水利工程管理思考(3篇)

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第一篇：水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制管理思考

【摘要】水利工程項(xiàng)目是國家的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象，還與百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何在保證工程質(zhì)量的前提下減少經(jīng)濟(jì)投入，是每個(gè)建設(shè)單位都在思考的問題。本文將論述對(duì)水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制和管理的主要措施，以減少企業(yè)的成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目;會(huì)計(jì);控制管理

一、強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制與管理的主要意義

1、降低水利工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。在水利工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本中，大量資金用于購買原材料和設(shè)備，這也是水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制與管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在進(jìn)行原材料的選擇時(shí)，應(yīng)通過成本預(yù)算，選擇經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的原材料，而且不宜購買過多，應(yīng)該符合實(shí)際的工程需要，隨用隨買，以降低水利工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。

2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在水利工程的成本預(yù)算與造價(jià)分析中有著重要的作用。通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的核算水平，培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任感，使其明確職責(zé)，做好自己的本職工作，減少工程中不必要的支出，選擇質(zhì)量可靠的材料，以降低工程成本，提高工程質(zhì)量，使水利工程建設(shè)順利實(shí)施。

二、強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制與管理的主要措施

1、優(yōu)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的外部環(huán)境。外部環(huán)境指的是社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境影響著參與工程建設(shè)所有人員的工作態(tài)度和工作效率，經(jīng)濟(jì)環(huán)境則是指材料、設(shè)備的價(jià)格和與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)于工程的成本和造價(jià)有著重要的影響。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)的控制管理，就要在多個(gè)方面實(shí)施外部環(huán)境的控制，包括政府的宏觀調(diào)控和干預(yù)措施，將法律法規(guī)和建設(shè)單位的規(guī)章制度作為工作人員的行為準(zhǔn)則等等，以營造健康有序的外部環(huán)境。

2、改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)部環(huán)境

(1)增強(qiáng)項(xiàng)目法人的內(nèi)控意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)項(xiàng)目法人是水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程負(fù)有重要的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目法人要在工程建設(shè)的整個(gè)過程中發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，也要承擔(dān)主要責(zé)任。所以項(xiàng)目法人在具有最高指揮權(quán)的同時(shí)也需要承擔(dān)高度的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目法人應(yīng)認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制和管理的重要性，并運(yùn)用科學(xué)的管理制度，以控制項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要執(zhí)行者，其素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平關(guān)系著會(huì)計(jì)工作的完成情況，所以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其掌握最新的財(cái)會(huì)技術(shù)，能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，最大限度的節(jié)約工程成本。

(2)健全內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，明確崗位分工與授權(quán)。建設(shè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)，制定完善的會(huì)計(jì)管理體系。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置不同的會(huì)計(jì)部門，并為每個(gè)部門安排不同的工作內(nèi)容。同時(shí)，設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證資金的安全性。每個(gè)部門都要明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的核查，防止出現(xiàn)虛報(bào)和謊報(bào)的情況。各個(gè)會(huì)計(jì)部門也要將工作細(xì)分，合理分配給每個(gè)財(cái)務(wù)人員，也就是將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并采取應(yīng)急措施。

(3)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門功能。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露和糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，堵塞工程管理上的漏洞，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)在源頭上防止建設(shè)資金的浪費(fèi)，避免重復(fù)建設(shè)、保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以，必須保證內(nèi)部控制的審計(jì)工作切實(shí)有效的貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并將審計(jì)延伸到項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和決算的整個(gè)過程，通過各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的不足之處，并有針對(duì)性地提出建議，從而促進(jìn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的日益完善。

3、增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中的全過程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

(1)重視投資決策階段的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。水利工程項(xiàng)目的投資決策階段是建設(shè)單位對(duì)工程整體進(jìn)行評(píng)估，判斷其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，然后決定是否投入資金。這個(gè)過程需要所有部門的參與，并提出意見。財(cái)務(wù)人員也要將工程的預(yù)估收益、實(shí)用價(jià)值、投入成本整理成書面材料，為建設(shè)單位的決策提供科學(xué)的理論依據(jù)。

(2)強(qiáng)調(diào)概預(yù)算階段與招投標(biāo)階段的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，所有的工程量和定額套用進(jìn)行核對(duì)和審查，并調(diào)查當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。在投招標(biāo)階段，要對(duì)所有投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并請(qǐng)?jiān)u標(biāo)專家對(duì)所有投標(biāo)單位的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選出最符合工程要求的施工單位，以實(shí)現(xiàn)投招標(biāo)階段內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制。

(3)加強(qiáng)施工過程中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)工程合同約定的價(jià)款支付方式、有關(guān)部門提交的價(jià)款支付申請(qǐng)及憑證、審批人的批準(zhǔn)意見等進(jìn)行審查和復(fù)核。復(fù)核無誤后方可辦理價(jià)款支付手續(xù)。財(cái)務(wù)人員在辦理價(jià)款支付業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)擬支付的價(jià)款與合同約定的價(jià)款支付方式及金額不符，或與工程實(shí)際完工情況不符等異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

(4)注重竣工驗(yàn)收與決算階段的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置監(jiān)督小組，對(duì)整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工單位虛報(bào)材料、項(xiàng)目的價(jià)格，造成建設(shè)單位的損失。而且監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程的資金使用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，直到工程竣工驗(yàn)收時(shí)交予財(cái)務(wù)人員，以便于財(cái)務(wù)人員對(duì)竣工決算進(jìn)行審核。

綜上所述，水利工程具有公益性屬性，有很高的社會(huì)價(jià)值。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)的控制管理，讓財(cái)務(wù)人員參與整個(gè)工程建設(shè)，并將工程的成本預(yù)算與實(shí)際投入進(jìn)行對(duì)比，以提高資金的掌控程度，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李臣．加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的做法及體會(huì)［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(05)

作者：孫忠寶 單位：大慶市財(cái)政局

第二篇：水利工程施工管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

摘要：現(xiàn)代社會(huì)對(duì)水利工程施工的要求越來越高，然而水利工程施工是一種復(fù)雜又冗長(zhǎng)、龐大的工程。本文主要結(jié)合我國目前水利工程管理以及相應(yīng)的特點(diǎn)對(duì)水利工程進(jìn)行分析探究，同時(shí)，針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了較為典型的問題，得出的具體政策希望可以對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價(jià)值?，F(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)水利工程施工建設(shè)也是一種極大的促進(jìn)，尤其針對(duì)管理技術(shù)的提升。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理

科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財(cái)力的資源浪費(fèi)，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。

1水利工程特點(diǎn)

1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應(yīng)的施工管理的內(nèi)容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領(lǐng)域較廣，才給管理工作帶來較大的難度。

1.2具有系統(tǒng)性和綜合性。水利工程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)，因?yàn)橥涣饔虻乃こ淌怯筛鱾€(gè)部分相互結(jié)合而成的，即使是單項(xiàng)水利工程也需要各個(gè)部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。

1.3所用知識(shí)廣泛，涉及法律多。要想建設(shè)好水利工程，需要應(yīng)用各個(gè)不同領(lǐng)域的知識(shí)，甚至是法律知識(shí)，正是因?yàn)樗こ谈采w領(lǐng)域較廣，對(duì)土地的占用需要用到地理、法律方面的知識(shí)，施工過程需要應(yīng)用電力、水利等知識(shí)等，總而言之，水利工程是將各個(gè)行業(yè)的知識(shí)綜合起來應(yīng)用的一項(xiàng)工程。

1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域復(fù)雜，所以水利工程最大的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng)而復(fù)雜，技術(shù)投資等方面需要考慮的事務(wù)較多。

1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會(huì)導(dǎo)致水利工程的不穩(wěn)定性。

1.6施工程度受地區(qū)差異影響大。由于我國地形地貌復(fù)雜多樣，這就給水利工程的施工帶來很大的不便，因此施工難度也就相應(yīng)提升。

1.7水利工程缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于缺少一致的量化標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致判定管理工作好壞沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理制度也帶來了一定難度。

1.8由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于水利工程中涉及到防治水災(zāi)的工程能夠與正常工程同步進(jìn)行，這就致使開發(fā)水資源的工程變得更加綜合化。

2水利工程施工管理的內(nèi)容

2.1首先，應(yīng)該制定合理科學(xué)的工程計(jì)劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計(jì)劃管理，就是針對(duì)水利工程施工進(jìn)程、作業(yè)計(jì)劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)在管理工作中要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財(cái)力的資源應(yīng)用進(jìn)行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進(jìn)行的同時(shí)為企業(yè)節(jié)省資源，這樣的定額管理還能為社會(huì)節(jié)約資源。

2.2指定規(guī)范工程合同，強(qiáng)化管理工作。在制定工程合同時(shí)，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時(shí)，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價(jià)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系等能夠利于施工高效進(jìn)行的原則。

2.3提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對(duì)施工管理工作進(jìn)行改善，對(duì)于物資的管理也應(yīng)該在保證設(shè)備保管良好的前提下，以節(jié)約資金為前提對(duì)其進(jìn)行妥善運(yùn)輸和使用。

2.4對(duì)于工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。在管理過程中，要嚴(yán)格按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相應(yīng)的施工，并且要保證在施工途中嚴(yán)格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進(jìn)度，維護(hù)工程設(shè)備，保證工程安全，在施工途中，對(duì)整個(gè)工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問題都應(yīng)該加強(qiáng)管理力度。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)違約或者需要索賠的事件，應(yīng)該及時(shí)按照合同進(jìn)行相關(guān)處置措施。

2.5做好財(cái)務(wù)管理。包括成本核算和工資計(jì)算，合理使用資金，減少建設(shè)費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。2.6工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3現(xiàn)場(chǎng)管理在水利工程中的應(yīng)用

3.1水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強(qiáng)管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過程中，要強(qiáng)調(diào)施工方法的合理性，對(duì)員工進(jìn)行各種大型機(jī)器設(shè)備使用的培訓(xùn)說明，要注意施工的質(zhì)量。

3.2水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)。水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機(jī)器，如起重機(jī)，推土機(jī)等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工人員造成生命危險(xiǎn)。因此，在使用這些機(jī)器的時(shí)候，要主要使用方法。在機(jī)器上貼好操作說明書。機(jī)器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。

3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數(shù)時(shí)候，施工人員都是自己獨(dú)立作業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)主要工程進(jìn)展。每天一次會(huì)議，對(duì)于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì)議都要有主題，不可浪費(fèi)人力物力，不能走形式主義。

3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。

3.5水利工程中人員管理制度。

3.5.1堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，堅(jiān)持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。

3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

3.5.3“預(yù)防為主，防治結(jié)合”。施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4結(jié)束語

通過全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過程的管理對(duì)水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，只有在各方面的管理都是合理科學(xué)的，才能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督施工進(jìn)程，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔、標(biāo)準(zhǔn)無誤是工程最大的關(guān)注重點(diǎn)。因此，提升管理水平，為水利工程創(chuàng)造更大的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

[1]劉心剛，樊喜歡.水利工程施工布置的特點(diǎn)及總體布置措施分析[J].吉林農(nóng)業(yè)，2011，11（1）：15-17.

[2]顏宏亮.水利工程施工[M].河南：黃河水利出版社，2009：145.

作者：于洋 單位：中國水利水電第一工程局有限公司

第三篇：水利工程精細(xì)化管理思考

水利工程是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈,直接影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利工程在改善水資源利用、防治水旱災(zāi)害等方面起著重要的作用,同時(shí)對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步也有著一定的推動(dòng)作用。加強(qiáng)水利工程的建設(shè),保證水利工程的管理,可以有效保障居民的用水問題。水利工程對(duì)專業(yè)性要求比較高,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),水利工程的管理也逐漸完善,對(duì)水利工程管理的精細(xì)化程度有了更高的要求,正逐步成為水利工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1水利工程管理中存在的問題

1.1對(duì)項(xiàng)目研發(fā)可行性缺乏重視

一個(gè)項(xiàng)目是否具有可行性,是需要各相關(guān)部門進(jìn)行具體分析予以確定的。只有確定項(xiàng)目是可行的,投資者才能決定是否進(jìn)行投資,據(jù)以作出具體的投資計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)的可行性分析,可以幫助投資者對(duì)投資項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解。但是,在實(shí)際的水利工程建設(shè)中,有很多投資者并不重視對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究,在投資時(shí)抱有盲目的心態(tài),只重利益,不重實(shí)效,結(jié)果往往造成投資不當(dāng),不利于地區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),同時(shí)也給投資者造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理人才緊缺

水利工程建設(shè)在國內(nèi)已逐漸受到政府的重視,但是相關(guān)項(xiàng)目管理在國內(nèi)的推廣并不是很完善,不論在工程的管理上還是施工上都存在著一定的問題。目前,我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺,遠(yuǎn)不能滿足水利工程建設(shè)的需要,要想進(jìn)行完善的管理就需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。國家應(yīng)不斷加大力度,加強(qiáng)對(duì)水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)力度,壯大水利工程建設(shè)隊(duì)伍。

1.3相關(guān)法規(guī)還不完善

近年來,我國的法制法規(guī)還在不斷發(fā)展,有關(guān)水利工程的相關(guān)文件也有一定的建樹,但在這些體系中,對(duì)于項(xiàng)目管理方面的實(shí)質(zhì)性法律還是有所欠缺的,難以做到有法可依;同時(shí),在執(zhí)行時(shí)也有一定的困難,不利于水利工程的建設(shè)。

2水利工程精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1建立法人責(zé)任制對(duì)于項(xiàng)目中實(shí)行的法人責(zé)任制,既是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理模式逐漸走向規(guī)范化的一個(gè)重要措施,更是對(duì)水利工程項(xiàng)目的一個(gè)重要保護(hù)措施。完善水利工程的建設(shè)是現(xiàn)階段我國正在努力的一個(gè)方向。水利項(xiàng)目有很多都是非盈利性質(zhì)的,這就導(dǎo)致政府在管理時(shí)要處理好市場(chǎng)和建設(shè)管理的關(guān)系,通過建立法人責(zé)任制的制度可以有效保證水利工程在建設(shè)時(shí)的質(zhì)量,促進(jìn)水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督工作監(jiān)督的目的就是提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和公開性,這樣可以強(qiáng)化市場(chǎng)上各方面的平衡關(guān)系,提高工程建設(shè)的管理水平。監(jiān)管可以有效保證工程的正常施工,讓投資方的利益有所保障,同時(shí)要保證項(xiàng)目建設(shè)和管理的合理配合,確保工程可以正常完工。在工程建設(shè)過程中,投資方應(yīng)負(fù)擔(dān)起大部分的責(zé)任,投資方進(jìn)行的投資項(xiàng)目,從施工到結(jié)束都是由他們進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)于工程的質(zhì)量也是需要他們的保證,這樣在出現(xiàn)問題時(shí)可以直接找到責(zé)任人,防止出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象,確保工程可以順利進(jìn)行,以便在水利工程的發(fā)展中逐漸形成完善的監(jiān)管體制,逐步實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的模式。

2.3完善工程管理機(jī)制工程管理制度是員工在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)必須遵循的一種制度。這樣可以有效規(guī)范員工的行為,避免在施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò),同時(shí)也可以培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)工程項(xiàng)目都有屬于自己的工程管理機(jī)制,但制度并不完善,工程在運(yùn)作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問題。想要實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化就要制定一套嚴(yán)格的管理機(jī)制,同時(shí)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要求員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,并對(duì)員工的行為進(jìn)行檢測(cè),符合制度的才可以繼續(xù)進(jìn)行。目前,水利工程精細(xì)化在執(zhí)行上還有一定的難度,需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況,只有這樣員工在工作時(shí)才能做到有規(guī)可守,保證整個(gè)水利工程體系的運(yùn)作。完善工程管理機(jī)制可以保證員工在執(zhí)行上的安全性,確保工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。

2.4細(xì)化工程責(zé)任落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制度可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責(zé)任人,每個(gè)人都會(huì)覺得出了事情是別人扛著,這樣就會(huì)造成一種這件事不是我負(fù)責(zé)的錯(cuò)覺,一旦工程出現(xiàn)問題,員工之間就會(huì)互相推責(zé)任,最后導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行。而細(xì)化工程責(zé)任可以有效解決這個(gè)問題。員工在明確自己的責(zé)任之后,會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目格外重視,因?yàn)樗宄绻谶@里出現(xiàn)問題,負(fù)責(zé)人就是他自己,這樣可以督促員工對(duì)自己實(shí)施監(jiān)督。把責(zé)任細(xì)致化,可以讓領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,然后領(lǐng)導(dǎo)再把責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)自己也要以身作則,給員工樹立一個(gè)好榜樣,一旦出事,可以有效找到源頭并進(jìn)行解決。將工程責(zé)任細(xì)化,可以方便管理者進(jìn)行管理,對(duì)于出現(xiàn)的問題也能夠準(zhǔn)確進(jìn)行判斷處理。對(duì)于犯錯(cuò)的員工要給予處罰,而對(duì)于那些及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的員工要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的工作積極性。

3結(jié)語

對(duì)水利工程的精細(xì)化管理,可以有效推動(dòng)水利工程的進(jìn)步,也可以保證水利工程的完成質(zhì)量。水利工程和居民的生活是息息相關(guān)的,對(duì)于水利工程管理的研究也是必不可少的,政府在制定相應(yīng)的法律法規(guī)時(shí)要根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行判斷;同時(shí),要勇于突破傳統(tǒng)觀念,在管理上也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,明確水利工程精細(xì)化管理的具體措施。同時(shí),要加強(qiáng)節(jié)約用水的觀念,帶動(dòng)我國群眾對(duì)水資源的保護(hù)觀念,確保水利工程的健康發(fā)展。

作者：張艷書 單位：吉林省長(zhǎng)春市石頭口門水庫管理局