建筑施工企業財務管理風險與審計研究

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[摘要]本文簡述建筑施工企業財務管理風險，分析建筑施工企業財務管理中的風險成因，針對建筑施工企業的審計問題，提出加強對工程項目等重點對象的審計、追蹤工程項目的資金調配與工程造價、提高財務審計人員的綜合能力與風險防控意識等對策，以期為建筑施工企業財務管理人員提供參考。

[關鍵詞]建筑施工企業；財務管理風險；審計對策

因建筑行業在技術與規模上的飛速發展，建筑施工企業之間為爭奪市場份額，競爭愈發激烈。在這種情況下，企業發展極易受市場、資金、成本、分包、工程變更等方面的風險影響。同時，因建筑施工企業大多結構構成不健全，缺乏完整的財務管理體系，導致企業風險管控缺失、資金流動失衡，嚴重阻礙了企業發展。因此，加強企業的風險管控與財務審計是建筑施工企業財務管理人員的首要任務。

1建筑施工企業財務管理風險概述

依托市場經濟與技術體系方面的飛速發展，建筑施工企業在財務管理方面取得了長足的進步，企業的財務管理工作也逐漸向著財務管理系統化、管理手段信息化的方向發展。但因行業環境與企業結構的局限性，大部分建筑施工企業在資金的監測、風險的分析與管控等方面缺乏完整而科學的應對體系，同時財務風險是建筑施工企業在運營決策過程中經常出現的問題，無法從根本上消除，只能以較為科學的手段及時應對與規避。因此需要轉變相關財務管理人員的觀念，在構建風險監測、分析、管控體系的基礎上，完善企業財務風險應對措施。同時，審計策略與審計手段應根據市場態勢、企業環境、工程性質等因素進行調整，使之在企業運營決策的過程中成為常態化、普遍化的工作[1]。當前的市場競爭激烈，資金監測難度與企業運營成本不斷升高，工程前期與中期的財務管理規格浮動較大、竣工結算流程與資金回流較慢等問題嚴重影響了建筑施工企業的正常運營與穩定發展。財務管理相關部門應健全常見重點風險的應對和規避措施，改變企業內部對風險避而不談、視而不見的消極態度，通過風險管控與財務審計積極應對建筑施工企業財務風險的相關問題，進而實現企業在新市場環境下的可持續發展。

2建筑施工企業財務管理風險成因

2.1市場風險

建筑施工企業作為活躍在宏觀市場經濟體系內的主體，雖然在一定程度上擁有活動與決策的自由，但企業的運行發展、生產活動與運營決策等經濟活動處于由相關法規政策、行業架構體系、市場客觀因素等元素組成的客觀環境中，并容易受到這些元素在各個角度、多個方面的沖擊。因市場資源有限，建筑施工中小企業在資本與發展上的矛盾日益突出，大量企業因資本不足面臨著工程競標困難、無力發放員工薪資的窘迫境況，無奈之下只能退出市場競爭。同時政府在建筑工程施工市場的宏觀把控上存在一定不足，如執法手段不嚴格、執法過程不清晰、執法效果不明顯等，導致大量企業在相關問題上暗箱操作，使建筑施工企業面臨著極為復雜的市場風險。

2.2資金風險

資金風險是建筑施工企業財務管理人員需要面對的首要問題。因我國在建筑投資市場建設上仍處于發展階段，大量規范性的政策法規與監管手段在實施中仍存在一定的問題，這就直接導致相當數量的大型建筑工程的項目建設資金在工程開工之時仍未全部到位，項目建設中相當一部分的資金風險被直接轉交給建筑施工企業承擔[2]。而建筑施工企業為保證已承接工程的順利進行和后續工程的順利承接，在自身項目資金不足的情況下選擇向商業銀行貸款。這在一定程度上緩解了建筑施工企業的資金困境，也在某種程度上限制了企業在運營決策上的自由度，對工程提出了更加嚴苛的要求，同時也為財務管理工作增加了極大的難度。相關工作人員需要在原有風險管控的基礎上額外添加大量的財務審計與計算活動，避免因舉債不適度而產生財務危機，導致企業資金鏈斷裂。

2.3成本風險

隨著市場競爭愈發激烈，部分建筑施工企業為順利承接大型建筑項目工程，在報價時不計后果地使用價格戰術，在報價上做文章，將報價一壓再壓，使其遠遠低于企業自身實際施工時的成本價格。這直接導致在實際施工過程中，項目的成本管理控制無法落實，也不能按照企業與項目規定的相關章程對物料成本和施工成本進行控制與限制，更無法對項目的建筑材料、人工費用、機械設備等方面保質保量地進行細分與規劃。進而導致成本核算和開支統計的相關報表與數據可信度、可行性與有效性大幅度降低，后續更可能導致企業資金鏈斷裂、建筑穩定性差等問題，這不僅影響企業在社會與經濟方面的總體效益，更不利于行業的健康發展。

2.4分包風險

建筑施工企業作為施工承包方，在簽訂建筑項目施工工程合同后作為合同的履行主體，應按照相關法律法規履行合同中約定條款限制的義務并承擔相應的法律責任。但在現行的建筑施工企業工程項目承包體系下，合同條約履行者多由非獨立企業法人的工程建設部門、企業下屬分公司或項目承包人擔當，導致合同的實際約束效力大打折扣。部分建筑施工企業雖在施工承包前與工程建設部門或項目承包人簽訂內部工程承包建設合同，但建筑施工企業廣泛使用“以包代管”的運營手段，使得施工企業在同時運作多個施工項目時，相應部門或個人擁有較大的自主權，不利于財務管理與審計工作的順利開展，使得工程項目風險無法得到有效評估。

2.5工程變更及結算風險

我國建筑工程產業存在工程設計人員在進行設計時未充分考慮工程的復雜性與技術性因素的現象，在設計階段沒有結合工程的實際情況和具體需求對設計方案進行調整與優化，將不完善、不全面、不適用的設計方案直接投入到實際工程建設中。當施工過程中發現問題再臨時返工修改，導致施工計劃與施工標準因設計方案不足多次變更，工程整體管理與項目流程規劃因此變得混亂，建筑項目施工工程合同也需要進行相應的修改。若未及時對施工合同相關的內容與條款進行修改與變更，往往因雙方對權利和義務的不明確，導致產生矛盾與糾紛。當建筑工程施工基本結束后，發包方會組織相關人員對建筑工程進行設計驗收，并對項目資金進行結算。但是由于項目設計變更等原因，極易導致資金變動的相關需求無法得到及時答復，這也在一定程度上影響了項目資金結算工作。除此之外，在項目的末期，項目資金較為短缺，加大財務管理工作在財務核算、工程款回收等方面工作的負擔，無形中給企業增加了風險。

3建筑施工企業的審計對策

3.1加強對工程項目等重點對象的審計

在建筑施工企業的財務審計工作中，工程項目等重點對象的審計是日常業務中的重要一環。財務審計人員應對工程項目內的各項數據以項目設計方案、工程建設合同、市場價格信息等為依托進行仔細分析，并選用科學合理的方式計算。其中，工程量的計算最為重要，財務審計人員應保證數據的計算不出現錯誤，并在內部造價審計中將其作為重點對象加以關注。

3.2追蹤工程項目的資金調配與工程造價

建筑工程因其復雜性，具有實施周期長、實施規模大的特點，在財務管理上存在項目資金在多主體之間長時間流動的特點。財務審計人員需要根據財會管理報表、綜合年度規劃與企業預算等因素對資金實際的使用調配情況進行追蹤，并定期對具體建筑工程的資金使用情況進行監察，從而及時發現財務管理系統、施工建設系統內部存在的問題并做出應對。

3.3確保內部審計工作的獨立性與客觀性

建筑施工企業內部的財務審計工作能高效、高速得出企業當前經營的資金模型，根據實際運營決策中存在的問題及時建立全面的風險防控體系，完善風險應對手段與應急措施。而應對手段、應急措施是否有價值，取決于財務管理部門在日常工作中提供的相關報表與數據是否可行、可信、有效[3]。財務審計部門的審計工作在企業的財務管理體系中應具有一定的獨立性與客觀性，這樣才能在宏觀角度上針對微觀細節提出合理、科學的風險分析。

3.4提高財務審計人員的綜合能力與風險防控意識

財務審計與風險管控工作需要相關人員深入認識企業運營戰略、市場經濟環境與產業發展態勢等，更需要財務審計人員深化風險防控理念，提升財務審計綜合能力，創新財務審計手段，根據現有財務審計體系調整工作模式，基于具體的企業內部與外部環境分析運營中可能存在的風險，分析財務管理中出現的分析概念類型，客觀評價企業風險管控手段，從而為構建完善的企業風險防控與財務審計體系提供建設性建議。

4結論

在市場競爭中，建筑施工企業應將風險管控作為財務管理工作的首要任務，在不斷地直面與規避風險的過程中構建適合企業、市場風險管控體系，同時配合財務審計手段，切實提高財務相關問題的運營與決策能力，協助工程施工工作，在工程質量與經濟效益上實現真正的跨越，以提升我國建筑施工企業在國內、國際新市場環境下的核心競爭力與市場話語權，推動我國建筑產業蓬勃發展。

[參考文獻]

[1]曾恬穎.企業財務管理風險中的內部審計協同效應研究[J].南方農機,2020,51(4):224-225.

[2]郭眾華.試論建筑施工企業財務管理風險及審計策略[J].行政事業資產與財務,2020(3):110-111.

[3]李小輝.建筑施工企業財務風險與防范對策探討[J].財經界,2020(26):121-122.

作者:周沫 單位:中國建筑材料工業地質勘查中心黑龍江總隊