淺析水利工程的質(zhì)量控制

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一影響水利工程施工質(zhì)量管理的因素

1．相關(guān)管理人員質(zhì)量意識落后

在水利工程施工過程中，管理及施工人員的質(zhì)量意識相對缺乏，為了提升整個(gè)工程的質(zhì)量問題必須要從基層出發(fā)，提升工程管理人員及施工人員的質(zhì)量意識，只有這樣，才能使水利工程的質(zhì)量問題得到改善。然而，我國現(xiàn)今較多的工程中，管理人員只重視施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量意識，整個(gè)工程的質(zhì)量問題未能得到普及，往往在質(zhì)量與效益產(chǎn)生矛盾時(shí)，更加傾向于效益問題，這些將嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量。

2．管理水平相對落后

我國許多水利施工單位缺乏質(zhì)量管理人員，為了節(jié)省開支，不僅撤銷了管理部門，而且用一些技術(shù)水平?jīng)]達(dá)到要求的人員進(jìn)行施工。在整個(gè)工程中，起著關(guān)鍵性作用的就是施工人員的技術(shù)水平。然而，未能按照要求施工不僅造成了工程質(zhì)量的降低、滿足不了質(zhì)量要求，最終還造成了人員、機(jī)械、工時(shí)等各個(gè)方面的浪費(fèi)，增加了不必要開支的產(chǎn)生。

3．施工方案猶豫難定

水利工程中最常出現(xiàn)的則是施工方案的不斷變更，施工方案的更改不僅有優(yōu)勢，也同樣有劣勢出現(xiàn)。更改施工方案的優(yōu)勢在于可以使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，但是也避免不了影響到設(shè)計(jì)理念，使正確的方案逐漸錯(cuò)誤化，也會導(dǎo)致施工順序打亂，使施工進(jìn)程受到影響。方案定制人員應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，加以新技術(shù)新體系的發(fā)展，制定出符合工程發(fā)展的施工方案，盡可能的減少方案的更改幾率，避免不必要的問題產(chǎn)生。

4．工程施工開支緊張及工作條件落后

由于施工費(fèi)用緊張會造成工程設(shè)備不達(dá)標(biāo)、施工材料不過關(guān)，不僅影響到施工的質(zhì)量，而且也造成安全隱患的產(chǎn)生。工作條件的落后也是需要注意的問題。一些施工方為了減少開支，減少了相關(guān)設(shè)施的配備，不僅造成時(shí)間上的浪費(fèi)，而且容易造成相關(guān)工程質(zhì)量的下降。

二水利工程施工的質(zhì)量控制措施

通過對水利工程施工中存在的問題進(jìn)行分析，制定出解決的措施:使責(zé)任制落到實(shí)處，提高人員的質(zhì)量管理水平，對施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，監(jiān)理工作得到提升，使質(zhì)量及工程進(jìn)度相互配合，合理增加水利工程的投資費(fèi)用，促進(jìn)施工設(shè)備及材料達(dá)到要求。

1．落實(shí)責(zé)任制

想要使水利工程的施工質(zhì)量得到提升，需要相關(guān)部門及個(gè)人提升對工程質(zhì)量問題的重視，做好質(zhì)量管理工作。是責(zé)任義務(wù)層層落實(shí)，相關(guān)部門及人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)水利工程施工過程中出現(xiàn)問題，及時(shí)提出，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。只有施工質(zhì)量問題得到重視，才會使質(zhì)量問題得到鏟除。因此，在加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任制度得到落實(shí)。

2．提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理水平

要想使相關(guān)人員的質(zhì)量素質(zhì)得到提升，必須做到以下幾方面:(1)施工單位應(yīng)定期的對施工及干禮人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員自身的管理水平及管理模式。施工人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)不斷提升技術(shù)知識，隨著社會及科學(xué)的發(fā)展來不斷改進(jìn)管理及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。(2)從業(yè)人員的技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到要求。必須達(dá)到有證作業(yè)的要求，無論是管理者還是施工者都應(yīng)達(dá)到相關(guān)要求后，才予以施工。能夠從根本上減少工程中不必要的問題產(chǎn)生。進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量。(3)單位與單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，不斷分享經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，取其精華去其糟粕，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，有利于提升工程的施工水平。通過相互的夠溝通交流，使自身的眼界得到開闊，也會減少了不必要的問題產(chǎn)生，從患處直接遏制。

3．做好監(jiān)理工作的落實(shí)

施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，針對施工要求制定出相應(yīng)的管理方案，并針對其方案制定出實(shí)施方法等。監(jiān)理部門做好監(jiān)理工作，對整個(gè)施工程序都應(yīng)進(jìn)行掌握，并針對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

4．控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量

對整個(gè)工程施工中的各個(gè)工序及環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，不能僅僅把質(zhì)量控制放在驗(yàn)收時(shí)期，嚴(yán)把機(jī)械－人員－材料－施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量問題往往都是從細(xì)小部位產(chǎn)生的，問題雖小，積少成多。認(rèn)真做好細(xì)微環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5．工程質(zhì)量及進(jìn)度應(yīng)相互配合

在整個(gè)施工過程中最為主要的關(guān)系就是質(zhì)量與進(jìn)度。兩者相互作用，相互影響。要使質(zhì)量得到提升就達(dá)不到指定的進(jìn)度竣工。提升工程的進(jìn)度，卻又無法保證工程的質(zhì)量。所以，要根據(jù)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，合理科學(xué)的施工，使工程質(zhì)量及工程進(jìn)度相互配合。

6．合理提升水利工程的投資

確保施工質(zhì)量的前提下，運(yùn)用各類新技術(shù)，并保證施工設(shè)備完好無損，就容易導(dǎo)致施工費(fèi)用的超支。因此，在一些獨(dú)特的水利工程施工中，為了確保質(zhì)量，合理的追加投資是有必要的。

7．施工材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

施工中的施工材料能否和各直接影響到施工工的質(zhì)量，所以，在施工材料的選擇方面應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于所有已購買的施工材料都應(yīng)做好入庫前檢查，并產(chǎn)生嚴(yán)格的檢驗(yàn)報(bào)告，待抽檢結(jié)果合格后方可入庫。在整個(gè)水利工程施工過程中，最重要的則是質(zhì)量問題，工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵則是質(zhì)量控制，做好質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對相關(guān)問題的監(jiān)督與管理，遇到問題及時(shí)提出，抓緊解決，合理依據(jù)相關(guān)規(guī)定作業(yè)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。從工程的根本達(dá)到最初的預(yù)期目標(biāo)。

三結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時(shí)期，人們的生活也在不斷改善，而我國人民的生活方式直接受到我國水利工程的影響。加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理則是相關(guān)部門所必須關(guān)注的問題。相關(guān)單位應(yīng)積極普及相關(guān)知識，運(yùn)用符合時(shí)展的新技術(shù)、新方法，確保整個(gè)工程的質(zhì)量及效益得到“雙贏”。

本文作者:于艷紅 工作單位:西平縣洪河管理所