商業(yè)銀行內(nèi)部審計如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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[摘要]本文針對大型商業(yè)銀行內(nèi)部審計實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出應(yīng)對方法與實現(xiàn)步驟，并指出實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項，以更好地提升內(nèi)部審計工作質(zhì)效。

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、大型商業(yè)銀行內(nèi)部審計實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法

解決思想問題是解決任何問題的關(guān)鍵。首先，內(nèi)部審計人員要認清當前審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，積極轉(zhuǎn)變審計思維，不斷創(chuàng)新審計手段，努力適應(yīng)新變化。其次，確定“一二三”工作思路，即：制定一個規(guī)劃，分三步走逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，一是審計思維的轉(zhuǎn)變，二是審計手段的轉(zhuǎn)變；打造“三個一”建設(shè)，打造一個數(shù)字化審計平臺、建立一個數(shù)字化審計機制、鍛造一支數(shù)字化審計隊伍，積極嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）制定一個規(guī)劃

結(jié)合商業(yè)銀行在金融科技業(yè)務(wù)發(fā)展的步調(diào)，制定“三步走”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。第一步，試點階段：試點積累獲取經(jīng)驗可選擇一些比較成熟、具有大數(shù)字特點的業(yè)務(wù)嘗試開展大數(shù)據(jù)審計。利用審計信息化平臺、數(shù)據(jù)分析工具、人工智能等開展數(shù)據(jù)式審計分析，對數(shù)據(jù)進行有效加工、分析和把控，得出線索、疑點或預(yù)測結(jié)果，實現(xiàn)“靈活機動”“精確制導”“準確出擊”，以提高審計效能，積累審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。第二步，推廣階段：調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、變革審計流程、建立新的審計制度辦法，可考慮設(shè)置項目管理、質(zhì)量控制、大數(shù)據(jù)分析監(jiān)測、項目實施及現(xiàn)場核實取證等部門?！按髷?shù)據(jù)分析監(jiān)測”部門利用技術(shù)手段，采用審計模型及分析工具，負責對大數(shù)據(jù)進行篩選、分析及預(yù)測，找出審計線索，為項目的建立提供支撐，為項目的實施提供依據(jù)；項目實施及現(xiàn)場核實取證部門負責對已建立審計項目的具體實施，對大數(shù)據(jù)分析監(jiān)測移交的審計線索進行現(xiàn)場核實、反饋和取證。各個內(nèi)設(shè)審計部門，按照分工建立相應(yīng)的職責，制定符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的審計流程和操作手冊。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，從實質(zhì)上完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅提高審計效率、提升審計價值。第三步，全面運用階段：完成審計數(shù)字化蛻變運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，在新的審計架構(gòu)下，開闊審計思路，端正審計態(tài)度，創(chuàng)新審計思維，全方位實現(xiàn)審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使所有審計工作“互聯(lián)網(wǎng)化”“數(shù)據(jù)化”“職能化”，實現(xiàn)真正意義的審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）積極實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

第一，思維的轉(zhuǎn)變。面對大型商業(yè)銀行數(shù)字化時代的到來和金融科技的普及，內(nèi)部審計部門必須轉(zhuǎn)變審計思維，適應(yīng)科技發(fā)展的大潮。當然，有了好的審計思維沒有好的審計方法和手段也是惘然，必須借助新技術(shù)，實現(xiàn)審計方法和手段的變革。第二，審計手段的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)審計手段的轉(zhuǎn)變，可從三個方面開闊視野：一是面對大數(shù)據(jù)和金融科技，調(diào)整傳統(tǒng)的大海撈針、人海戰(zhàn)術(shù)、隨機碰闖的審計思維、方式、方法，建立大數(shù)據(jù)模式下的數(shù)據(jù)式審計思路、邏輯判斷、分析方法，提高審計人員的洞察發(fā)現(xiàn)力和數(shù)據(jù)分辨力。二是引入靈活和適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求的數(shù)據(jù)分析工具，如嘗試應(yīng)用聚類、關(guān)聯(lián)分析等技術(shù)方法，創(chuàng)新審計方法和手段，創(chuàng)新審計思維。三是堅持審計為經(jīng)營服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)，從優(yōu)化流程、堵塞系統(tǒng)漏洞、提升管理水平、健全制度等方面開闊審計思路，發(fā)揮審計和內(nèi)控換位思考的優(yōu)勢，為被審計單位提供審計咨詢和智力支持。

（三）打造“三個一”建設(shè)

打造一個數(shù)字化審計平臺：按照審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等前沿技術(shù)，搭建數(shù)字化審計信息平臺，使其滿足大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)監(jiān)控、大數(shù)據(jù)審計的需要。實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析機器化、專家化、智能化；監(jiān)控預(yù)警模塊化、自動化、實時化。建立一個數(shù)字化審計機制：機制的建立可以提高效率，促進管理水平的提升。無論是從組織架構(gòu)，還是制度、流程安排，以及審計項目的組織方式等各個方面，都要充分體現(xiàn)數(shù)字化特性。只有機制上順應(yīng)了數(shù)字化審計特性，審計的內(nèi)生動力和作用才能充分發(fā)揮出來。鍛造一支數(shù)字化審計隊伍：實現(xiàn)審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開人才，必須培養(yǎng)和鍛造一支懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理更懂大數(shù)據(jù)的審計專業(yè)隊伍，為審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人力保障。大力培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析師，組建大數(shù)據(jù)分析團隊。不僅積極鼓勵老審計人員更新知識、提升水平，還要積極引進信息化審計人才，充實審計隊伍，只有從激勵機制和晉升政策等方面給予適當傾斜，才能吸引人才、留住人才。

二、大型商業(yè)銀行內(nèi)部審計實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項

（一）正確處理防風險、防案件與管理審計的關(guān)系

由于大數(shù)據(jù)審計具有點、線、面全方位、全覆蓋的特點，對防控風險、揭示案件具有獨特的優(yōu)勢，但從管理審計角度看，大數(shù)據(jù)分析可為管理審計提供強有力的支撐，可從數(shù)據(jù)的視角看待問題。但在利用大數(shù)據(jù)審計時，由于數(shù)據(jù)的完整程度、時間等還存在一定的局限，在審計向數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，尤其是初期，還要結(jié)合管理審計的特點，有針對性地開展部分現(xiàn)場審計，以補充其不足，使風控案防的有效性、實時性、智能化水平與管理審計的針對性明顯得以提升。

（二）正確處理數(shù)字化審計項目的組織落實、數(shù)據(jù)分析結(jié)果與審計取證的關(guān)系

由于數(shù)字化審計的新特點，過去的審計項目組織方式已不能適應(yīng)新要求，尤其是大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的利用、現(xiàn)場審計取證的方式等都發(fā)生了變化，要針對數(shù)字化特點，加快審計組織方式、審計分析流程和方法等方面的適應(yīng)性變革，制定標準化審計流程、實施符合數(shù)字化特點的質(zhì)量控制，建立審計質(zhì)量評估體系，推進審計機制的變革，推動傳統(tǒng)“專家經(jīng)驗判斷”向“數(shù)據(jù)模型分析”模式的轉(zhuǎn)變，提升審計的數(shù)字化、智能化水平。

（三）正確處理審計人員數(shù)據(jù)分析能力與轉(zhuǎn)型需要的關(guān)系

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，必須變革審計人員原有的思維方式方法，積極推廣數(shù)據(jù)式審計，強化數(shù)據(jù)邏輯判斷、賬表關(guān)聯(lián)分析，運用相關(guān)思維、逆向思維分析問題、解決問題，不斷提升審計人員的數(shù)據(jù)分析能力。

作者：張君儒 劉格非 李鑌 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行總行審計局直屬分局