錄水利工程日常運(yùn)行數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值，對(duì)其進(jìn)行匯總與分析，進(jìn)一步提升水利工程管理工作的現(xiàn)代化程度，一方面可以讓運(yùn)行成本得到有效降低，另一方面更能很好地實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。最后，對(duì)于水利工程內(nèi)部而言，通過(guò)做好作業(yè)管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)之間的聯(lián)合，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用率的進(jìn)一步提升。

3．3強(qiáng)化水利工程管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于水利工程現(xiàn)代化建設(shè)而言，人才管理不僅是基礎(chǔ)，更是關(guān)鍵。做好管理人員的培養(yǎng)建設(shè)工作至關(guān)重要。只有水利工程的實(shí)施主體素質(zhì)真正上來(lái)了，工程本身的質(zhì)量才能切實(shí)得到提升。因此，水利工程管理部門(mén)，不僅要更加注重吸收、引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，也不能忽視對(duì)其進(jìn)行入職后的定期培訓(xùn)工作，幫助其不斷提升其與自身崗位的適應(yīng)能力，確保他們所掌握的水利工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)能夠跟得上時(shí)展與工程的實(shí)際需求。此外，還要在思想方面做好引導(dǎo)工作，幫助他們樹(shù)立精細(xì)化管理的的理念，讓其能夠更加清晰地意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，讓這樣一種工作理念深入人心，進(jìn)而在日常管理工作中更加自覺(jué)地對(duì)自身行為予以嚴(yán)格的規(guī)范與約束。

3．4強(qiáng)調(diào)部門(mén)間相互協(xié)調(diào)與配合

要想真正搞好水利工程管理工作，僅靠單個(gè)部門(mén)或幾個(gè)工作人員單槍匹馬不可能取得良好效果。對(duì)于龐雜的項(xiàng)目工程，強(qiáng)化各部門(mén)每一位工作人員通力合作的意識(shí)與能力非常重要。而這也是精細(xì)化管理所強(qiáng)調(diào)的，只有通過(guò)每一個(gè)具體單位、不同管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，才能發(fā)揮出更大的合力，相互監(jiān)督、科學(xué)調(diào)度、相互幫助，確保主要工程設(shè)備的檢查與檢修工作細(xì)致入微，把可能存在的隱患扼殺在搖籃中，確保水利工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能得以正常、良性地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．5著力構(gòu)建更為完善的水利工程安全評(píng)估系統(tǒng)

一般情況下，一個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到的相關(guān)資料數(shù)量非常多，要想充分發(fā)揮出這些資料、數(shù)據(jù)的價(jià)值，就必須要做好前期整理工作，關(guān)鍵就在于要依據(jù)科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)框架，對(duì)這一系列的數(shù)據(jù)資料予以有效組織，構(gòu)建起一個(gè)便于查閱的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。基于這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，能夠很好地幫助實(shí)現(xiàn)水利工程的數(shù)字化與現(xiàn)代化建設(shè)。結(jié)合數(shù)字模型，真實(shí)模擬工程實(shí)體、水流運(yùn)動(dòng)等自然現(xiàn)象，從而構(gòu)建起一個(gè)更加全面而具體的模擬仿真系統(tǒng)，這樣的一個(gè)更加完善的水利工程安全評(píng)估及事故綜合處理系統(tǒng)，能夠幫助施工人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程整體運(yùn)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題并及時(shí)予以解決。

4結(jié)語(yǔ)

將精細(xì)化管理的理念引入現(xiàn)代化水利工程的管理工作中，能夠?qū)ζ湔w的建設(shè)與發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。因此必須充分重視精細(xì)化管理工作，并將其真正應(yīng)用到水利工程管理工作中的方方面面。在制定目標(biāo)的過(guò)程中更加具體化與量化，讓工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)任務(wù)與職責(zé)得到明確分配，從而確保其落實(shí)與試行，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理觀念、技術(shù)與體制等諸多方面的創(chuàng)新。這不僅能促進(jìn)水利工程整體經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展也具有重要意義。

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作者：?jiǎn)淘?鄭莉 單位：楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院