水利水電工程施工成本控制的探討

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［摘要］隨著國家對水利水電的重視，加大了對該行業的投資。水利水電工程施工企業之間的競爭日趨激烈。加強工程造價管理是水利水電建設企業進入造價競爭時代的有力武器。

［關鍵詞］水利水電工程；施工成本；控制；問題；對策

前言

水利水電工程建設是一個長期而復雜的過程，投資巨大，施工技術復雜，學科眾多。在施工過程中，影響工程造價的因素很多。在水利水電建設過程中，如果沒有系統的工程造價管理方法，很容易造成巨大的投資風險，危及工程質量、安全、進度，影響水利水電的社會效益。浪費。因此，我們應該積極思考成本管理的重要性，及時分析當前水利水電成本管理中存在的問題，并找到解決辦法。

1成本管理與控制的重要意義

為了提高企業盈利能力，減少浪費，第一必須要充分利用項目內現有的資源，對于閑置資產要及時處置；第二，關于企業的投入和產出的全過程一定要注重，而且要想加強成本的有效管理，必須去嚴格控制項目的成本，而且要想提高企業的整體效率，必須把項目的產值和利潤的評估與相關的環節要相互結合，從而調動各方面的積極性；最后，我們一定要提升公司的整體形象，可以通過促進施工企業在項目設計、項目質量控制等方面的技術管理，并且利用先進技術來提高其項目質量。而現代水利水電工程在建設階段的成本管理與控制，主要是通過降低其建設項目的成本，來提高企業經濟效益的。

2水利水電工程成本控制管理中存在的問題

2.1造價管理不具備合理性

目前，我國水利水電工程造價管理存在諸多不合理現象。社會上有越來越多的建筑公司。有些公司有不同的經驗和資歷。在流程和管理上存在差距。設計變更和合同變更在施工中經常發生。成本管理也帶來了許多不可控制的因素。此外，為了跟上施工周期，許多水利水電工程在施工過程中存在設計現象，使得工程造價難以控制。

2.2缺乏動態控制觀念

許多造價人員認為，只有總成本是在決策和項目設計階段計算出來的。事實上，成本控制的本質是動態調節。如果在整個施工過程中沒有操作人員的動作和材料消耗。當最終結算完成時，動態管理機械的損耗明顯增加，但任何管理方法都是無用的。可見，施工過程的動態控制在水利水電工程造價管理中尤為重要。

2.3存在虛假報賬現象

在許多項目的投標過程中，存在著虛假的會計現象。為了中標，一些施工單位降低了報價，中標后增加了成本，反復計算工程量，這樣在控制工程造價的時候造成困難。

2.4關于造價的信息工作方面比較落后

在當前的水利水電建設中，關于市場經濟體制逐漸趨于完善，對于市場價格這塊要是能快速并及時獲得，并能搜索到土木工程的有利信息，建設單位對于信息這塊就能獲得更大的優勢。但是現在我國建筑信息化網絡建設并不完善，使得信息不能及時地更新，覆蓋范圍也不夠廣泛，這就給工程造價管理人員帶來了不小的困難。

2.5造價管理人才缺乏專業性

目前，存在一個很大的弊端，就是許多工程造價管理工程師在經過多年的施工經驗后被調任，但是他們畢竟沒有學習過系統的關于造價的理論知識，只是依靠工作經驗從而計劃各種工程造價。一般來說，管理只停留在淺層。沒有深入的管理，一旦成本問題存在，就難以科學的控制。因此，土木工程項目對工程造價專業人才的需求仍然很大。各單位必須聘用具有較強技術能力的工程師，以確保整個施工過程的成本合理、科學。

3成本管理與控制的有效對策

3.1抓好成本預測，并建立和完善項目成本的核算體制

實現工程造價管理控制的基礎和關鍵，就是要建立完善的工程造價的核算體系。因此，施工企業會計部門必須充分發揮其應有的作用，改革成本會計管理制度，使成本會計獨立于施工項目的成本核算，提高其積極性和主動性。例如，可以按照統一的方式管理和部署項目成本的管理器。還要定期或不定期的去研究、去溝通、去評估和競爭，還要嚴格去控制工程成本核算，這時候可以將水利水電工程的成本核算與水利水電工程成本核算的切身利益分離開，這樣就可以為公司創造出最大的經濟效益。另外，成本管理必須要注重關于成本的預測。建設單位和建設項目部應同時編制工程造價預算和計劃，編制工程建設任務清單和所需機械等，并進行對比修正，然后將當地的人工、材料和機械結合起來，并預測市場的價格和項目的實際成本，這樣做對控制施工成本更加有利。

3.2要提高勞動效率，必須控制好水利水電工程的設備成本

我們都知道建筑材料是水利水電工程建設必備的東西，關于它成本的比例，通常情況下是總價格的一半以上。在施工階段，如果想更大地降低成本預算，那么，就要對工程材料的種類、價格及相關運輸成本做一個詳細價值比。還要建立一個監管系統，這樣可以有效防止有些人利用不正當的手段來謀取利益。建筑機械設備應妥善維護，定期檢查以確保工程機械的正常使用。提高機械設備利用率可以在一定程度上縮短施工周期，從而降低項目成本。此外，項目的生產能力主要是靠人力。在工作中一定要人員去合理的配置，為了避免有不熟悉的工作，那么就要對建筑工人進行培訓，這樣不僅可以提高勞動生產率，也可以減少人力資源浪費。

3.3要提高項目成本管理人員的素質

對于工程造價管理與控制的專業工作，必須具備可靠的道德素質、優秀的專業知識和優秀的管理水平，這就要提高造價管理人員的專業素質，對成本經理要不斷地培訓，以不斷地更新他們的專業知識和評估。內部人員管理控制可以更好的控制施工成本。

4結語

加強水利水電工程的成本控制和管理是激烈市場競爭的必然要求。控制水利水電工程費用，通過科學的成本控制方法，有效控制水利水電工程費用，降低成本，提高效益。總建筑的時間，質量和安全，文明的建筑都符合合同的要求。質量是一流的

參考文獻

[1]楊生棟，崔金良，董忠.水利水電工程施工成本控制措施改進分析[J].黃河水利職業技術學院學報，2012，02：29-30.

[2]張愛峰.水利水電工程施工成本控制的研究與分析[J].黑龍江水利科技，2012，08：86-87.

作者：許蓓蓓 單位：聊城市水利開發投資公司