水利水電工程施工單位農(nóng)民工薪資管理

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摘要：農(nóng)民工是水利水電工程建設的主要力量，施工單位做好農(nóng)民工薪資管理既是社會要求，更是法律要求。本文從四個方面為加強農(nóng)民工薪資管理提出解決辦法，主要包括健全農(nóng)民工薪資管理機制、加強現(xiàn)場農(nóng)民工動態(tài)管控、建立保險機制和積極應對勞務隊惡意討薪，以上辦法的實施有助于保護農(nóng)民工與施工單位的合法權益，形成和諧穩(wěn)定的社會局面。

關鍵詞：薪資；管理辦法；農(nóng)民工

1解決農(nóng)民工工資問題的法律及社會要求

在我國水利水電工程建設過程中，施工人員大多是農(nóng)民工，一般通過親友老鄉(xiāng)結識，不簽訂書面協(xié)議，不通過正規(guī)勞務公司就到工地現(xiàn)場從事施工作業(yè)，往年出現(xiàn)過農(nóng)民工被拖欠工資或者被裹挾惡意討薪情況。雖然農(nóng)民工在水利水電工程建設中貢獻了自己的力量，但農(nóng)民工的權益并未得到很好的保障，需要施工單位做好農(nóng)民工的薪資管理工作。根據(jù)《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》，農(nóng)民工與施工單位發(fā)生薪資糾紛，向法院起訴時，則施工單位和業(yè)主為當事人。2010年，《關于切實解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的緊急通知》由國務院辦公廳下發(fā)，明確提出維護農(nóng)民工合法權益，政府督促解決拖欠農(nóng)民工工資問題，因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的嚴重群體性事件要對直接責任人及相關部門實行責任追究。2020年1月《保障農(nóng)民工工資支付條例》（簡稱條例）正式發(fā)布，并于2020年5月1日施行，對如何保障農(nóng)民工工資提出了全方位的要求，甚至明確了具體的操作辦法。自《條例》實行以來，各省市水利廳在官方網(wǎng)站增加了水利建設項目信息及農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)，要求水利工程參建單位嚴格錄入農(nóng)民工信息，建立公司農(nóng)民工庫，落實農(nóng)民工相關用工實名制、用工合同制、工資保證金制、工資貨幣支付制，同時組織進行專項工作檢查，對不滿足要求的單位進行通報；同時在施工現(xiàn)場進行維權信息告示，收集農(nóng)民工的投訴和舉報等。

2健全農(nóng)民工薪資管理機制

農(nóng)民工薪資管理在于有序和公開公平。勞動力市場和工資機制二者是相互制約的，為了對農(nóng)民工薪資進行有效管理，應制定相應的管理機制，包括農(nóng)民工進場、勞動合同簽訂、教育培訓、考勤、薪資發(fā)放、投訴處理等。

（1）成立農(nóng)民工工資保障領導小組。為預防和解決拖欠農(nóng)民工薪資問題，應加強水利水電工程項目用工備案檢查，建立健全項目臺賬，規(guī)范用工行為，將發(fā)現(xiàn)的欠薪風險化解在工地，解決在萌芽。施工單位應成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工工資保障領導小組，貫徹落實國家、地方政府及建設單位涉及農(nóng)民工薪資管理的重大決策部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)根治拖欠農(nóng)民工薪資工作，實施保障農(nóng)民工薪資支付考核工作，督促檢查有關法律法規(guī)和政策措施落實。

（2）有管理的歸口部門設置專職勞務管理員。水利水電工程項目勞務用工比較分散，一般由班組長或者勞務隊帶領到場，管理難度較大，施工單位需要確定農(nóng)民工管理歸口部門。農(nóng)民工管理涉及的職能部門較多，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)任務重，執(zhí)行力需要強勁有力，一般可歸口在合同財務部（合同經(jīng)營部），根據(jù)用工人數(shù)設置至少一名專職勞務管理員，并設置一名分管副經(jīng)理。施工單位需要嚴格規(guī)范并管理好勞動力市場，對入場的農(nóng)民工建立檔案，各種信息均可查及追溯，以落實和及時更新與他們相關的信息，保證信息的開放式流通。按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度，并與招用的農(nóng)民工按標準勞務用工合同文本簽訂書面合同。同時，勞務管理員通過信息化手段將相關數(shù)據(jù)實時、準確、完整上傳至省水利廳農(nóng)民工實名制管理平臺。

（3）施工單位要嚴格落實“一金一卡一表”制度。按規(guī)定向行業(yè)主管部門繳納農(nóng)民工工資保證金，做好農(nóng)民工銀行卡信息、考勤表、工資支付表等臺賬內(nèi)業(yè)資料，并將銀行代發(fā)工資的銀行回單整理清楚后附在工資支付表后，分類分冊、及時更新、及時歸檔。在農(nóng)民工進場后，施工單位應督促勞務隊與農(nóng)民工及時簽訂勞動合同，并在勞動合同中明確工資支付項目、標準、形式、時間及雙方約定的其他工資事項，在未簽訂勞動合同之前，嚴禁上工作業(yè)。

（4）設立農(nóng)民工薪資專用賬戶，施工單位代發(fā)農(nóng)民工工資。施工單位每月在支付勞務隊工程款前，將農(nóng)民工工資足額存入農(nóng)民工薪資專用賬戶，用于支付本項目的農(nóng)民工工資。施工單位在代發(fā)農(nóng)民工工資時應檢查勞務用工合同原件、農(nóng)民工工資表等作為農(nóng)民工工資支付的依據(jù)，審核農(nóng)民工工資發(fā)放表，農(nóng)民工在工資發(fā)放表上簽字及并按手印后，編制農(nóng)民工薪資支付表，通過農(nóng)民工工資專用賬戶直接將薪資支付給農(nóng)民工。農(nóng)民工工資發(fā)放完畢后做好回訪工作，要求勞務隊出具《未拖欠農(nóng)民工工資承諾書》。

（5）確定合理薪資水平，合理調(diào)配人力資源。加強與現(xiàn)場各參建單位的協(xié)調(diào)與互動，加強人工信息平臺的建立和動態(tài)管理及維護，作為合理確定施工單位勞務工資水平的依據(jù)，降低發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛的風險。施工單位每月收集整理同地區(qū)不同工種的薪資水平，與現(xiàn)場施工的工種實際薪資水平進行對比。施工單位依據(jù)建立的人工成本信息平臺，制定適宜本項目的各類工種人工價，勞務隊參照執(zhí)行，對各勞務隊的工種價格進行動態(tài)監(jiān)督；制定年、季度、月勞動力需求計劃，保證進場農(nóng)民工的工作任務飽滿，并結合工地實際情況應對各種突發(fā)事件，合理調(diào)配農(nóng)民工工作。

3加強對現(xiàn)場農(nóng)民工的動態(tài)管控，建立保險機制

3．1信息管理下的動態(tài)管控

通過對農(nóng)民工各種信息資料留存的及時更新，指定持證上崗的專職勞務管理員對農(nóng)民工進行動態(tài)管控。

（1）建立專項農(nóng)民工檔案。施工單位對進場的農(nóng)民工必須據(jù)實登記，設立專項農(nóng)民工檔案，包括姓名、照片、身份證信息、性別、家庭住址、主要關系人、聯(lián)系方式、簽訂的勞工合同等。對于農(nóng)民工信息發(fā)生的變動、新進場或離退的農(nóng)民工都要及時調(diào)整，勞務管理員要針對提供的信息做好回訪，并抽查核實信息的準確性。

（2）建立農(nóng)民工日考勤制，掌握實際出勤情況。施工單位需要配備實現(xiàn)農(nóng)民工實名制管理所必需的相關設備及措施，采取封閉式管理，設立進出場門禁系統(tǒng)。勞務管理員每天到工地對農(nóng)民工信息進行核實，檢查進場農(nóng)民工在場情況，及時排查無關人員。

（3）辦理農(nóng)民工工資卡，掌握實際支付情況。施工單位為每位進場農(nóng)民工集中辦理個人工資卡或收集農(nóng)民工本人社會保障卡用于工資代發(fā)，監(jiān)督發(fā)卡過程，登記并拍照匯總簽收手續(xù)，對退場或進場的農(nóng)民工及時更新工資卡；勞務管理員每月關注農(nóng)民工工資卡保管情況，落實工資卡由農(nóng)民工本人保存，用于支付農(nóng)民工工資的銀行賬戶所綁定的農(nóng)民工社會保障卡或者銀行卡不得以任何理由扣押或者變相扣押。

3．2建立健全保險機制

目前，在水利水電工程建設過程中，受工程施工環(huán)境和施工技術等影響，工程施工過程極易出現(xiàn)安全事故，形成較大的社會負面影響，給施工企業(yè)帶來損失。根據(jù)《工傷保險條例》，職工工傷接受治療期間的薪資需由所在單位按月支付。參與水利水電工程施工的農(nóng)民工都不是公司正式職工，有時會采取計件工資而非計時工資，往往就工傷期間的薪資發(fā)生爭議。當今有的施工單位會通過為農(nóng)民工購買工傷保險、安全生產(chǎn)責任險、建筑工程團體人身意外傷害保險及附加團體意外醫(yī)療保險等來降低或轉嫁因農(nóng)民工工傷或死亡帶來的風險。農(nóng)民工的工傷保險應當作為最基本的社會保障項目優(yōu)先確立。通過為農(nóng)民工購買社保，可以轉移風險，降低工傷引起的糾紛，降低施工單位的施工成本。

4積極應對勞務隊惡意討薪

所謂惡意討薪，在水利工程施工中表現(xiàn)為勞務隊串通部分農(nóng)民工，采取虛擬合同及記錄等方式，偽造農(nóng)民工工資支付憑證，獲得不正當利益；甚至通過教唆或裹挾不明真相的農(nóng)民工，通過靜坐、圍堵、電話騷擾等軟暴力達到不可告人的目的。當前惡意討薪主要表現(xiàn)為10種方式。一是勞務隊低價中標，進場后以人工費上漲、作業(yè)環(huán)境差、施工標準高等借口提出增加勞務工程款；二是勞務隊進場后以施工工藝復雜、現(xiàn)場趕工等借口，提出追加勞務款；三是勞務隊進場后虛設勞工合同、在社會上召集閑散人員每天到場騙取記錄信息，要求由施工單位按記錄信息和勞工合同代發(fā)工資；四是勞務隊施工中不聽從管理者的指令，以次充好、不按作業(yè)指導書進行作業(yè)，野蠻施工，以至于產(chǎn)生質量問題，拿兌付農(nóng)民工工資來回避承擔責任；五是施工期間，勞務隊挪用農(nóng)民工工資?？睿驍U大農(nóng)民工工資?？?，進而達到資金套現(xiàn)的目的；六是勞務隊與施工單位發(fā)生經(jīng)濟糾紛，勞務隊隱瞞真相暗中指使或教唆現(xiàn)場農(nóng)民工聚眾靜坐等軟暴力，要求施工單位按勞務隊要求解決經(jīng)濟糾紛；七是勞務隊發(fā)現(xiàn)所處的項目經(jīng)濟效益比較好，提高農(nóng)民工薪資嚴重超出社會正常水平，并要求施工單位承擔此部分費用；八是施工單位和勞務隊串通，刻意不兌付農(nóng)民工工資，制造矛盾向建設單位施加壓力或引起社會媒體的關注，達到不可告人的目的；九是訂立陰陽合同，勞務隊與農(nóng)民工存在“假借款，真還款”或“參股協(xié)議”，勞務隊要求農(nóng)民工拿到工資后，將其中一部分“借”給勞務隊，同時出具借條和還款條或按所謂的“參股協(xié)議”分配勞務工資，拿借條來應付施工單位的檢查，拿還款條封堵農(nóng)民工的訴訟窗口；十是農(nóng)民工穿插在不同工區(qū)兼職，在不同工區(qū)重復申領工資。施工單位遇到惡意討薪，一般通過法律途徑來解決爭端，但最重要的還是做好防控，嚴格落實《條例》，杜絕發(fā)生惡意討薪。落實《條例》不能只停留于形式，認為填好了表，有了手印，就萬事大吉。施工企業(yè)一定要深入農(nóng)民工工作場所、居住場所，安排專職勞務管理員調(diào)查核實，經(jīng)常走訪，與每一名農(nóng)民工面對面接觸，了解最真實的信息，從源頭上杜絕資料做假的可能?！稐l例》中明確規(guī)定施工總承包單位必須代發(fā)工資。發(fā)生了惡意串通行為，施工單位仍需第一時間兌付農(nóng)民工工資。鑒于實施惡意串通行為并不一定產(chǎn)生損害國家、集體或者第三人利益的結果，當勞務隊和農(nóng)民工的行為構成惡意串通行為時，施工單位可依法向拖欠農(nóng)民工工資的勞務隊進行追償。施工單位在施工管理中應積極采取措施，結合本單位和當?shù)貙嶋H情況，結合社會中媒體披露的各種現(xiàn)象，制定應急預案，出臺相關管理規(guī)定和工作流程，同時加強與政府、業(yè)主、監(jiān)理、總包方、行業(yè)協(xié)會等的溝通和聯(lián)系，對現(xiàn)場動態(tài)做好監(jiān)控，當發(fā)生惡意討薪時，要依法依規(guī)，合理合情，不能簡單將農(nóng)民工和勞務隊混淆在一起，要分別對待、分別解決各自的問題和訴求。

5結論

隨著《條例》的下發(fā)，農(nóng)民工薪資的社會管理和監(jiān)督逐步得到執(zhí)行，各省市水利廳（局）督促水利水電工程參建各方嚴格落實《條例》的實施，有針對地就農(nóng)民工管理進行專項檢查和例行檢查，同時下達整改通知，采取約談法人、取消投標資格以及降低資質等措施，使農(nóng)民工管理工作得到保障。施工單位需結合《條例》進一步完善適合本企業(yè)的農(nóng)民工管理制度，建立健全農(nóng)民工管理責任體系，加大對參與施工農(nóng)民工的動態(tài)管理和信息化管理，從上至下均有負責管理農(nóng)民工的專門責任部門和責任人，只有這樣才能在保障農(nóng)民工合法權益的同時，滿足解決農(nóng)民工薪資的社會和法律要求，保護農(nóng)民工與施工單位的合法權益，形成和諧穩(wěn)定的社會局面。

作者:宋遠啟 單位:中國安能集團第二工程局有限公司