水利工程施工管理加強(qiáng)必要性分析

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摘要：水利工程是保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊高效推進(jìn)的動(dòng)力工程，發(fā)揮水利工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)，必須做好工程施工管理工作。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量；必要性

水利工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值凸顯，實(shí)現(xiàn)水資源的高效率調(diào)節(jié)，保障水資源的充足供應(yīng)，是建設(shè)發(fā)展過程中不可或缺的重要工程。但是完成施工工程建設(shè)工作需要大量的人力、物力、財(cái)力作為支撐保障，與此同時(shí)工程項(xiàng)目在協(xié)調(diào)施工及管理工作開展環(huán)節(jié)也面臨諸多問題，有技術(shù)方面的問題，有安全方面的問題，有質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以有條不紊的高質(zhì)量展開。

1強(qiáng)化水利工程施工管理的必要性

1.1促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升

強(qiáng)化水利工程施工管理工作，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)效率及整體建設(shè)質(zhì)量的提升，保障工程建設(shè)細(xì)節(jié)都得以高效率推進(jìn)，如此一來施工環(huán)節(jié)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題大大減少。做好水利工程細(xì)節(jié)施工監(jiān)督管理工作，保障精細(xì)化管理落到實(shí)處，工程項(xiàng)目建設(shè)期間安全事故的發(fā)生概率大大降低，切實(shí)保障了施工者的生命安全。與此同時(shí)強(qiáng)化水利工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)各類施工資源的優(yōu)化使用，降低資源浪費(fèi)，從而起到節(jié)約成本的目的。還可以規(guī)范施工者的施工行為，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，在施工過程中謹(jǐn)遵施工規(guī)范提出的基本要求，履行好自己的職責(zé)，規(guī)避施工事故。

1.2保障水利工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

強(qiáng)化水利工程施工管理工作也是水利工程建設(shè)目標(biāo)高效率實(shí)現(xiàn)的保障。水利工程施工管理涉及的工作內(nèi)容較多，有施工場(chǎng)地管理、施工原材料管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理等，只有強(qiáng)化水利工程施工管理水平，才能夠確保上述管理工作有條不紊的推進(jìn)，朝著水利工程建設(shè)目標(biāo)前進(jìn)，為此強(qiáng)化水利工程施工管理，試圖通過更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨榧由细苏膽B(tài)度來推進(jìn)工程建設(shè)，真正保障施工安全，提升施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上節(jié)約建設(shè)成本，提升水利工程的建設(shè)價(jià)值。

1.3促進(jìn)工程建設(shè)成本的降低

加強(qiáng)水利工程施工管理工作也是實(shí)現(xiàn)施工成本有效降低的保障。效益是工程建設(shè)企業(yè)追求的目標(biāo)，想要提升效益就必須做好成本管理工作，當(dāng)然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之上的。水利工程項(xiàng)目建設(shè)周期跨度長(zhǎng)，所以建設(shè)環(huán)節(jié)受到的影響因素較多，實(shí)際施工活動(dòng)開展環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)具體情況和預(yù)期情況差異較大的狀況。做好水利工程施工管理，在工程項(xiàng)目實(shí)際開展環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌分析建設(shè)條件、建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水利工程施工方案的優(yōu)化調(diào)整，保障所制定的施工計(jì)劃與施工現(xiàn)實(shí)更貼近，避免延誤工期，杜絕資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提升效率。

2當(dāng)前水利工程施工管理現(xiàn)狀

2.1缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛提升，水利事業(yè)相關(guān)部門也將更科學(xué)高效的管理機(jī)制應(yīng)用到水利工程施工管理中，但是實(shí)際管理過程中仍然存在諸多問題，缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致管理工作效率不高。仍然有不少管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，仍然沿用陳舊的管理思想開展水利工程建設(shè)管理工作，導(dǎo)致水利工程自身的價(jià)值無(wú)法高效發(fā)揮。我國(guó)是標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，為此用水往往向農(nóng)業(yè)用水傾斜，一些公益性的支出資金往往被分配到水利部門。管理者綜合素養(yǎng)不高也是導(dǎo)致管理理念陳舊落后的主因，這些管理者對(duì)于公司的依賴程度過高，自身的專業(yè)技能不扎實(shí)，雖然部分管理者的技術(shù)素養(yǎng)過硬，但是仍然不具備成本、質(zhì)量等管理能力，使得水利工程施工管理工作開展得不順利。

2.2立項(xiàng)科學(xué)程度不高

立項(xiàng)是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，工程建設(shè)的順利與否，施工管理工作開展效率高低與立項(xiàng)的科學(xué)程度有直接關(guān)系。水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)，立項(xiàng)也是綜合程度很高的工作，涉及的學(xué)科領(lǐng)域較多，只有保障相關(guān)條件全部符合的情況下的立項(xiàng)，對(duì)于水利工程項(xiàng)目發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才能夠更全面、客觀、科學(xué)的判斷。開展水利建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，必須深層次開展調(diào)查研究，但是實(shí)際工作開展環(huán)節(jié)，真正深層次開展水利工程項(xiàng)目前期調(diào)查的單位少之又少，這為后續(xù)施工管理埋下了隱患，也帶來了很多不必要的麻煩。設(shè)計(jì)階段作為水利工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，其設(shè)計(jì)水平影響后期施工質(zhì)量。

2.3管理體制不完善

水利工程施工管理體制缺乏完善性，影響工程建設(shè)質(zhì)量。反思現(xiàn)階段施工工程施工管理體制建設(shè)工作，仍然缺乏健全性。大部分水利工程建設(shè)區(qū)域是農(nóng)村，所以就決定了管理者的專業(yè)水準(zhǔn)不高的現(xiàn)狀。所以開展具體的工程施工管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等情況。立足于國(guó)家層面分析水利工程施工管理體制，國(guó)有化是主體，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)管理機(jī)制死板機(jī)械，管理效率不高，施工管理問題漸漸顯現(xiàn)出來。開展水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須保障每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都被兼顧到，但是實(shí)際施工過程中，管理者責(zé)任意識(shí)欠缺，管理工作不細(xì)致，往往是應(yīng)付了事，根本沒有嚴(yán)格按照管理制度保障監(jiān)督管理工作的高效率落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理開展效率不高，對(duì)應(yīng)的檢查工作也開展得不細(xì)致，很多問題無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，以至于錯(cuò)過了問題的最佳解決期，導(dǎo)致更嚴(yán)重的施工事故，威脅施工人員的人身安全，返工率提升。

3提升水利工程施工管理質(zhì)量的有效舉措

3.1優(yōu)化管理理念，增強(qiáng)管理者素養(yǎng)

對(duì)于水利工程施工管理工作存在的一系列問題必須從意識(shí)層面強(qiáng)化關(guān)注，然后付諸行動(dòng)，不斷優(yōu)化施工管理策略，切實(shí)保障好施工管理質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化，增強(qiáng)管理者的綜合素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。只有理念更新了，才能夠進(jìn)一步探討施工管理問題。保障施工管理者摒棄陳舊的管理理念的束縛，善于運(yùn)用新型現(xiàn)代的管理理念高效率推進(jìn)管理工作，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要，為水利工程建設(shè)工作的高效推進(jìn)增添動(dòng)力。水利管理部門必須高度關(guān)注水利工程施工建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須意識(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)管理都到位了，那么整體管理質(zhì)量才有保障。

3.2提升立項(xiàng)程度的科學(xué)程度

必須高度關(guān)注項(xiàng)目立項(xiàng)工作，立項(xiàng)工作開展環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格將立項(xiàng)的一系列審批的流程把握到位，保障更合理、科學(xué)的管理機(jī)制被制定出來，提升立項(xiàng)工作的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化。完成目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告，管理人員一定要統(tǒng)籌分析水利工程實(shí)際情況，真正提升立項(xiàng)的科學(xué)可行性，預(yù)料與實(shí)際不符、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益不高的工程堅(jiān)決不能審批。而對(duì)于大型水利工程項(xiàng)目，以上幾點(diǎn)要求全部符合的情況下，立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)，還應(yīng)該成立考察組，深入實(shí)際工作場(chǎng)地展開調(diào)查，了解一線情況，在全面了解的基礎(chǔ)上做出對(duì)應(yīng)審批，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)的情況，必須嚴(yán)肅處理。

3.3推進(jìn)管理體制的完善

保障水利工程管理體制的進(jìn)一步完善，切實(shí)提升管理水準(zhǔn)。施工管理體系的參與機(jī)構(gòu)是現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)管理組織，開展施工質(zhì)量管理工作，必須把握好管理體制的基本要求。嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律制度，實(shí)現(xiàn)管理策略和管理制度更科學(xué)化，同時(shí)質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系也必須協(xié)調(diào)好，切實(shí)保障管理效率。綜上所述，隨著現(xiàn)代建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)水平也將會(huì)進(jìn)一步提升，開展好水利工程建設(shè)工作就顯得意義更大。保障好水利工程建設(shè)質(zhì)量，才是提升工程建設(shè)價(jià)值的關(guān)鍵。

作者：趙勇慶 單位：肅北縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水務(wù)局