水利水電建設(shè)中人力資源管理實(shí)踐

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摘要：人力資源管理的內(nèi)涵是運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)人事資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保個(gè)人才能與企業(yè)利益相互結(jié)合，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文首先對(duì)人力資源管理的必要性進(jìn)行分析，對(duì)水利水電建設(shè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；水利水電；實(shí)施

一、人力資源管理的必要性分析

1.可以促進(jìn)職工管理工作，人力資源管理的好壞將會(huì)對(duì)人才引進(jìn)、應(yīng)用有一定的影響，好的人力資源管理會(huì)創(chuàng)造和諧的環(huán)境，幫助職工快速成長(zhǎng)，確保職工優(yōu)質(zhì)性。

2.人力資源管理符合現(xiàn)階段國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀念，其中關(guān)鍵在于“以人為本”，確保該項(xiàng)制度的民主性、法制性以及科學(xué)性。

3.并不是說(shuō)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展絕對(duì)有利，而是要讓人力資源管理工作可以有效實(shí)施，這才是成功的關(guān)鍵，此外還需對(duì)薪酬、績(jī)效等方面進(jìn)行完善，爭(zhēng)取職工福利。

二、水利水電建設(shè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理理念過(guò)于落后?，F(xiàn)階段，許多單位進(jìn)行改革，比如人事部門改成人力資源部，盡管也表示對(duì)人力資源管理的重視程度有所提升，但是在管理制度上并未有實(shí)質(zhì)改變，尤其是水利水電建設(shè)單位，過(guò)于重視成本、使用以及控制，往往忽略了職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.和單位建設(shè)發(fā)展有矛盾。實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源管理必須要和大的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，確保人力資源管理實(shí)時(shí)有效。然而，真正施工過(guò)程中做不到這個(gè)程度，人力資源部門的工作很雜，然而如果單純的為了管理而去管理，將喪失此意義。還有就是水利水電建設(shè)單位的相關(guān)工作崗位方面，也會(huì)出現(xiàn)因人設(shè)崗等情況，追求短期利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.欠缺激勵(lì)、人才流失。正常而言，所謂的職工工資、獎(jiǎng)金、薪酬等都應(yīng)該歸納為激勵(lì)機(jī)制中。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)讓職工進(jìn)行具有一定挑戰(zhàn)性的工作，讓職工從事具有一定自由度的工作等。現(xiàn)階段，人力資源體系中越來(lái)越看重激勵(lì)機(jī)制。換一個(gè)角度，企業(yè)職工對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r不滿意，或者是產(chǎn)生了跳槽的想法，大多與單位激勵(lì)機(jī)制之間有一定的關(guān)系。盡管一些單位也進(jìn)行改革，但是往往過(guò)于重視業(yè)績(jī)，從而忽略了激勵(lì)機(jī)制，喪失了人才的積極性與主動(dòng)性，甚至造成人員流失。

4.自身管理不善。在水利水電建設(shè)中，會(huì)因?yàn)樽陨砉芾聿簧贫鴮?duì)人力資源管理有一定的制約。比如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，存在墊資接工程、索要回扣、偷工減料、克扣工人工資的情況，使得職工積極性大打折扣。此外，施工隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題，以及建設(shè)監(jiān)理也成為重要的影響因素，尤其是工程質(zhì)量監(jiān)理，對(duì)投資效益有直接的影響，這也是影響人力資源管理的一大重要問(wèn)題。

三、加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策

1.對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善。比如說(shuō)，針對(duì)于薪酬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，確保職工福利、切身利益得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)職工工作的積極性與工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，還要對(duì)職工工作特征、崗位特征、技術(shù)含量等因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理制定，明確薪酬中包括基本工資、獎(jiǎng)金、職稱補(bǔ)貼、福利、績(jī)效等幾個(gè)方面。其中工資又可以細(xì)分為工齡工資、學(xué)歷職稱工資；獎(jiǎng)金指的是工作考核獎(jiǎng)與技術(shù)開(kāi)拓獎(jiǎng)等；職稱補(bǔ)貼也可以細(xì)分為持證資格補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼；福利也就是“五險(xiǎn)一金”，分別是醫(yī)療、社會(huì)、養(yǎng)老、事業(yè)、工傷保險(xiǎn)，此外還包括通訊、交通、住房公積金等。

2.對(duì)人力資源體系進(jìn)行完善。確保人力資源管理體系符合科學(xué)、合理以及制度化的特征，這一點(diǎn)非常重要，尤其是水利水電建設(shè)中，實(shí)際上是要做好人才的管理工作，這才是確保人力資源管理工作能夠順利開(kāi)展的重要因素。因此，為了完成以上目標(biāo)，最重要的任務(wù)是為職工建立好的工作環(huán)境、一定的職業(yè)發(fā)展途徑，對(duì)不同層級(jí)的職位責(zé)任及要求進(jìn)行明確。此外，在選拔制度方面也要推陳出新，著重考慮管理人員的實(shí)際管理水平與知識(shí)儲(chǔ)備，不要過(guò)分的注重工作年限。最重要的是結(jié)合水利水電建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于目前企業(yè)所擁有的人才數(shù)量進(jìn)行盤(pán)存，分析其中存在的人才漏洞，并且及時(shí)作出補(bǔ)給，對(duì)不同崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擬定，以確保人才引進(jìn)與提升符合公平、公正、公開(kāi)的原則。

3.注重人才培訓(xùn)。對(duì)于水利水電建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，人力資本一個(gè)很大的資源，如果對(duì)其進(jìn)行增值，無(wú)異于提升其資產(chǎn)儲(chǔ)備與技術(shù)含量，此外對(duì)職工工作效率、工作心理等進(jìn)行提升，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方法以及模式進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前水利水電建設(shè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，確保人才培訓(xùn)能夠發(fā)揮一定的實(shí)效性，而不是流于形式。

4.加強(qiáng)溝通工作。人力資源管理相關(guān)工作的開(kāi)展，一方面要結(jié)合水利水電建設(shè)單位目前的發(fā)展現(xiàn)狀；另一方面，要求人力資源工作人員要深入基層，加強(qiáng)溝通工作，做好以人為本，感受職工真正的想法，使職工能夠得到尊重和關(guān)心。

5.確保選拔機(jī)制公平、公正。選拔機(jī)制是確保水利水電建設(shè)單位的職工在人才選拔與擇優(yōu)方面去公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵因素，防止有裙帶關(guān)系滲入到企業(yè)內(nèi)部，任何不合格的人才不予進(jìn)入，因?yàn)闀?huì)對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響。此外，確保人才能夠各盡其能，處于最合適的位置上。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，經(jīng)過(guò)以上探討，對(duì)人力資源管理工作的必要性進(jìn)行明確，從不同的角度對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)于水利水電建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源管理工作，要從完善激勵(lì)制度、完善人力資源體系、注重人才培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通工作方面著手，以此確保水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作得以有效實(shí)施。

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作者：衛(wèi)薇 單位：中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司