項(xiàng)目成本論文：水利水電成本管控路徑思考

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本文作者：呂宜成 單位：吉林省水利水電工程局

在水利水電施工中，如想獲得最好的施工成本控制效果，進(jìn)行施工的企業(yè)應(yīng)組建全面施工成本控制系統(tǒng)，將各個水利水電施工相關(guān)單位及個人，均納入其內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管。對工程施工的成本進(jìn)行規(guī)劃，對工程施工中的過程進(jìn)行嚴(yán)格的審查，制定工程施工成本管理的運(yùn)行模式，使工程施工中的各個部門及崗位，均能恪守本分、盡職盡責(zé)的控制施工成本，時刻謹(jǐn)記以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，控制工程施工成本為目的，使工程施工順利良好的運(yùn)行。

在對成本進(jìn)行核算時應(yīng)對人力、財(cái)力、物理進(jìn)行一個合理的分配，依據(jù)工程實(shí)施的具體情況及現(xiàn)場環(huán)境條件，進(jìn)行結(jié)合綜合考慮，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和定額。同時，給出合理、切實(shí)可行的的核算定額，分級、分類對部分和全部的成本核算進(jìn)行管理。對相關(guān)的核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作責(zé)任心，能主動的維護(hù)企業(yè)的利益。因?yàn)槿斯さ馁M(fèi)用較難以統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，所以，大部分時候簽訂合同的單價，同實(shí)際工程施工中的人工單價存在差異，難以做到標(biāo)準(zhǔn)定額。控制人工費(fèi)用的方法較多，主要是避免集體式工作，將工作分配到每單位及個人，以平方米、延米等單位進(jìn)行按勞取酬的方法，避免人多工作效率差的情況發(fā)生，導(dǎo)致人工費(fèi)用增加。對人工費(fèi)用控制措施的實(shí)施，還能有效的提高人員的工作積極性，增加工作效率，縮短工程工期，減少開支，已達(dá)到降低工程成本目的。

科學(xué)合理優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)方案

對工程施工方案進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化，主要是針對工程施工的細(xì)節(jié)部分優(yōu)化處理。因在施工方案的設(shè)計(jì)方案同實(shí)際施工存在一定的差異，應(yīng)對兩者相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，提高施工效率，縮短施工時間，降低工程施工成本，達(dá)到控制施工成本的目的。

強(qiáng)化管理，控制工程施工成本

1強(qiáng)化人員管理

對工程施工的人員制定科學(xué)合理的計(jì)劃。首先，對施工中人員的數(shù)量要進(jìn)行控制，避免人員閑置，應(yīng)選用工作能力強(qiáng)，管理能力較好的高層或是中層人才。應(yīng)加強(qiáng)其管理能力強(qiáng)化工作責(zé)任感，將工作及責(zé)任逐層合理分配，實(shí)行負(fù)責(zé)制度，分級管理，加強(qiáng)了管理體系，避免管理松懈、散漫，影響整體工作效率，提高成本控制。完善各種規(guī)章制度，明確各階層責(zé)任人的管理范圍和工作重點(diǎn)，對管理人員監(jiān)督不到位及施工工人不盡責(zé)時，對主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行問責(zé)，增加工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

2強(qiáng)化賠付觀點(diǎn)

在水利水電工程的實(shí)施工程中，因?yàn)槠浼夹g(shù)水平要求較高或是施工企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)施工，經(jīng)常會導(dǎo)致工程返工或是延誤工期的情況發(fā)生。在競爭日益激烈的市場中，特別是承包國際工程項(xiàng)目時，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。所以，應(yīng)在施工合同及協(xié)議的擬定時要嚴(yán)謹(jǐn)對待，明確賠付觀點(diǎn)及評估標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生返工或是工期延誤，就可以依據(jù)簽訂的合同或是協(xié)議，進(jìn)行索賠。由于施工企業(yè)導(dǎo)致返工或是工期延后會導(dǎo)致施工工期時間延長，大量人力、物力、資源成本核算增加，所以，對施工企業(yè)的索賠同樣能夠降低工程施工成本核算和支出，控制施工成本的增加。

優(yōu)化施工步驟

在水利水電工程的實(shí)施過程中，施工企業(yè)對施工步驟的優(yōu)化，能有效的控制工程工期及人員和工程機(jī)械的利用率，提高施工企業(yè)工程完成的進(jìn)度。所以，在原有工程實(shí)施圖紙和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化，保證工程保質(zhì)報(bào)時的完成。還要用科學(xué)的方法優(yōu)化工程實(shí)施步驟，對可以同時進(jìn)行施工的項(xiàng)目，可進(jìn)行共同施工，增加工程進(jìn)度。對保質(zhì)、保時完成水利水電工程的企業(yè)，可實(shí)施獎勵制度，增加其工程實(shí)施動力。對延緩工期、增加開支施工企業(yè)進(jìn)行懲罰制度，提高其責(zé)任感和工作態(tài)度，決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起返工損失和因安全事故而引起經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論

對施工工程項(xiàng)目成本的有效控制，是在水利水電工程競標(biāo)和投標(biāo)過程中，最能體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力優(yōu)勢性的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是施工企業(yè)進(jìn)行市場競爭和業(yè)務(wù)拓展的資本。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活水平的提高，水利水電業(yè)同時也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，水利水電工程施工計(jì)劃也相對增加。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)水利水電施工企業(yè)成本管理更顯其重要性。為此，展開項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性研究工作，將為水利水電施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，為水利水電事業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程。