前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
一、灌區(qū)概況
高臺縣三清渠灌區(qū)地處河西走廊中部黑河南岸,距縣城南7.5公里,地處東經(jīng)99°48′~99°58′,北緯39°16′~39°23′,東與臨澤縣接壤,西至高臺縣駱駝城鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村,海拔1347~1540米之間,地屬祁連山北麓洪積細(xì)土平原,地勢由東南向西北傾斜,地勢平坦,土地肥沃,資源豐富。312國道、蘭新鐵路、連霍高速和正在修建的蘭新復(fù)線橫穿全境,交通發(fā)達(dá)。排灌方便,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平較高。控制灌溉面積10.97萬畝,其中農(nóng)田9.68萬畝,林草地1.29萬畝,現(xiàn)已建成一個渠、路、林、田、井,相配套的符合現(xiàn)代水利規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的中型灌區(qū)。灌區(qū)設(shè)水管所1個,下設(shè)管理站6個,現(xiàn)有管理人員40人,灌區(qū)擁有干渠1條,全長53.1公里,高標(biāo)準(zhǔn)改建襯砌37.31公里;支渠11條48.2公里,已全部襯砌,斗渠204條162.63公里,已改建襯砌94條51.47公里;農(nóng)渠511條437公里,已改建襯砌29條25公里;渠道各類建筑物5991座。機(jī)井779眼,其中:農(nóng)業(yè)灌溉用井730眼,生活用井24眼,企業(yè)用井25眼,配套計量設(shè)施160眼,農(nóng)民用水者協(xié)會16個。
二、水利工程運行管理現(xiàn)狀
灌區(qū)水利工程管理采取參與式管理模式,由水管所和農(nóng)民用水者協(xié)會共同參與管理。灌區(qū)的干支渠,防洪、排洪工程等骨干工程由水管所安排專業(yè)人員劃段承包管理。斗渠以下的田間工程、機(jī)井、高效節(jié)水工程的田間管道由農(nóng)民用水者協(xié)會管理維護(hù),通過用水者協(xié)會管理,有三個方面取得了明顯的進(jìn)步。一是體現(xiàn)了農(nóng)民的主體地位。推行農(nóng)民用水者協(xié)會管理,實際上是將農(nóng)村用水的決策權(quán)、水利工程的使用權(quán)交給農(nóng)民自己,讓農(nóng)民獨立、民主地選用協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)人,在管理、建設(shè)上享有高度的知情權(quán)和參與權(quán),減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān),調(diào)動了農(nóng)民自己事自己辦、自己工程自己管的積極性。二是實行用水戶參與管理。實行用水戶參與管理后,使灌溉用水的供需雙方直接見面,并應(yīng)用水票制用水模式,保護(hù)了供用水雙方的利益,明確了各自的責(zé)任,建立了透明的水費收繳渠道,避免了過去灌溉用水水費收繳層次多、收繳不規(guī)范、搭車、代收、克扣等現(xiàn)象,減少了中間環(huán)節(jié),使農(nóng)民用上“明白水”,交了“放心錢”,農(nóng)民負(fù)擔(dān)大大減輕。同時,由于用水透明,促進(jìn)了農(nóng)民節(jié)約用水、精耕細(xì)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整,收到節(jié)支增收的效果。三是促進(jìn)了節(jié)約用水,提高了水資源利用效率和效益。長期以來,農(nóng)民用的是“大鍋水”“、福利水”,一方面水資源十分緊缺;另一方面用水無節(jié)制,上游大水漫灌,水資源浪費十分嚴(yán)重,下游用水很困難,實行用水戶參與灌溉管理后,通過農(nóng)民用水戶協(xié)會落實水費計收制度,同時運用市場機(jī)制,農(nóng)民多用水就得多交錢,使節(jié)約用水有了經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段。廣大農(nóng)民自覺采取平田整地、大改小,淺澆快輪等多種節(jié)水措施,或者調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),種植低耗水作物,努力降低灌水定額,節(jié)水取得了顯著效果。
三、存在的問題
㈠渠道破損嚴(yán)重,管理經(jīng)費緊張灌區(qū)部分渠道凍脹、破損嚴(yán)重,建筑物老化失修,渠道管理和維護(hù)費用多年來一直以“一事一議”的方式,在農(nóng)民自愿和充分考慮農(nóng)民承受能力的前提下自行支出,部分村社群眾惰性逐年增加,“等、靠、要”思想嚴(yán)重,導(dǎo)致水管所在水利管理方面出現(xiàn)尷尬局面,用水管理的難度增加,同時,管理經(jīng)費超支較大,不能滿足現(xiàn)行水利管理的需要。
㈡水資源計量設(shè)施、配套率相對較低灌區(qū)有機(jī)井779眼,配套智能計量設(shè)施160眼,配套率僅為21%,部分村社仍然存在不按機(jī)電井設(shè)施正常規(guī)程操作的現(xiàn)象,偷用地下水的情況時有發(fā)生,加之地質(zhì)條件的約束,井水礦化度大,成為制約用水計量收費的瓶頸。
㈢灌區(qū)技術(shù)力量薄弱,業(yè)務(wù)水平偏低近年來,隨著灌區(qū)內(nèi)工程技術(shù)人員的新老接替和輪崗換班,導(dǎo)致灌區(qū)工程技術(shù)力量薄弱、人員業(yè)務(wù)不精,發(fā)揮不了職能作用。
㈣斗渠以下末級渠系工程產(chǎn)權(quán)不明晰長期以來,由于歷史、認(rèn)識等多種因素,小型農(nóng)田水利工程斗農(nóng)渠,面廣量大、遍布田間地頭,所有權(quán)、使用權(quán)都不明確,有的名義上清楚、實際上虛化弱化,大多處于有人用、沒人管、沒錢管的境地,工程建筑物得不到及時維護(hù)。
㈤農(nóng)民用水戶協(xié)會基礎(chǔ)比較薄弱,經(jīng)費不足,硬件設(shè)施不健全雖然該灌區(qū)的農(nóng)民用水戶協(xié)會通過了注冊登記,獲得民政部門審核批準(zhǔn),并取得民政部門核發(fā)的社團(tuán)法人登記證書,真正法律意義上的社團(tuán)法人,具備了行使法人權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的資格。但從目前情況看,協(xié)會自身經(jīng)濟(jì)能力較弱,斗農(nóng)渠工程管護(hù)經(jīng)費和協(xié)會的基本管理經(jīng)費嚴(yán)重不足,大多協(xié)會辦公場所為臨時租用,職能難以全面發(fā)揮。
四、水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的總體思路
㈠改革原則一是責(zé)權(quán)一致。水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要明確政府、集體、農(nóng)戶等不同主體的責(zé)任,充分考慮和滿足不同主體利益訴求,形成各負(fù)其責(zé)、各獲利益的產(chǎn)權(quán)配套機(jī)制,即要由縣級人民政府或其授權(quán)部門對工程產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定并頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,可以將工程使用權(quán)、管理權(quán)移交給農(nóng)民用水協(xié)會、村集體、受益農(nóng)戶及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等,明確管護(hù)責(zé)任,確保工程良性運行。二是有效配置。通過創(chuàng)新組織發(fā)動機(jī)制、項目管理機(jī)制、運行管護(hù)機(jī)制等,鼓勵企業(yè)、社會組織或個人參與水利工程建設(shè)和運行管護(hù)。確保水利工程產(chǎn)權(quán)相關(guān)主體收益,發(fā)揮產(chǎn)權(quán)配套的激勵作用,調(diào)度和激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體對工程管護(hù)的積極性,形成有效的產(chǎn)權(quán)配置。三是綜合改革。水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革與工程相關(guān)聯(lián)的水資源配置聯(lián)系緊密,同時也與水價改革等相互交織,即“建立補貼機(jī)制與完善價格機(jī)制并舉”,確保“以提高水價促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水,以合理補貼保護(hù)農(nóng)民利益”,必須統(tǒng)籌考慮、有機(jī)銜接。四是因地制宜。水利工程的類型、規(guī)模等存在差異,應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革及工程管護(hù)等實際情況,必須穩(wěn)妥推進(jìn),要區(qū)分不同的灌溉條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,探索符合當(dāng)?shù)貙嶋H的產(chǎn)權(quán)配置方式和工程管護(hù)模式。
㈡改革思路一是灌區(qū)的干支渠,防洪、排洪、排陰工程等骨干工程的產(chǎn)權(quán)歸屬水管所,由水管所安排專業(yè)人員劃段承包管理。斗渠以下的田間工程、機(jī)井、高效節(jié)水工程等由受益單位農(nóng)民用水者協(xié)會管理維護(hù)。按照“誰投資、誰受益、誰所有”的原則,明確水利工程產(chǎn)權(quán),落實管護(hù)責(zé)任主體,并成立改革專項領(lǐng)導(dǎo)小組,建立責(zé)任落實機(jī)制,簽訂管護(hù)合同,引導(dǎo)社會投資,促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動。二是充分發(fā)揮農(nóng)民用水者協(xié)會管理維護(hù)作用。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,并將辦事機(jī)構(gòu)、辦事程序和管理監(jiān)督制度進(jìn)行公開,廣泛接受用水者和社會各界的監(jiān)督。在尊重民意、嚴(yán)格協(xié)會議事程序上,按照“一事一議”的程序,采取“議前公開、議中公正、議后公示”的議事規(guī)則,由用水戶推薦產(chǎn)生的用水戶代表或項目發(fā)起人就議事的主要內(nèi)容廣泛征求受益戶意見后,形成議題報受益村用水者協(xié)會備案,再由用水者協(xié)會召集工程受益戶、邀請村社代表公開議事,形成公決議案。三是黨的十八屆三中全會明確提出,“完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度“”鼓勵承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn),發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營”,這些改革精神提出了更高的要求,也為開展水利工程產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。根據(jù)該灌區(qū)水利工程管護(hù)實際情況,結(jié)合改革形勢和要求,堅持政府主導(dǎo),鼓勵受益單位、種植大戶及農(nóng)民參與,更好地發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,以確保工程良性運行和長期發(fā)揮效益為目標(biāo),以明晰所有權(quán)為基礎(chǔ),以落實管護(hù)權(quán)為重點,實現(xiàn)工程有人用、有人管、有錢管、長受益,解決水利工程“最后一公里”問題。
作者:趙建芬 單位:甘肅省高臺縣三清渠水管所