水利水電項目施工管理探討

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【摘要】伴隨我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利水電項目施工也變得越來越多，在進行項目施工管理的過程中，可能存在一些問題，因此，本文對水利水電項目施工管理進行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國水利水電項目施工的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利水電；項目施工；施工管理

1水利水電項目施工管理中存在的問題

現(xiàn)今，水利水電項目施工管理存在著一些問題，施工質(zhì)量和施工進度出現(xiàn)嚴重的失衡，在水利水電項目施工管理中，應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的管理。劣質(zhì)的工程施工，不僅會耗費許多的人力物力，對建設(shè)單位形象也會造成不良的影響。造成質(zhì)量不合格的原因有很多，例如施工前期準備不充分，施工方案不具有可行性，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升，造成工期出現(xiàn)拖延，施工質(zhì)量受損，還有監(jiān)督管理不到位，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，監(jiān)管人員缺乏責(zé)任心等。

2水利水電項目施工管理分析

2.1水利水電項目施工組織管理

在進行水利水電項目施工前，需要做好組織管理工作，良好的組織是確保項目施工能夠順利進行的條件。根據(jù)施工業(yè)務(wù)范圍的差異，在施工單位的內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門、財務(wù)管理部門、項目技術(shù)部門、經(jīng)營部門、質(zhì)量控制部門、現(xiàn)場管理部門等。在施工的過程中，項目技術(shù)的部門和現(xiàn)場管理部門屬于直接監(jiān)督的部門，技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)方案的管理，經(jīng)營部門負責(zé)管控施工計劃、合同、財務(wù)、成本、物資等，使用最小的成本，確保施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理部門應(yīng)該有效把控施工過程，確保施工活動能夠根據(jù)各項原定的指標進行。

2.2水利水電項目施工合同管理

①施工單位在簽訂合同前，應(yīng)該對合同進行立項，根據(jù)行業(yè)的標準，制定相應(yīng)的招標文件與施工計劃，核對文件內(nèi)條款能否滿足整體規(guī)劃和公平公正的要求。②對合同的簽訂流程進行嚴格控制，雙方在仔細查看合同內(nèi)容后，在相關(guān)監(jiān)督部門公證下簽訂合同條款。在履行合同的過程中，雙方應(yīng)該根據(jù)合同條款，履行相應(yīng)的義務(wù)，確保項目施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工成本等能夠滿足合約的規(guī)定。倘若在施工的過程中，出現(xiàn)了設(shè)計變更方面的問題，應(yīng)該根據(jù)合同條款，溝通協(xié)調(diào)資金賠付問題。

2.3水利水電項目施工成本管理

項目成本管理指的是通過調(diào)節(jié)成本決策、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本審核等環(huán)節(jié)，在確保施工進度和施工質(zhì)量的情況上，有效減少施工的開支，在最大程度上降低生產(chǎn)成本的一種活動。成本預(yù)測和成本決策是在項目前進行預(yù)算與核算的過程，使用準確的方式，評定消耗成本，選擇合適的施工材料和施工工序，起到節(jié)約成本的效果。成本核算是進行項目施工管理的基礎(chǔ)。而成本控制是在施工的過程中進行的技術(shù)工作，成本控制要求項目施工人員根據(jù)方案進行施工作業(yè)，加強控制與監(jiān)督建設(shè)過程的各種費用，對存在的偏差進行及時糾正，落實成本預(yù)算的目標。而成本分析指的是根據(jù)財務(wù)核算信息作為依據(jù)，對資金在使用過程中存在的問題進行處理。還有成本核算工作，其是在項目竣工驗收后，對施工過程的開支和預(yù)算進行比較，有效評估成本管理工作，避免由于計算誤差造成損失。

2.4水利水電項目施工進度管理

在水利水電項目施工管理中，進度管理起到十個重要的作用，其能夠確保施工按時完成，提高單位的施工效率，增加企業(yè)的市場競爭力。在項目開始施工前，應(yīng)該做好工程測量與定位、報告材料檢驗與進場、設(shè)備配置與維護等工作，確保施工過程能夠順利進行。對管理人員的職責(zé)進行明確，在施工的過程中，人員應(yīng)該相互配合，落實崗位職責(zé)制度，在工程竣工時，應(yīng)該做好項目的結(jié)算工作，保證竣工驗收的順利進行，有效確保水利水電項目施工的進度。

2.5水利水電項目施工質(zhì)量管理

在水利水電工程中，施工質(zhì)量是衡量工程成敗的重要因素。因此，在施工的過程中，應(yīng)該對施工質(zhì)量進行嚴格的控制。在施工材料和施工設(shè)備選擇的時候，應(yīng)該檢查產(chǎn)品的合格證書，確保不出現(xiàn)問題。在正式施工前，施工單位需要落實各項質(zhì)量管理措施，監(jiān)理單位應(yīng)該進行放樣與測量工作，倘若發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)該及時進行整改，消除現(xiàn)場高程、尺寸與坡度的障礙，對存在的問題進行審查與驗收。對施工過程進行有效控制，聯(lián)系有關(guān)部門，建立起質(zhì)量監(jiān)督管理的體系，確保施工作業(yè)能夠有序開展和進行，提高水利水電項目施工的質(zhì)量。

2.6水利水電項目施工現(xiàn)場管理

在水利水電項目施工管理中，現(xiàn)場管理屬于一個重要的部分，一般通過現(xiàn)場進行勘查，有利于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低出現(xiàn)的損失。現(xiàn)場負責(zé)人員應(yīng)該制定完善的施工制度，并且要求人員按照規(guī)章制度，根據(jù)規(guī)定要求進行生產(chǎn)活動，改進施工操作的方法，使用先進的設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率。需要保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，減少臟亂的現(xiàn)象，為人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。定期進行教育培訓(xùn)，規(guī)范人員的施工行為，確保人員能夠嚴格根據(jù)規(guī)定進行生產(chǎn)，落實環(huán)境整改、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療急救等現(xiàn)場環(huán)境的管理工作，確保施工的有序開展。

3結(jié)束語

水利水電項目的施工管理包含許多方面的內(nèi)容，有關(guān)單位應(yīng)該落實施工組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等，確保在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成水利水電項目施工，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國水利水電工程的發(fā)展。

參考文獻

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作者:楊益文 單位:安徽益洋水利建設(shè)有限公司