水利施工管理問題及改進措施探討
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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，水利工程越來越受人們的重視。水利工程在進行施工過程中的管理工作非常關(guān)鍵，切實做好管理工作，有效地保證工程的質(zhì)量，提高施工環(huán)節(jié)中的管理工作，使施工過程更加順利。因此，深入研究管理工作中存在的問題非常必要，針對這些問題，積極采取相關(guān)的措施，進行有效預防，促進我國水利工程的建設(shè)和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；水利施工管理；改進措施
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利工程項目數(shù)量越來越多，并且工程的規(guī)模也在不斷地擴大，人們逐漸重視水利的建設(shè)和發(fā)展。水利工程的施工管理工作是整個項目中最重要的一項工作，同時也是影響到工程質(zhì)量和效率的一個重要因素，直接決定工程能否順利地完成施工。但是，水利工程的施工非常復雜，在施工過程中不可避免地會遇到一些問題或困難。為了有效保證水利工程在施工過程中的效率和質(zhì)量，需要在管理工作上引起足夠的重視，切實地做好施工過程中的管理工作，保障施工質(zhì)量。文章以施工管理工作中的問題為中心展開討論，針對相關(guān)問題提出有效措施。
1水利施工管理中存在的問題
1.1施工管理職責劃分不明確
首先，部分部門在進行管理時，沒有進行明確的職責劃分，導致工程在施工過程中無法進行有效的管理。其次，相關(guān)部門對自身的職責沒有足夠認知，導致工作效率不高。比如，水利工程在進行施工階段時，經(jīng)常會涉及很多部門的工作，行政和事業(yè)部門在進行工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，在執(zhí)行相關(guān)工作時，會出現(xiàn)混淆的情況，對工程的施工和管理工作造成影響。因此，水利工程在進行施工管理工作時要重視相關(guān)問題，在施工前采取相應(yīng)的措施進行解決。
1.2管理資金投入不足
資金是工程項目能夠順利施工的重要條件，但是在實際的施工過程中，會有一些施工企業(yè)由于資金投入不足而對施工過程造成影響。在實際的水利施工過程中，很多管理人員會更加注重材料供給方面的管理和引進，所以將絕大多數(shù)的資金投入材料的購買，施工管理工作上的資金無法滿足實際的需求，導致人才和技術(shù)無法得到保障。因此，管理資金投入不足，給水利工程帶來的影響和限制較大，對管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
1.3工作人員綜合素質(zhì)參差不齊
工作人員專業(yè)素質(zhì)方面不達標，專業(yè)能力不足是較為嚴重的問題，直接影響工程質(zhì)量。作為施工過程中的管理人員，一定要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和決定能力，確保施工管理工作的有效性和科學性。但我國目前在水利工程的施工管理工作中，很多單位依然達不到相關(guān)的要求。主要是工作人員在綜合的素質(zhì)上參差不齊，雖然部分管理人員具有較強的專業(yè)背景，但工作經(jīng)驗不夠豐富，導致在施工管理工作中時常出現(xiàn)一些問題或錯誤。部分工作人員具有豐富的工作經(jīng)驗，但是在專業(yè)素質(zhì)方面，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和學習，遇到一些專業(yè)性較強的工作時，會出現(xiàn)慌亂的情況，無法根據(jù)專業(yè)知識進行正確的處理和指導。管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊的情況，在水利工程中較為普遍，因此，相關(guān)單位要在人才的培養(yǎng)和引進方面引起足夠的重視，在日常的工作中，積極組織相關(guān)的人員參加專業(yè)方面的培訓和學習，重視人才的引進工作。只有在工作人員的各方面素質(zhì)和能力都較高的情況下，才能切實地做好施工管理工作。
1.4施工過程監(jiān)督力度不足
做好監(jiān)督工作是確保工程施工質(zhì)量和效率的重要管理方式，在施工過程中進行嚴格的監(jiān)督工作，確保水利工程的施工質(zhì)量以及效率。但是，目前很多單位的施工監(jiān)管工作還存在很多問題。首先，相關(guān)單位在監(jiān)督工作上沒有引起足夠的重視，在進行工作安排時，沒有對工作人員進行合理劃分。在安排相關(guān)工作時沒有對整個施工過程進行全面的了解，導致工作的分配出現(xiàn)不合理的情況，從而導致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，相關(guān)的工作人員并沒有意識到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督人員在施工過程中并沒有進行嚴格的監(jiān)督工作，降低了管理工作的有效性。
2.1完善施工管理職責體制
首先，對制度方面進行完善和改革，為了防止施工過程中的監(jiān)督人員出現(xiàn)不負責任的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)要建立更加完善的責任制度，對管理人員進行合理的職責劃分，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行合理的劃分，使整個施工過程受到嚴格的監(jiān)督。在進行職責劃分時，按照上下級的方式進行分組管理，可以達到更好的效果，各部門之間進行協(xié)調(diào)，在監(jiān)督工作中，使各部門之間進行密切的配合。其次，相關(guān)施工企業(yè)需要在日常的工作中，正確引導員工，讓所有的員工深刻理解管理機制的意義。可以組織工作人員去參與專業(yè)性的學習和培訓，在培訓過程中不僅要講解理論方面的知識，還需要增加實踐方面的內(nèi)容，幫助工作人員提高自身實力，為工作質(zhì)量提供保障。培訓的目的是讓每個員工都能夠深刻的意識自身的職責，提高自身責任意識，在工作中更加高效率地完成任務(wù)，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
2.2加大對水利施工管理的資金投入力度
在資金投入方面，需要根據(jù)工程的實際情況以及各項需求合理增加投入力度。相關(guān)單位要結(jié)合工程的實際情況和需求加大資金方面的投入力度，確保資金可滿足施工管理的需求。首先，相關(guān)部門要在保證工程質(zhì)量以及施工進度的基本條件下，提高資金的引進力度。其次，需要對整個水利工程進行全面的了解和掌握，根據(jù)工程的特點和實際需求合理管理資金，對各方面的資金進行詳細記錄和管理，切實保證資金能夠?qū)？顚Ｓ谩Ｗ詈?，在整個施工管理過程中，要結(jié)合監(jiān)督工作，對所需的資金進行準備，確保在需要資金時能夠立即投入使用，保證施工管理的質(zhì)量和效率。
2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
施工管理工作中的工作人員素質(zhì)問題是影響施工工作效率和質(zhì)量的重要原因，相關(guān)部門要進行改變并妥善解決。首先，相關(guān)施工企業(yè)要重視人才培養(yǎng)以及引進方面的工作，相關(guān)企業(yè)在進行員工招聘時，要在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗方面提出更高的要求，保證新員工的綜合素質(zhì)能夠滿足工作的要求。其次，在日常的工作之余，也需要積極組織員工參加專業(yè)方面的培訓和學習，在進行培訓時，可以邀請領(lǐng)域中的專家進行演講或授課，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。保證水利工程的順利施工。
2.4加大施工過程的監(jiān)督力度
相關(guān)施工企業(yè)要加強監(jiān)督力度，建立完善的制度對監(jiān)督工作進行要求。企業(yè)可以安排一定數(shù)量的監(jiān)督人員，在工作中，每個監(jiān)督人員互相進行嚴格的監(jiān)督，減少工作人員不負責任的現(xiàn)象。企業(yè)可以安排領(lǐng)導定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場施工中的工作人員進行嚴格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或操作錯誤時，要及時進行調(diào)整和修改，與技術(shù)人員進行探討，采取更加科學合理的方式進行解決，提高監(jiān)督的力度，保證施工的質(zhì)量以及效率。
3結(jié)語
為了能夠切實保證水利工程的質(zhì)量，相關(guān)部門要給予施工管理工作足夠的重視，對管理工作中存在問題，要積極進行深入的分析，采取合理的措施進行有效預防和解決，并不斷地完善施工管理工作中的制度和體系，促進我國水利事業(yè)的發(fā)展。
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作者：王世存 單位：古浪縣古豐河水利管理處
