核電站常規(guī)島設計管理
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【摘要】早在人類開始學會建造的時候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的溝通與協(xié)作，而設計管理就是一門這樣的科學。設計管理既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理就是通過設計主管對公司內(nèi)設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動。在核電廠項目建設過程中，設計管理的重要性也是不言而喻的，設計是“龍頭”，是做好質(zhì)量、進度、投資三大控制的基礎，是核電廠工程建設項目的首要基礎工作，也是后續(xù)工作的必要條件。設計管理是貫穿核電工程項目生命周期全過程，對項目范圍、投資、進度、質(zhì)量、風險控制具有全局性影響的項目管理活動。目前，中國核電項目處于一個特殊的時期，由于種種原因，很多項目遲遲無法開工，導致部分設備無法及時提資等情況發(fā)生，為保證設計工作繼續(xù)進行，常規(guī)島設計管理工作就要根據(jù)現(xiàn)實情況進行管理提升，以便能夠?qū)δ壳暗墓ぷ鳝h(huán)境進行適應，同時保證常規(guī)島設計管理工作的準確性及延續(xù)性。
【關鍵詞】設計管理；管理提升
0前言
目前，設計管理相關職責有：（1）負責設計管理相關工作流程的建立與調(diào)整；（2）負責與設計院及各設計方的設計接口協(xié)調(diào)；（3）負責設計三級進度計劃的跟蹤監(jiān)督；（4）負責組織對相關設計文件的審查；（5）負責設計變更歸口管理；（6）負責設計技術服務相關的歸口管理；（7）負責工程總包合同中設計相關條款的談判；（8）負責直管項目的設計管理工作。管理提升，通過提升設計進度控制管理、設計審查、設計接口管理及工作流程等方式對設計管理工作進行改進。通過本管理提升，希望常規(guī)島設計管理工作能夠保證延續(xù)性并具有前瞻性，在特殊時期能夠做好常規(guī)島開工前后設計工作，能夠在這段時間預想并解決開工后的可能產(chǎn)生的問題。如果能夠在此段時間解決掉開工后可能發(fā)生的問題，就可以在開工后節(jié)省一定的施工時間或提高施工質(zhì)量。減少施工時間或提高施工質(zhì)量對項目有極其重要的意義。
1常規(guī)島管理提升方法
1.1常規(guī)島設計進度管理
由于常規(guī)島設計管理需要對設計三級進度計劃的執(zhí)行信息進行收集與整理，并監(jiān)督設計院對設計三級進度計劃執(zhí)行與控制情況，因此需要根據(jù)進度計劃對設計執(zhí)行情況進行跟蹤。將出圖計劃中各圖冊依照系統(tǒng)進行劃分，同時我們對所有圖冊所屬子項及層高進行標注，對圖冊分別以系統(tǒng)、子項、層高進行分類，方便了以層高或子項進行管理時使用。當對圖紙進行整體考慮時，以層高進行管理就會更加方便且更加全面。由于目前很多項目處于一個特殊時期，F(xiàn)CD時間出現(xiàn)多次變化，導致出圖計劃也發(fā)生了很多變動，造成計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題容易被掩蓋或者無法暴露出來。為此，需要根據(jù)已出計劃及實際情況編制出一份以FCD為標準的出圖計劃，出圖時間均以FCD+/-來進行表示，方便靈活的對圖冊計劃進行管理、協(xié)調(diào)，必要時提出糾正措施。
1.2常規(guī)島系統(tǒng)審查
為保證項目常規(guī)島系統(tǒng)設計的質(zhì)量，需對對常規(guī)島已出的文件進行詳細的審查。通過審查可以保證參考電站或其他電站已經(jīng)發(fā)生且被解決的問題，在自己項目上不會重蹈覆轍。在經(jīng)過這一系列的審查之后，也使相關系統(tǒng)負責人對各自負責的系統(tǒng)有了更深入、更詳細的了解，增強了系統(tǒng)審查人的業(yè)務水平。通過一系列的常規(guī)島系統(tǒng)審查，可以將已出的圖紙可能存在的問題最小化，避免后續(xù)施工過程中可能產(chǎn)生的偏差，并使圖紙更優(yōu)化，對項目后續(xù)的順利進行有很大的好處。
1.3常規(guī)島設備提資梳理
通過梳理圖紙及出圖計劃對具體需要提資的設備進行整理，將需要提資的設備全部整理出來，以便進行跟蹤。相關負責人通過相應的方式了解圖紙設計所需設備提資的具體內(nèi)容、延期提資原因、現(xiàn)場施工開始時間、圖紙要求FU時間、設備招標情況、設備目前狀態(tài)等相關信息，并整理匯總成表格，方便進行管理。在對所獲取的信息進行分析后，會得出了一些較重要的信息，有了這些內(nèi)容，會使工作重心更加明確。應用上面的分析成果，對延遲提資的文件進行更深入的分析，將所需設備資料的作用、應用范圍、是否必要等內(nèi)容進行了解，并與設計院進行溝通，再次對所需資料進行細化，把一些并不影響圖紙設計的資料進行篩除，使工作重心更加突出。對已經(jīng)出現(xiàn)且目前無法解決的問題進行分解、整理，按照具體問題的輕重緩急進行分類，以便在具備解決問題的條件后，能夠有計劃、有效率、準確的解決問題。
2常規(guī)島管理提升優(yōu)點
通過本管理提升，保證施工順利，盡早完成電站建設，對社會也可以增加社會增盈率、勞動就業(yè)率、總利稅額、節(jié)能效益等內(nèi)容。同時盡早完成電站建設，也會產(chǎn)生極大的經(jīng)濟效益。3常規(guī)島管理提升的挑戰(zhàn)常規(guī)島管理提升也存在一定問題，那就是只適用于部分特殊階段，無法進行全階段模式化推廣，如果需要全階段推廣，要對部分內(nèi)容進行一定的適應性修改，并且本管理提升要求人員對相關工作及系統(tǒng)的熟悉程度要求較高，對人員要求較高。因此本管理提升需要吸收更多先進的管理方式，以便更加系統(tǒng)的進行管理。
4總結
綜上所述，常規(guī)島設計管理的管理提升，可以在多方面增強設計管理的深入性及可控性，既能在提高布置工作的計劃性、目的性，也能加強了對現(xiàn)階段設計工作的前瞻性，為以后的工作提前做好準備。這些不僅僅提高了工作效率，還要優(yōu)化和調(diào)整了工作制度，減少問題的產(chǎn)生，對促進項目的推進有積極的作用。
作者：王曉彬 單位：中核遼寧核電有限公司