財務共享模式對國企內部審計影響對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務共享模式對國企內部審計影響對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：為進一步提升國企集團財務管控能力，確保企業(yè)內部管理水平能夠得到不斷提高，國企加大了對財務共享模式的應用與研究力度，并著重研究該模式實施對內部審計的影響，展開了深層次分析。本文通過對財務共享模式的介紹，對企業(yè)內部審計特點展開分析，進而針對財務共享模式對國企內部審計影響及其相應策略展開全方面探究，從而提高國企內部審計水平，保證國企穩(wěn)定性發(fā)展。

關鍵詞：內部審計；責任意識；審計特點；國有企業(yè)；財務共享模式

國企集團是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展水平會對我國經(jīng)濟發(fā)展質量以及速度形成直接影響。為保證國企集團穩(wěn)定性發(fā)展，確保國家綜合實力可以得到進一步提升，各國企業(yè)紛紛加大了對內部管理工作，尤其是財務管控工作的改革力度，開始將財務共享模式納入了內部管理之中，財務共享模式優(yōu)勢以及影響開始逐漸凸顯出來。為抓住機遇，積極應對各項影響，對財務共享模式及其對企業(yè)內部審計的影響展開分析是極為必要的。

1財務共享優(yōu)勢

在國有企業(yè)實施財務共享模式具有以下三個方面的優(yōu)勢：第一，有助于提高部門工作效率。在共享模式環(huán)境中，各業(yè)務部門以及會計人員只需掌握本部門業(yè)務即可，個人分工極為明確，會計業(yè)務處理目標更加可靠規(guī)范，人員工作效率會得到切實提升，同時由于財務共享平臺會在各種先進技術的支持下，將公司內部所有數(shù)據(jù)歸集到大數(shù)據(jù)庫之中，管理人員可以利用平臺直接查找到每個流程負責人，能夠及時究責，能夠達到確實提升人員責任意識的效果，會計信息處理會更加準確、高效，這對于財務內控工作開展而言是極為有利的；第二，有助于提高業(yè)務部門責任意識。完成財務共享服務中心建設之后，企業(yè)可在財務共享系統(tǒng)支持下，對工作流程實施標準化處理并將其上傳到共享平臺之中，正如上文所述所有業(yè)務人員工作職責范圍會更加明確清晰，會為責任追責提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，更加便于展開財務監(jiān)督以及內部控制；第三，有助于強化財務信息質量。財務信息質量是展開財務管理以及內控管理的基礎與關鍵，其價值性極為突出。在財務共享環(huán)境中，企業(yè)可實現(xiàn)對會計信息的優(yōu)化以及標準化處理，會計業(yè)務流程標準化以及效率化水平會得到有效提升，會計信息可靠性更加理想，會為管理層提供真實準確的信息支持，更加便于領導及時作出準確決策，會對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2企業(yè)內部審計特點

企業(yè)內部審計特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，更加側重管理審計。實施內部審計的主要目的是為業(yè)務目標以及發(fā)展戰(zhàn)略落實提供保障，管理部門會通過內部審計手段，在防止造假的同時作出正確決策信息，可以更好地為企業(yè)管理以及業(yè)務目標實現(xiàn)提供服務，并不是單純地進行財務數(shù)字審核，是以為企業(yè)運營與發(fā)展進行服務為目標的管理審計；第二，更加注重分析、查詢審查。相較于普通企業(yè)，國企尤其是國企集團層次結構更為復雜，審計人員需要對企業(yè)集團組織結構以及運行方式等展開綜合分析，所需考慮內容更多，審計人員需要通過對審計方法的充分運用，借助查詢、觀察以及分析審查等手段，及時獲得各項信息，以便對審計單位業(yè)務展開更加全面的了解；第三，更加注重子公司、分公司之間關系協(xié)調。審計部門在對子公司實施審計的過程中，需要有計劃地展開各項審查工作，要通過對審計的宏觀調控，把握好各子公司間關系，以便將子公司的積極性充分帶動起來，確保各項審計工作可以及時有效開展，注重集團公司內部審計權威性以及統(tǒng)一性，保證集團公司與子公司的統(tǒng)一協(xié)調。

3財務共享模式對國企內部審計的影響

3.1整合數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)審計工作所需各項數(shù)據(jù)需要通過人工手段實施收集，不僅審計人員工作量相對較大，且存在著數(shù)據(jù)收集不全面或收集不準確、不及時等方面的狀況，而在財務共享環(huán)境中，數(shù)據(jù)收集會更加智能，通過對財務共享平臺的運用實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中化處理，數(shù)據(jù)整合水平相對較高，審計人員只需在平臺中直接提取數(shù)字即可，可在有效節(jié)約時間的同時保證工作效率，會對審計工作產(chǎn)生積極影響，保證審計工作統(tǒng)一性以及規(guī)范性。

3.2改善審計方式

與傳統(tǒng)審計工作方式相比，財務共享模式下的審計工作方式得到了切實改善，非現(xiàn)場審計以及現(xiàn)場審計有機結合的工作模式，會更加便于審計人員了解情況，審計會更加全面，數(shù)據(jù)獲取也會更加簡便、快捷，能夠在保證審計工作效率的同時，對被審計單位展開全方面管控，更加便于審計報告制定，審計報告公信度也會得到有效提升。3.3對人員要求更高財務共享模式對于內部審計人員的要求更高，強調人員不僅要掌握熟練的業(yè)務能力，同時還要具備高水平計算機操作等方面技巧。人員需要快速適應新的審計環(huán)境，及時明確新的審計目標以及審計工作方式，以便更好地勝任審計工作。如果人員存在計算機操作水平較低或無法安全使用各項數(shù)據(jù)的狀況，便會對財務共享模式功能發(fā)揮形成限制，并不利于審計工作展開，所以人員方面培訓與強化訓練也是國企人員需要重點關注的內容。

4影響對策

4.1建設財務共享中心，實施集中資金管理模式

國有企業(yè)子公司財務管理活動多數(shù)較為相似，且財務管理流程存在著較為雷同的問題，這些均為集中管控模式應用做好了鋪墊。企業(yè)需要以此為基礎，通過對信息技術以及其他先進技術的合理運用，結合自身財務管控需要以及內部審計需求，制定出針對性較強的財務共享中心建設方案，從而有步驟地展開財務共享中心構建工作，實施資金集中管理模式。完成財務共享中心建設后，需要按照成員單位資金集中管理，需要實施統(tǒng)一資金運營調度模式，以便推動企業(yè)集團內部資金良性化發(fā)展。國有企業(yè)需要加大對共享中心信息系統(tǒng)的關注力度，應增加在這一方面時間以及成本等的投入，做好系統(tǒng)優(yōu)化更新工作，以防出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，保證財務數(shù)據(jù)安全。

4.2推動內部審計現(xiàn)代化建設

在具體實施審計現(xiàn)代化建設的過程中，首先需要以儲存設備、服務器設備以及安全設備為基礎，展開審計系統(tǒng)基本建設層建設工作；其次按照內部審計流程以及審計內容，實施審計系統(tǒng)數(shù)據(jù)層建設，并要通過對財務共享中心以及財務數(shù)據(jù)間邏輯關系的運用，對數(shù)據(jù)層進行進一步細化，將其分成單位審計數(shù)據(jù)、審計信息管理以及數(shù)據(jù)共享交換等區(qū)域，以為審計系統(tǒng)應用提供可靠數(shù)據(jù)作支持；最后對現(xiàn)代化技術實施整合，將人工智能技術、可視化等先進技術融入審計業(yè)務管理工作中，滿足共享服務和企業(yè)內部審計工作對接各項需求，從而達到有效提高內部審計水平的目標。

4.3設置全面預算管理機制

國有企業(yè)可通過對全面預算管理機制的運用，強化集團管控力度，做好成員單位預算、結果考核以及審查等各項工作，確保管理層能夠對成員單位資金實際需求以及運用情況有更加清晰的認知，從而做好集團發(fā)展資金調動與協(xié)調，保證每一分資金運用價值。在進行管理機制建設過程中，企業(yè)不僅需要按照預算管理組織架構建設專業(yè)預算業(yè)務部門，同時還要將國有企業(yè)集團積極性充分地調動起來，要對全面預算管理工作落實予以積極配合，進而將管理機制真正落到實處，從而實現(xiàn)對內部審計工作的有效輔助。

4.4合理運用共享平臺，保證審計管理質量

4.4.1轉變內部審計方式傳統(tǒng)國有企業(yè)審計多以事后審計為主，會在經(jīng)濟活動結束之后再實施內部審計工作，雖然此種工作模式具有一定優(yōu)勢，但對審計工作價值發(fā)揮形成了直接限制，無法提前幫助企業(yè)明確隱藏隱患。基于此，企業(yè)需要利用共享平臺改變自身審計方式，要在平臺支持下，利用財務信息對個體經(jīng)濟活動展開提前預判、審核以及分析，確?？梢栽诜乾F(xiàn)場審計以及現(xiàn)場審計有機結合的環(huán)境中，不斷提高審計工作開展效率，從而有效改變單純事后審計模式，實施全過程審計，以便實現(xiàn)對審計滯后性問題的有效處理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動審查評價質量，進而達到對經(jīng)營風險效果實時充分分析評估的目標。同時，企業(yè)要以此為基礎對審計方式進行轉型與升級，以便實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的科學把控，降低不必要的經(jīng)營風險以及損失。

4.4.2降低內部審計成本國有企業(yè)整體規(guī)模相對較大，經(jīng)營范圍相對較為分散，在實施內部審計過程中需要配備多名審計人員共同展開審計工作，人員工作強度以及工作量相對較大，不僅會對人力、物力以及財力形成一定程度上的浪費，同時還有可能會因為人為方面的問題而造成財務數(shù)據(jù)準確性以及及時性受到影響的狀況。為有效規(guī)避這一問題，企業(yè)需要借助財務共享平臺優(yōu)勢，對公司所有財務數(shù)據(jù)展開集中整理、收集與處理，并要在匯總完成后對其實施風險評估以及審核分析，從而實現(xiàn)跨區(qū)域、跨時間數(shù)據(jù)整合處理模式，降低不必要的成本投入，保證審計活動開展質量。

4.4.3提高審計工作效率企業(yè)不僅要利用財務平臺實施數(shù)據(jù)整理與共享，同時還要將審計結果及時反饋到有關部門，輔助被審計單位做好整改等一系列工作，保證企業(yè)內部控制時效性得到進一步提升，進而將企業(yè)經(jīng)營風險控制在最低。

5結語

鑒于財務共享模式對企業(yè)內部審計所產(chǎn)生的積極影響，各國有企業(yè)應進一步加強對財務共享模式的引進與研究力度。要以現(xiàn)有財務共享平臺建設為基礎，通過對共享模式的深層次分析，明確其對審計工作所產(chǎn)生的各方面影響，并要以影響為指導，有針對性地展開內部審計優(yōu)化處理，確保審計工作信息化水平可以得到有效提高，使各項功能能夠充分發(fā)揮出來，進而將財務共享模式真正落到實處，確保其可以更好地為審計工作開展以及企業(yè)財務管理工作提供服務，從而為國有企業(yè)發(fā)展與運營創(chuàng)造出更多的有利條件。

參考文獻

[1]武俊麗.財務共享模式下的內部審計思考[J].交通財會,2019(06).

[2]馮珊珊.大數(shù)據(jù)時代基于財務共享服務模式的內部審計[J].納稅,2019(07).

[3]梁廣啟.財務共享模式下企業(yè)集團內部審計淺析[J].財經(jīng)界(學術版),2019(14).

[4]徐琮.財務共享服務模式下企業(yè)內部智能審計路徑研究[J].財會學習,2019(18).

[5]郎歡歡.淺談基于財務共享模式的財務流程優(yōu)化[J].納稅,2019(08).

[6]馮玲.試探財務共享服務模式下的大數(shù)據(jù)審計[J].會計之友,2017(06).

[7]劉海英,劉紅釵.財務共享模式下企業(yè)內部控制實施路徑[J].商業(yè)會計,2019(14).

作者：牛四剛 單位：淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司監(jiān)察審計部