水利水電工程的施工質量思考

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摘要:水利水電工程是我國社會經濟建設的重要工程項目，對社會經濟的穩定發展以及居民的日常生活有著非常重要的影響。因此，對水利水電工程的施工質量必須要嚴格控制，保障居民的生命財產安全和社會的穩定和諧發展。

關鍵詞:水利水電;質量;控制;管理

水利水電工程的施工質量，不僅僅是施工過程中的事，對水利水電工程的質量管理，是從施工準備階段就開始進行的，一直到工程竣工質量驗收完畢，貫穿水利水電工程建造的整個過程，因此想要做好水利水電工程的質量控制工作，就要對施工質量控制有正確的認識，這是做好水利水電工程施工質量控制工作的前提和基礎。

1對水利水電工程施工前期的質量控制

1．1確定建設項目后的質量策劃

確定建設項目后，就要進入施工準備階段，包括申報審批項目工程建設手續，設計建設方案圖紙并對圖紙進行審批修改直至合格。此外還經組織施工機構，采購建設材料設備，招聘施工人員等等。在前期的施工準備階段就要對水利水電工程進行施工質量控制，主要控制方法是進行質量策，施工質量策劃的內容主要包括:(1)制定詳細的施工質量管理要求，包括相關合同文件、安全管理規章制度、技術規范等等，并組織現場管理和施工人員對相關文件、規章制度以及操作規范等等進行系統的學習，保證現場施工的順利進行;(2)開工前，各單位人對招聘的全體職工進行考核，保證職工持證上崗，能夠按照設計方案以及操作技術規定的標準要求進行作業;(3)對建設原材料以及機械設備等要進行嚴格的檢查，保證不會出現質量問題，同時設立專人保管、檢測和維修，確保原材料和機械設備不會因保管不當出現問題，影響施工。

1．2實施質量管理責任制和質量管理制度

建立施工質量管理質度，清楚明確的劃分崗位職責，確保責任到人，貫徹實施質量管理責任制。項目經理必須對水利水電工程質量全權負責，同時還要設立質量管理負責人，對水利水電工程的具體質量管理工作進行管理和監督，督促檢測項目的施工進度和質量，確保在質量安全合格的前提下，水利水電工程項目可以按照設計進度完工。此外還要設立完善的質量管理制度，按制度辦事，依照制度進行管理，保證管理工作有據可依，條理清晰，幫助負責人員順利實施質理控制管理工作。

2對水利水電工程施工過程中的的質量控制

2．1關于人的控制

在水利水電工程施工的過程中，參與施工的全體人員是建設水利水電工程的重要組成部分，因此對人員的管理，也是對水利水電施工質量控制工作的重要內容。

2．1.1提高全體職工的質量安全意識

不管理管理人員，還是施工人員，質量安全意識的高低薄弱，都將對水利水電工程的質量安全產生非常重要的影響，因此提高全體職工的質量安全意識，是對水利水電施工質量進行控制的第一步。要提高水利水電工程施工參與人員的質量安全意識，就需要做好質量安全宣傳工作。考慮到參加施工的很多人員，特別是一線施工人員的文化程度普遍不高，因此需要進一步加大宣傳力，向施工人員一級一級地灌輸質量安全意識。此外還要開展質量安全培訓，幫助施工人員系統的了解質量安全的重要性，從內心深入建立牢固的質量安全意識。

2．1.2加強團隊精神，齊心協力做好水利水電工程建設

水利水電工程的建設規模龐大，需要大最的施工和管理人員，這就需要施工企業做好團隊精神建設工作，只有具有高凝聚力的企業，才能保證所有施工和管理人員能夠相互協調配合，實現團隊合作，共同建設好水利水電工程。想要做好施工團隊精神建設，需要做到以下幾點:(1)管理人員要尊重員工，給予員工充分的信任，還要積極培養員工的職業技能，激勵員工的工作積極性，使員工能夠在工作中實現自身價值，感受到自身價值;(2)施工企業要加強企業文化建設，引導職工建立共同的價值取向，包括思維方式和行為習慣，消除員工之間的沖突和矛盾，凝聚人心，實現團隊合作，將團隊力量最大化，從而為水利水電工程的質量安全打下基礎;(3)建立公正、公平客觀的評價體系，對每一位員工的工作表現和業績給出最客觀的評價，并設立相應的獎罰機制，提高員工的積極性，促進內部員工的良性競爭;(4)保證員工的權利和利益，按勞分配，使員工信任企業，依賴企業，加強企業的凝聚力［1］;(5)要把員人的個人發展前景和企業的發展前景結合起來，企業發展越好，個人的發展以及得到的利益也會更好，從而促使員工將個人目標與企業的發展目標一致，個人發展不會與企業發展沖突，使員工成為推動企業發展的重要動力。

2．2提高施工現場質量檢驗的作用，加強施工現場對質量的控制力度

對水利水電工程的質量檢驗，分為施工現場檢驗和施工完成后檢驗兩種。施工現場檢驗就是在施工過程中，每當完成一定進度的工程項目后就需要立即進行質量檢驗，如果發現問題，可以立即進行改正。而施工完成后的質量檢驗，一旦發現問題，就需要對水利水電工程進行大幅度的改造，造成的損失巨大。因此要加強對施工現場的質量檢驗作用，如果水利水電工程出現質量問題，可以在施工過程中就發現并改正，盡量減少因此帶來的經濟損失，降低施工建設成本［2］。

2．3加強現場質量管理和控制

對施工現場的管理控制，是保證水利水電工程質量安全的重要管理部分。要管理好施工現場，控制好施工質量，就要加強對施工現場的跟蹤檢查工作。管理人員要勤跑施工現場，勤做施工質量檢測，多動手，多觀察，發現問題要及時處理，必要時可暫停施工，以免埋下質量安全隱患，給水利水電工程帶來更大的風險。如果遇到質量難題，管理人員要在第一時間上報情況，并和技術人員、施工人員共同研究解決問題。只有做到細致入微，才能真正的做好水利水電工程的施工質量控制，保證水利水電工程的質量安全，保證居民的生命財安全和社會的和諧穩定發展。

3工程項目完工后的質量驗收

水利水電工程竣工后，還要進行質量驗收，這是質量控制的最后一關，因此要嚴格把關，一旦發現質量安全問題，要立即解決。只有質量驗收合格后，才可以真正交付工程，投入到實際應用中。

4結束語

水利水電工程的質量問題是關乎社會安全團結的大事件，必須要給予高度重視，嚴格控制工程質量。隨著科學技術的不斷發展，要不斷的發挖有效的管理新方法，不斷提高水利水電工程的質量安全水平，推動我國的社會經濟穩定發展。

參考文獻

［1］秦松，葛留平，王瑞生，等．對水利水電工程施工質量控制的幾點思考［J］．建筑工程技術與設計，2015(25):1039．

［2］周波．關于水利水電工程施工質量管理的研究思考［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016(9):1834.

作者:朱芳騫 單位:江西鴻欣建業有限公司