水利施工企業強化財務管理提高經濟效益

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【摘要】隨著我國水利基礎設施工程的建設進一步擴大，出現了大量的水利施工企業競爭。從根本上來說也是水利施工企業施工能力以及資金運營能力的競爭，而資金運營能力主要體現在財務管理方面的競爭。因此本文就如何加強財務管理，提高水利施工企業經濟效益為探究的重點，以優化企業資金運營，促進水利施工企業能健康發展為目的。

【關鍵詞】工程施工；財務管理；水利建設

隨著水利工程的建設規范進一步明確，水利工程的質量、進度、安全成為了水利施工企業競爭力的主要因素，然而工程項目能否按期完成，企業良好的資金支持能起到決定性作業，因此良好的資金管理能力也就決定了水利施工企業能健康的長遠發展。就目前我國實際的市場競爭來說，面對相同的項目，競爭企業為能中標，通常項目都會以低金額中標。為了能爭取最大利潤，企業必須要通過財務調整管理來達到建設方與施工方達到共贏，以避免過分壓價而導致利潤微薄，使企業難以面對目前激烈的競爭，最終面臨嚴重的困境。

一、財務管理對水利施工企業產生的效益

從財務管理的管理根本上來說，企業的財務管理主要是進行資金的預算、支出的決策、資金總額的控制和資金支出收入的分析等等。在水利施工企業來說，隨著信息化手段的新形勢的出現，財務管理還可以出現新的職能，比如說對信息進行采集分析等。

（一）進行項目數據收集以提高企業決策能力傳統的財務管理是通過紙質的方式對信息進行收集的，然而這種方式必然會出現數據的流失或者失誤，而除此之外，傳統的財務管理對數據進行收集之后很難進行分析，這也是由于紙質數據進行統計較為繁瑣的緣故，而通過強化水利施工企業的財務管理后，通過電子信息技術動態實時對有效數據進行行為收集，并且在使用和分析時可以盡快的調動加快處理和決策，并且在企業整理層面進行核算和分析時速度較快因此在計劃的制定和規范方面就是良好的作用，尤其是通過電子信息技術所得的數據都是確實可靠的，這可以很大程度上加強企業的決策能力，使得企業在面臨各種問題時，可以通過大量數據進行顯然快速決策，以盡早的解決各位問題。

（二）項目成本控制的具體核算管理內容探索對水利施工企業的財務管理進行加強，首要的一個環節就是對材料成本、勞務成本、機械成本進行控制，在確保在水利施工質量得到保障的情況下，對成本進行降低以獲取經濟效益，而這也是水利施工企業財務管理的重要目標。而就實際來說，對水利施工企業在優化機械設備使用、強化勞務用工管理進行探索，減少因水利施工組織設計而導致重復用工、用料的現象。可以對一些預測偏差的問題進行解決，尋找出企業所在的市場環境經營誤區，比如說對材料的設備管理和維護是許多水施工企業所忽視的，然而實際上在成本支出中，很有可能由于兩者的管理維護不定，最終導致較長的經濟損失，因此雖然要進行行使有效的成本控制，卻不能是對一些必要進行的項目減少為代價，這對企業的可持續性發展來說有著重要的意義。

（三）進行資金調動信息和使用明確就水利施工企業來說，任何一個項目都離不開資金的運作，因此要嚴格重視資金的分配問題，對于資金的來源和去路要進行明確，其最主要的目的是為了保障項目的穩定進行，以避免由于資金到位的不及時而導致項目出現問題，最終延緩了水利施工的施工周期，而在經濟和信譽方面受損。

（四）工程結束后的財務反思和評價施工企業的施工其實也是獲利的一種行為，這就意味著這是一種經濟活動，而其中最主要的經濟支出就是設備、人員以及材料，它們會決定著工程項目的成本控制和收益能力。因此企業要在工程的各階段及時進行財務分析和評價反思，對分析中所提出的問題要給予改正和跟進措施，并且在企業對未來新承建工程項目戰略中進行調整，這對企業的可持續發展來說是較為重要的。

二、具體通過財務管理強化提

高水利施工企業效益的手段就目前水利市場激烈競爭來說，強化水利施工企業財務管理是提高水利施工企業效益的重要手段，然而具體強化的方式方法也是需要探究的。就實際而言，在新時代最為主要的是加強對電子信息化技術的應用，尤其是對信息數據的收集和分析能力，其次則是根據時代的發展進一步完善財務管理規則體制，掌握市場大數據并對于相關財務管理工作人員進行培訓，而這一培訓則主要體現在對于電子信息技術的應用能力上，而相應總的來說，也就是具體通過以下四方面的措施實施對財務管理進行強化，進而提高水利施工企業效益。

（一）加強信息化管理在水利施工企業的應用信息化管理在水利的施工企業的加強并非只是形式和表面上的，而是應該根據水利施工企業的實際情況進行軟件的挑選和設計開發。對網絡電子信息技術的充分利用是保障財務管理發展運行的重要措施，尤其是要盡可能使財務管理透明化，以便于管理監督問題，這一點也是信息化管理所帶來的重要優勢，也就是在財務監督管理方面的加強。通過這一途徑可以盡可能避免財務管理中出現的缺漏和失誤，并且可以還可以使領導層對于財務有一定的掌握能力，最大程度上避免了財務工作中出現的道德風險，這也是對于水利工程的重要施工保障。

（二）完善水利施工企業各階段的財務管理控制就水利施工企業的實際情況來說，可以借鑒建筑行業的bIm技術，也就是對水利施工的全過程進行把控，從開始的投標到中期施工階段，都需要對資金的支出進行詳細的把控，尤其是在最后的工程結算階段，要對預計支出和實際支出進行對比，對其中出現的偏差和問題進行反思，在下一次工程進行時多加注意。

（三）把握市場動向對采購管理進行加強通過互聯網大數據對市場的動態進行把握也是加強財務管理的重要措施之一，也就是將市場變動的每一個數據進行確實收集并進行分析，尤其是對于水利施工其關鍵作用的材料價格數據變化，一旦出現較量的波動就應該立即專案預防風險，尤其要注意在接下來的施工中是否會有影響，并及時通過對市場波動的分析把握解決問題。這是互聯網電子信息大數據所帶來的財務管理優勢，對財務分析有著重要的作用，并且就上例來說，它也有較強的風險規避能力。相應的，對大數據進行使用就是需要專業的人才和專業的軟件進行，這就需要大量的資金投入和人才引入，然而就其實實際效用可知，將會對未來企業的發展有著重要的意義。

（四）加強財務管理相關人員培訓財務管理人員的培訓是當前時代所需要盡快加強的，就上述給出的諸多措施來說，都是通過電子信息技術應用于財務管理，進而加強財務管理手段措施，那么，企業也要對相關財務管理人員進行，綜合素養的培訓加強，尤其是針對于電子信息技術的應用，任何一個企業只有跟上了時代的步伐才能得到更快的發展和進步，而財務管理中大量的信息技術應用也必須要求相關人員具備相應的素養。

三、結束語

對水利施工企業來說，財務管理是企業健康發展的命脈，意味著須對財務管理進行強化，促進企業的發展，因此就如何加強企業的財務管理也進行了諸多探索，其中最為主要的一點就是加強對信息化時代的科學技術應用，尤其是善于利用信息化技術的優勢，這一點集中體現在對于信息的采集和分析方面。除此之外，人員培訓和市場波動的掌握，也是要運用微課和大數據等網絡信息技術，對于水利施工企業的財務管理加強來說有著重要的意義。

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作者：凡洪海 單位：貴州水利實業有限公司