細(xì)化管理在水利工程中的運用淺談

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了細(xì)化管理在水利工程中的運用淺談范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］近些年來，我國的水利工程發(fā)展速度不斷加快，為了進(jìn)一步提升水利工程的運行水平，我們在水利工程管理中實施精細(xì)化管理，而所謂的精細(xì)化管理就是細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，使其在管理時更加系統(tǒng)有序，更加具有針對性，進(jìn)而運用相應(yīng)的措施優(yōu)化所針對的任何一個環(huán)節(jié)。將精細(xì)化管理理念合理應(yīng)用在水利工程管理過程中，就會保證在管理中能夠細(xì)化任何一個管理細(xì)節(jié)，進(jìn)而促使管理目標(biāo)不斷健全完善，以此充分落實施工管理中各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)化管理運用在水利工程施工過程中，一方面能夠使各項管理內(nèi)容更加細(xì)致精確，另一方面施工氛圍也非常好，在此基礎(chǔ)上能夠進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平，同時還能減少成本的浪費，促使水利工程施工更加的平穩(wěn)、可持續(xù)化。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代水利工程；精細(xì)化管理；意義；應(yīng)用

任何一項工作的實施都離不開管理，而水利工作也是如此，近些年來，我國越發(fā)重視水利工程，因而在其要求方面也不斷提高，基于此，施工企業(yè)一定要加大對水利工程管理的力度，使其更加符合現(xiàn)代化的管理要求。目前來說，精細(xì)化管理已經(jīng)在大多數(shù)的水利工程中應(yīng)用，而且取得的效果也非常顯著，然而還是有些許問題存在其中，為了更好的將精細(xì)化管理應(yīng)用在水利工程中，管理單位一定要針對相應(yīng)的問題采取有效措施，進(jìn)而促使水利工程現(xiàn)代化建設(shè)更加的順利、有序。

1精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用的意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在對水利工程管理方面的要求也不斷提升?；诖?，為了促使水利工程更加適應(yīng)現(xiàn)代化的建設(shè)，施工企業(yè)要認(rèn)識到自身情況，進(jìn)而在施工過程中細(xì)化管理的每一個環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用精細(xì)化管理，保證各項管理工作以及施工具體細(xì)節(jié)都能得以充分的落實。為了將工程打造的更加完善、更加的精品，施工企業(yè)還應(yīng)在實施精細(xì)化管理時，不斷的強(qiáng)化施工過程與細(xì)節(jié)的管理，以及完善質(zhì)量管理等。除此之外，精細(xì)化管理應(yīng)用在現(xiàn)代化的水利工程中，能夠進(jìn)一步將目標(biāo)要求分成好多小目標(biāo)來完成，在此基礎(chǔ)上便能使水利工程的運行效果更加顯著，為促進(jìn)水利工程可持續(xù)化發(fā)展而打下了堅實的基礎(chǔ)。

2精細(xì)化管理在水利工程管理中應(yīng)用的措施

2.1精細(xì)化管理意識與目標(biāo)的建立

目前來說，如果水利工程不能夠充分的實施精細(xì)化管理，那么就會阻礙到其順利發(fā)展。基于此，為了將這種狀況合理改善，使水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我們一定要建立相關(guān)的精細(xì)化管理目標(biāo)，并且提升精細(xì)化管理意識。因為水利工程項目的特點就是工程量大且復(fù)雜，管理內(nèi)容涉及眾多，所以，如果不能正確的管理，勢必會極大程度的影響著水利工程的順利進(jìn)行，在此情況下，我們只有不斷的樹立科學(xué)的管理目標(biāo)與意識，才能合理有效的解決其中存在的問題，使其管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2.2以水利工程具體建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理體制

精細(xì)化管理理念是保證水利工程正確實施精細(xì)化管理的前提，同時也是其開展的基礎(chǔ)，所以，我們一定要以水利工程具體建設(shè)為根本，充分的考慮到影響水利工程建設(shè)開展的任何一種因素，并運用相應(yīng)的管理措施，進(jìn)而不斷健全其管理體制。當(dāng)水利工程執(zhí)行精細(xì)化管理時，首先需要做到的就是將管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分，其次就是要科學(xué)實施管理制度，保證責(zé)任制更加的完善，再次就是要明確任何一個崗位的工作規(guī)范，進(jìn)而保證其分工合理，獎懲機(jī)制更加完善，員工工作的積極性進(jìn)一步提升。

2.3不斷健全目標(biāo)工作中的設(shè)立、分解與落實

在水利工程現(xiàn)代化建設(shè)中應(yīng)用精細(xì)化管理過程中，一定要不斷的健全目標(biāo)中的各項工作，比如設(shè)立、分解與落實工作等。為了提高水利工程的施工效率，使短期目標(biāo)得以實現(xiàn)，施工企業(yè)需要將精細(xì)化管理目標(biāo)體系不斷細(xì)化完善，進(jìn)一步量化企業(yè)計劃與考核任務(wù)，只有將短期目標(biāo)實現(xiàn)才能更好的完成工程的長期目標(biāo)。另外，為了保證精細(xì)化管理目標(biāo)的有效提升，施工企業(yè)還應(yīng)對目標(biāo)激勵作用加倍重視，從而建設(shè)好目標(biāo)激勵制度與體系，激勵那些能夠?qū)⒛繕?biāo)超額完成的部門以及人員，繼而保證精細(xì)化管理目標(biāo)滿足施工需求。除此之外，雙向管理機(jī)制也是水利工程實施時必須要建立的，施工企業(yè)一方面要保證員工認(rèn)同精細(xì)化管理目標(biāo)，另一方面還應(yīng)積極投入到完成精細(xì)化目標(biāo)的運行中。

2.4提升精細(xì)化管理考核執(zhí)行力度

為了充分體現(xiàn)出工作的落實程度，監(jiān)督管理人員一定要加強(qiáng)對人員的管理考核，從而保證精細(xì)化管理運用在水利工程中后，能夠使其效率進(jìn)一步提升。通過水利工程相關(guān)規(guī)范要求中我們可以了解到，施工企業(yè)如果想要有效落實管理工作，就一定要運用專業(yè)人員來執(zhí)行水利工程管理考核工作，實施過程中一定要以水利工程管理為目標(biāo)，從而仔細(xì)的核查精細(xì)化管理中的任何一個環(huán)節(jié)的工作，保證管理工作的進(jìn)行更加的順利有序。除此之外，水利工程在運用精細(xì)化管理時，一定要多加重視工程后期的考核工作，因為監(jiān)理人員措施的實現(xiàn)就是在于后期的考核工作，合理的實施后期考核，一方面能夠有效的落實任何一個工作，從而使其目標(biāo)實現(xiàn)，另一方面還對我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展有很大的幫助。

2.5信息化技術(shù)的應(yīng)用要多加重視

目前來說，在各種因素的影響下，導(dǎo)致我國水利工程項目的內(nèi)部構(gòu)造非常復(fù)雜，而且施工中具體管理作用也不明顯。在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升水利工程管理工作的效率水平，我們可以合理運用信息技術(shù)，運用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來解析、歸納以及錄入工程中所運行的各種數(shù)據(jù)。另外，水利管理部門還應(yīng)重視監(jiān)控以及作業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)兩者之間的有效聯(lián)系，從而不斷提升水利工程的現(xiàn)代化管理工作，促使信息化技術(shù)的作用得以充分發(fā)揮。

3結(jié)語

在水利工程中合理應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠促使水利工程運行效率不斷提升。施工企業(yè)如果想要將精細(xì)化管理充分的運用在工程中，就一定要不斷的創(chuàng)新精細(xì)化管理的觀念，提升其技術(shù)水平與體制，量化所制定的具體目標(biāo)，從而將其充分落實，使水利工程的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，促使我國社會發(fā)展更加的繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)

[1]祁鳳姣.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].低碳世界，2016（27）.

[2]毛治廣.精細(xì)化管理在長順縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用[J].小水電，2016（06）.

[3]覃明.城市道路大修精細(xì)化管理理念在成金青工程中的應(yīng)用[J].四川建筑，2017（02）.

作者：王津 單位：江蘇省太湖地區(qū)水利工程管理處