企業經濟柔性管理的作用分析

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摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展以及科學技術水平的不斷進步，市場競爭愈加激烈，因此企業為提高經濟效益，需要使用以人為本的管理理念，因此柔性管理方式開始在企業經濟管理工作中占據主要地位。柔性管理可對人力資源進行合理、有效的管理，可有效提高員工的工作創造性以及工作積極性，從而實現提高企業經濟效益的最終目的。本文研究了柔性管理在企業經濟管理中的作用。

關鍵詞：柔性管理；經濟管理；作用

現如今，隨著市場競爭激烈程度的增加，企業要想生存下來并對經濟效益進行提高，應對市場環境的變化進行適應，構建正確的企業發展規劃。所以當前企業首要解決的問題便是怎樣對企業的應變能力進行提高。對于柔性管理來說，可對時代環境的變化進行適應，屬于新時代環境下衍生的管理方式，柔性管理對比傳統的管理方式來說，其優點在于不使用死板的規章制度來規范員工的行為，而是針對員工自身的發展需求，在適應時展方向的基礎上開展管理工作，從而為企業培養更多的人才，提高其經濟效益。

一、企業管理工作現狀

（一）管理模式落后現如今，我國多數企業的經濟管理工作水平較低，主要原因為企業自身的現代化管理模式不完善，并且沒有將其實際應用至企業內部。因此，企業應使用科學有效的現代化管理模式，對現有的管理工作進行完善與創新，推動企業自身經濟管理工作水平的提升，確保企業在新經濟背景下快速發展。

（二）管理模式單一由于我國經濟的發展以及世界經濟的全球化發展十分迅速。為了確保企業可以與社會經濟的發展方向一致，必須要滿足當前市場對企業管理工作提出的新要求，企業自身只有滿足社會經濟的發展方向，才可提高自身競爭力，提高企業經濟效益。因此企業應順應社會發展的潮流，并使用柔性化管理模式來提升企業自身的管理效果，幫助企業自身在高速發展的社會經濟中占據一席之地，從而保證企業走可持續發展道路。

二、柔性管理的概念

（一）柔性管理的產生近年來，隨著我國改革開放進程的快速開展，大多數企業的經濟管理模式也發生了較大變化，剛性管理模式開始逐漸替換掉傳統的經驗管理模式，隨便又由剛性管理模式轉變為現如今的柔性管理模式。近些年來，在企業經濟管理的過程中剛性管理占據了主要地位，可有效提高企業的經濟效益，使其管理工作更加規范化。但剛性管理模式也存在較多不足之處，例如會對員工的創造性以及積極性進行遏制，使員工在進行工作的過程中處于被動狀態，積極性不高，工作樂趣較低。所以企業要想對員工的工作狀態進行轉變，應大力開展柔性管理方式對該種情況進行解決。

（二）柔性管理的特點柔性管理模式在與剛性管理模式進行對比后可發現其具有較多優勢之處。第一為柔性化企業管理決策。對于企業的管理決策來說，是經過廣泛的討論后，在尊重組織成員以及信任員工的基礎上產生的，此外由于大量的管理權限移交至基層組織，使其自己解決自身的管理問題。第二，網絡化以及扁平化組織結構。柔性管理的重要內容便是扁平化組織結構模式，對組織中不重要的環節進行精簡，對決策權力進行下放，使每個成員以及下屬部門都可以對問題進行獨立解決，對員工的創造性進行培養。第三為科學化組織激勵模式。激勵工作是獎勵員工、關心員工、信任員工以及激勵員工的綜合體現，同時激勵工作也分為非物質激勵以及物質激勵兩種，企業在開展員工激勵工作的過程中應對其二者進行有效融合，為員工構建相互信任、相互尊重、平等以及寬松的工作環境。

（三）柔性管理的內涵近年來，隨著我國經濟水平的提高，大多數企業的管理模式開始轉變為柔性管理模式，柔性管理模式的開展可有效構建企業監督體系，推動企業之間的相互監督工作。對于柔性管理工作來說，可有效提高員工的個人潛力、創造性以及主動性，從而為員工構建相互尊重以及平等的工作環境。柔性管理方式的主要內容是以人為本，注重變化和跳躍、反應和速度以及靈敏和彈性之間的管理，從而對員工的思維進行意念控制。

三、柔性管理在企業經濟管理中的體現

（一）柔性管理理念傳統的經濟管理模式主要是針對企業所制定的發展規劃來進行日常經營與生產。而柔性管理模式注重企業的經濟發展現狀，從而為企業構建合理、有效的發展方向以及發展道路，從而建立符合企業發展需求的管理制度以及決策方案，推動企業經濟管理工作的有效開展。如果不同企業之間存在債務關系以及債權關系，可針對企業實際的經濟狀況來構建對雙方都有利的合作方式，實現合作共贏的目的。而柔性管理模式從推廣式發展至如今的牽引式，可有效促進企業的快速發展。

（二）柔性管理辦法傳統的剛性管理模式強制性較高，管理形式較為落后，不注重員工的意志。而柔性管理模式與傳統剛性管理模式對比，可對剛性化以及程序化的管理現狀進行消除，使用柔性化以及非程序化的管理方式。比如企業內部的研發人員可通過自由流動的方式來對不同部門的創新活動進行支持。企業可通過加大投入產品設計以及產品研發的方式來對用戶的多樣化需求進行滿足，從而對研發人員的能力進行提高，對企業的運行成本進行降低。所以與傳統的剛性管理模式相比，柔性管理模式可極大提高企業管理工作的人性化以及柔性化。

（三）柔性資產分配在對企業的資產進行分配的過程中應針對條件的變化以及環境的變化合理調整，對可能存在的影響因素進行綜合分析考慮，對大部分人的利益進行兼顧。柔性的企業資產分配工作主要體現在分配形式的選擇、政策的執行、分配數量的制定以及分配比例的制定等方面，企業應針對企業不同發展時期的環境變化方式來對企業資產進行合理分配，此外還應確保分配策略具有較高的有效性與實用性。

（四）構建合理的管理體系在我國社會經濟快速發展的時代環境中，企業要想穩定發展，應構建科學有效的企業管理體系。因此企業應根據市場需求以及企業自身特點，使用柔性化管理模式來重構企業內部管理體系。與此同時，還應對企業自身經濟效益與市場經濟發展之間的關系進行協調，確保企業自身在快速發展的市場環境中保持核心競爭力。與此同時，企業在應用柔性管理模式的同時還應注重新型技術的研究，從而符合社會科學技術的發展要求，對企業自身的經濟效益進行提高。此外，企業自身還應在社會中樹立其正面形象，在提高其社會影響力的同時提升市場競爭力，確保企業自身的穩定發展。

四、柔性管理在企業管理中開展的作用

（一）提高員工積極性現如今，隨著市場環境的變化以及競爭激烈程度的增加，企業應對員工的工作積極性進行充分調動，從而保持核心競爭力。對于柔性管理方式來說，其主要內容是引導企業管理人員與基層工作人員結合，使其可以深入基層員工內部，對員工的需求以及心聲進行傾聽，對員工進行安慰與鼓勵，從而提高其工作積極性，培養其創造能力以及思維能力，進而實現提高企業經濟效益的目的。

（二）提高企業靈活性近年來，企業管理工作的發展方向便是企業柔性化管理，而目前企業之間的競爭也可看作為企業內部人才之間的競爭，企業只有配備多數量、高質量的人才才可使整體企業擁有磅礴的生命力。柔性管理模式的開展主要面對的是基層員工，對傳統管理模式中所具有的強制性策略進行清除，使用人性化管理方式來對員工的工作效率進行提高。所以企業只有對內部不同部門之間的障礙進行消除，強化柔性管理措施，才能對企業運行的靈活性進行提高。

（三）提高員工工作效率一個穩定與成熟的企業要想在競爭激烈的市場環境中發展得更好，應構建完善的激勵體制，同時采用柔性管理模式來對員工與管理人員之間的關系進行改善。柔性激勵方式相比較傳統的激勵方式來說，包含多種激勵內容，例如工作激勵、薪酬激勵以及精神激勵等。使用柔性激勵可提高員工對企業的認可程度，為員工構建溫馨、和諧的工作環境，從而對其工作效率進行提高。

結束語：

柔性管理模式是企業現代化管理工作的必然發展方向，可在企業管理工作中起到至關重要的作用，屬于一種全新的現代化管理模式，可有效提高企業的生產效率以及經濟效益，并對企業的綜合實力進行提高，使其在競爭激烈的市場環境中擁有核心競爭力。所以企業應大力應用柔性管理模式，針對企業發展狀況構建合理、有效的管理策略，從而幫助企業在快速變化的市場環境中具備應變能力，使企業管理工作更加人性化與靈活化。

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作者：劉沁易 單位：貴州電子信息職業技術學院