核電站常規(guī)島設(shè)計(jì)管理

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【摘要】早在人類開始學(xué)會(huì)建造的時(shí)候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的溝通與協(xié)作，而設(shè)計(jì)管理就是一門這樣的科學(xué)。設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理就是通過設(shè)計(jì)主管對(duì)公司內(nèi)設(shè)計(jì)資源的有效部署來幫助公司達(dá)到其目標(biāo)的活動(dòng)。在核電廠項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)管理的重要性也是不言而喻的，設(shè)計(jì)是“龍頭”，是做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的基礎(chǔ)，是核電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的首要基礎(chǔ)工作，也是后續(xù)工作的必要條件。設(shè)計(jì)管理是貫穿核電工程項(xiàng)目生命周期全過程，對(duì)項(xiàng)目范圍、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制具有全局性影響的項(xiàng)目管理活動(dòng)。目前，中國(guó)核電項(xiàng)目處于一個(gè)特殊的時(shí)期，由于種種原因，很多項(xiàng)目遲遲無法開工，導(dǎo)致部分設(shè)備無法及時(shí)提資等情況發(fā)生，為保證設(shè)計(jì)工作繼續(xù)進(jìn)行，常規(guī)島設(shè)計(jì)管理工作就要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行管理提升，以便能夠?qū)δ壳暗墓ぷ鳝h(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)保證常規(guī)島設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性及延續(xù)性。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理；管理提升

0前言

目前，設(shè)計(jì)管理相關(guān)職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理相關(guān)工作流程的建立與調(diào)整；（2）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及各設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件的審查；（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更歸口管理；（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)相關(guān)的歸口管理；（7）負(fù)責(zé)工程總包合同中設(shè)計(jì)相關(guān)條款的談判；（8）負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。管理提升，通過提升設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)接口管理及工作流程等方式對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。通過本管理提升，希望常規(guī)島設(shè)計(jì)管理工作能夠保證延續(xù)性并具有前瞻性，在特殊時(shí)期能夠做好常規(guī)島開工前后設(shè)計(jì)工作，能夠在這段時(shí)間預(yù)想并解決開工后的可能產(chǎn)生的問題。如果能夠在此段時(shí)間解決掉開工后可能發(fā)生的問題，就可以在開工后節(jié)省一定的施工時(shí)間或提高施工質(zhì)量。減少施工時(shí)間或提高施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目有極其重要的意義。

1常規(guī)島管理提升方法

1.1常規(guī)島設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

由于常規(guī)島設(shè)計(jì)管理需要對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行信息進(jìn)行收集與整理，并監(jiān)督設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制情況，因此需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。將出圖計(jì)劃中各圖冊(cè)依照系統(tǒng)進(jìn)行劃分，同時(shí)我們對(duì)所有圖冊(cè)所屬子項(xiàng)及層高進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)圖冊(cè)分別以系統(tǒng)、子項(xiàng)、層高進(jìn)行分類，方便了以層高或子項(xiàng)進(jìn)行管理時(shí)使用。當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行整體考慮時(shí)，以層高進(jìn)行管理就會(huì)更加方便且更加全面。由于目前很多項(xiàng)目處于一個(gè)特殊時(shí)期，F(xiàn)CD時(shí)間出現(xiàn)多次變化，導(dǎo)致出圖計(jì)劃也發(fā)生了很多變動(dòng)，造成計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題容易被掩蓋或者無法暴露出來。為此，需要根據(jù)已出計(jì)劃及實(shí)際情況編制出一份以FCD為標(biāo)準(zhǔn)的出圖計(jì)劃，出圖時(shí)間均以FCD+/-來進(jìn)行表示，方便靈活的對(duì)圖冊(cè)計(jì)劃進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，必要時(shí)提出糾正措施。

1.2常規(guī)島系統(tǒng)審查

為保證項(xiàng)目常規(guī)島系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，需對(duì)對(duì)常規(guī)島已出的文件進(jìn)行詳細(xì)的審查。通過審查可以保證參考電站或其他電站已經(jīng)發(fā)生且被解決的問題，在自己項(xiàng)目上不會(huì)重蹈覆轍。在經(jīng)過這一系列的審查之后，也使相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)各自負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有了更深入、更詳細(xì)的了解，增強(qiáng)了系統(tǒng)審查人的業(yè)務(wù)水平。通過一系列的常規(guī)島系統(tǒng)審查，可以將已出的圖紙可能存在的問題最小化，避免后續(xù)施工過程中可能產(chǎn)生的偏差，并使圖紙更優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的順利進(jìn)行有很大的好處。

1.3常規(guī)島設(shè)備提資梳理

通過梳理圖紙及出圖計(jì)劃對(duì)具體需要提資的設(shè)備進(jìn)行整理，將需要提資的設(shè)備全部整理出來，以便進(jìn)行跟蹤。相關(guān)負(fù)責(zé)人通過相應(yīng)的方式了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所需設(shè)備提資的具體內(nèi)容、延期提資原因、現(xiàn)場(chǎng)施工開始時(shí)間、圖紙要求FU時(shí)間、設(shè)備招標(biāo)情況、設(shè)備目前狀態(tài)等相關(guān)信息，并整理匯總成表格，方便進(jìn)行管理。在對(duì)所獲取的信息進(jìn)行分析后，會(huì)得出了一些較重要的信息，有了這些內(nèi)容，會(huì)使工作重心更加明確。應(yīng)用上面的分析成果，對(duì)延遲提資的文件進(jìn)行更深入的分析，將所需設(shè)備資料的作用、應(yīng)用范圍、是否必要等內(nèi)容進(jìn)行了解，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，再次對(duì)所需資料進(jìn)行細(xì)化，把一些并不影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的資料進(jìn)行篩除，使工作重心更加突出。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)且目前無法解決的問題進(jìn)行分解、整理，按照具體問題的輕重緩急進(jìn)行分類，以便在具備解決問題的條件后，能夠有計(jì)劃、有效率、準(zhǔn)確的解決問題。

2常規(guī)島管理提升優(yōu)點(diǎn)

通過本管理提升，保證施工順利，盡早完成電站建設(shè)，對(duì)社會(huì)也可以增加社會(huì)增盈率、勞動(dòng)就業(yè)率、總利稅額、節(jié)能效益等內(nèi)容。同時(shí)盡早完成電站建設(shè)，也會(huì)產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益。3常規(guī)島管理提升的挑戰(zhàn)常規(guī)島管理提升也存在一定問題，那就是只適用于部分特殊階段，無法進(jìn)行全階段模式化推廣，如果需要全階段推廣，要對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行一定的適應(yīng)性修改，并且本管理提升要求人員對(duì)相關(guān)工作及系統(tǒng)的熟悉程度要求較高，對(duì)人員要求較高。因此本管理提升需要吸收更多先進(jìn)的管理方式，以便更加系統(tǒng)的進(jìn)行管理。

4總結(jié)

綜上所述，常規(guī)島設(shè)計(jì)管理的管理提升，可以在多方面增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的深入性及可控性，既能在提高布置工作的計(jì)劃性、目的性，也能加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作的前瞻性，為以后的工作提前做好準(zhǔn)備。這些不僅僅提高了工作效率，還要優(yōu)化和調(diào)整了工作制度，減少問題的產(chǎn)生，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)有積極的作用。

作者：王曉彬 單位：中核遼寧核電有限公司