工程監管論文：水電工程施工監管強化途徑
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本文作者：郝永興、李琴芳 單位：中國葛洲壩集團股份有限公司溪洛渡施工局
在市場經經濟體制下，施工單位之間的競爭也日漸激烈，要想從競爭中走出一條路，必須要采取有效措施提升工程施工管理，提升成本管理水平，做好工程中的成本預算，分析降低成本渠道來選擇優良防范，這樣才能夠盡量提升勞動力使用效率，降低工程損耗，節約各種成本確保質量。
要加強施工管理必然不能夠盲目操作，必須要從施工管理現狀中探究存在的各種問題，只有采取有效措施改進與完善這些問題才能夠有效提升施工管理水平。從施工管理現狀中可知，主要存在如下一些問題。
1管理模式比較陳舊
目前許多水利水電施工企業中的管理體制還比較陳舊，沒有得到有效創新，和時展需要脫節。尤其是一些大型的水利水電企業，都是人才眾多、歷史悠久、施工技術、工種齊全及施工資質等各種因素，致使企業施工質量、信譽等級等都較高，但是因各種資金不足、經營機制僵化、冗員較多等各種不完善機制，致使機制、制度及管理各個方面缺乏創新精神和能力，不能夠提升企業經濟效益。
2過快發現基建項目超過施工單位施工管理落后
隨著基建項目的快速發展，水利水電工程成為了許多施工單位爭搶的一塊肥肉，而隨著市場經濟體制促進下，施工企業蓬勃發展，致使項目工程的競爭更為激烈，必然導致施工企業施工任務不夠。因此為了搶占市場，爭取顧客，許多施工企業使用各種手段實現目的，采用各種手段謀取經濟效益，保證施工企業正常運行。
加強水利水電工程施工管理
從水利水電的施工管理現狀中可知，還存在各種急需改進和完善的問題，這就需要有針對性提升改進措施，進而加強施工管理。具體要從以下幾個方面入手：
1準時把握工程信息
要確保工程投標是否成功，成本控制是否到位都必須要掌握水利水電工程的信息。只有及時掌握了信息，進而依據施工企業自身實況對信息進行分析，對這些信息進行加工處理之后最終做出綜合決定，進而確定是不是參與該工程的招投標，以及怎樣進行招標。
2強化成本預測
對工程施工要進行成本預測，在預測中最好使用科學方法再和中標價有機結合起來，同時還要依據各個項目機械設備、施工條件以及人員素質等各種項目，進而才能夠有效實施預測。
3加強成本核算
對于任何施工工程來說，做好成本核算是獲得經濟效益基本條件，自然水利水電工程也是如此，要采用有效措施來實現控制成本的目標，主要要考慮三個方面因素。其一是人才的成本控制，要做好人盡其才，而不能夠以人多來定施工；其二控制專業設備的成本，要盡可能發揮設備最大功效；其三是控制社會成本。事實上對于施工來說，做好了項目成本控制，有效增強了施工管理水平，能夠給施工單位帶來最大利潤，讓施工企業按照良性循環發展，進而在市場競爭中才立于不敗。
4全面抓好施工質量管理
事實上加強施工管理也是確保施工質量一個重要因素，設計到了建設、設計、監理以及施工幾個方面。這幾個方面只有協調一直，積極配合才能夠實現施工質量目標。要做出過硬質量管理，要抓住幾個重點環節：1）合理編制出施工計劃，按照國家相關規范要求監理、建設、設計以及施工等各個方面，同時還要和工程特征與施工企業實況有機結合起來，只有這樣制定出來的技術規范才具有可行性。2）做好工程監理體制；要加強工程施工中的管理就要重視監理作用，合理使用監理控制工程質量，依據監理權利來監控工程質量。而且還要樹立出監理的權威，才能夠徹底施行其權力，一旦在施工中發現不合格的施工或者質量，就要責令施工單位返工甚至停工。3）要將建設、設計、監理以及施工幾方的人員組織起來形成質檢，承建單位牽頭對整個施工項目按照階段檢查驗收。同時施工單位還要安排專職的質檢員，及時自檢施工及填寫與編制施工文件，并將質檢情況及時上報，施工中要踏實做好一步才能開展下一步。
5嚴控竣工驗收
當工程項目竣工之后要對成本核算及施工進行審計。審計中一定要嚴格按照相關規定實施：1）嚴格審計項目工程的總收入；2）清算各種材料，必須確保工完料清，最好不存在庫存，如果沒有使用完材料，應該帶到下一個項目使用，或者相關部門按價處理；3）采用分包工程，就要按照合同進行清算，對于有超出合同付款一定要查明原因，將責任落到實處；4）對各個往來的款項進行清理，一切按照規定執行。如果確實不能夠清算就應該安排人員進行清理。
結語
總之，水利水電項目關系著人們正常生活及生活質量，其重要性不言而喻。因此一定要從施工現狀中探究出存在的問題，進而有針對性制定改進與完善的措施，這樣才能加強水利水電項目的施工管理，確保施工進度與質量。
