房產開發過程中住區設計管理問題探討

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摘要：近年來我國經濟不斷發展，房產開發行業迎來了巨大的發展機遇。然而伴隨著房產產業的快速發展，人們的思想觀念也發生了巨大的轉變。現如今，諸多因素都會影響房產的價值，其中典型莫過于住宅質量、住宅功能以及住宅安全性三者。面對激烈的市場競爭，房產開發企業想要謀求發展“一席之地”，就必須不斷地提高自身的房產開發設計管理水平，盡可能的保證開發設計滿足消費者的購買需求。本文從房產開發過程中住區設計管理問題出發討論，分析了住區設計管理在房產開發過程中的重要意義，并就優化房產開發過程中的住區設計管理提出策略，希望能夠為我國房產開發事業的發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：房產開發；住區設計；管理問題

0引言

近年來，我國經濟不斷發展，在經濟的刺激下，我國城市基建工程不斷發展，眾多高樓大廈拔地而起。為了保證項目工程的科學合理，人們在項目設計管理過程中大量地應用了經濟學理論，諸如項目經濟管理以及設計管理理念的合理應用，在一定程度上提高了我國房產開發項目的質量、功能，也使得房產開發過程中的設計管理工作更加得科學、合理。有人甚至說，房產行業正常運營的關鍵是房產開發過程中的設計管理。也因此，想要加速房產行業的發展，必須將工作的重點放在房產開發過程中的設計管理層面。

1我國房產開發過程中存在的住區設計管理問題分析

房產開發過程中的設計管理工作貫穿了整個工程的始末，包含了工程預算以及工程完成過程中的一系列的管理措施，由此足以窺見房產開發過程中的設計管理工作的重要性。就房產項目本身而言，在進行住區設計管理的時候，不僅要嚴格遵循相關規定，還要考慮社會的、即時的發展趨勢，還要考慮項目工程所在地的綜合發展形勢，如此才能夠保證房產企業因項目獲益。據數據資料顯示，現階段我國絕大多數房產開發都能使房產企業獲得可喜的效益，然而與發達國家相比，所謂的“可喜效益”微不足道。對導致上述結果的原因進行分析，主要原因是我國房產開發過程中的住區設計管理質量不達標，具體來說主要包括如下兩個問題。

1.1住區設計過程中未能正確選擇、判斷住宅場地

由于現階段我國房產市場內存在眾多房產企業，企業之間的競爭力非常巨大。房產企業出于降低成本的考慮，在開發前期進行住區設計時，往往不會花費時間和精力對房產周邊的環境進行詳細的調查，而僅僅只是派遣一些非專業的人員形式主義的“走訪”住宅所在區域。由于所謂的調查無法為住區設計提供可借鑒的數據資料，因而盲目設計極容易導致住宅結構不合理問題的發生。例如，在城市中心、城市景觀附近建立高檔的單體別墅。表面上看來，客觀環境有利于房產企業抬高樓價，進而提高自身的經濟利益；但從實際角度看來，城市中心、城市景觀附近都不是人們的“理想居住地”，不僅容易導致房屋滯銷，更占用了大量的土地，影響了城市的綠化發展。

1.2住區設計過程中未能深入調研市場及客戶需求

首先，建筑行業設計尤其是住區設計，必須嚴格遵循“營造舒適居住環境”原則，因此在進行房產開發住區設計時，一定要充分地考慮市場，考慮項目所在地居民對住宅結構的要求。其次，房產開發在進行住區設計的時候需要對市場的發展進行合理的宏觀預測，以保證設計項目可以被長久的投入使用。然而從現階段的實際情況看來，大多數的房產開發企業都未能貫徹落實這一原則，很多房產開發企業只顧眼前利益，只考慮初級市場，進而導致設計項目在完工之后只適合居民短期居住，不僅花費了大量的建造資金，更浪費了大量的建筑材料，得不償失。最后，還有些房產開發企業在進行房產開發的過程中，未能充分了解客戶群體對住區設計的要求，也因此他們所設計出的住區結構類型并不能使客戶群體獲得滿意的消費體驗。

2淺述住區設計管理在房產開發過程中的作用

住區設計管理在房產開發過程中發揮著無可替代的重要作用，具體來說，主要包括如下兩點：第一，合理的住區設計管理能夠增加房產的使用年限，提高建筑項目的實用價值。建筑物的完工是無數專業人士共同努力的結果，而工程師在其中發揮著巨大的作用。由于工程師的擅長領域存在差異性，因此只有讓工程師負責項目工程中最適合自己的、自己最擅長的領域規劃，才利于項目順利開展，也才利于提高住宅的使用價值。第二，項目開展之前的科學設計能夠為項目開展夯實基礎，因此在進行住區設計管理之前，項目相關人員應對項目進行深刻的探討。此舉不僅能夠有效地調動設計人員參與住區設計的熱情，更能夠有效地提高住區設計管理的有效性。

3房產開發過程中住區設計管理的策略分析

3.1深入研究房產市場的發展規律

事物的發展有其規律可循，房產市場的發展也是同樣的道理。想要探究房產市場的發展規律需要從微觀、宏觀兩個角度出發。從微觀角度看來，設計人員在進行房產開發之前，需要詳細地考察項目所在地的真實環境，要基于地區的發展勢態規劃住區，在提高房產實用性能的同時提高土地利用率；從宏觀角度看來，住區設計者需要密切觀察全球房產市場，并以之為參考及時地調整自身的項目設計，以便設計出的房產形式能夠符合時展的潮流。

3.2完善項目設計管理體制，為工程的順利實施提供保障

房產項目的開展基礎是完善的項目設計管理體制，因此在房產項目開發之前，管理人員需要首先對之進行詳細規劃，基于實際完善管理體系。房產企業內部的管理部門需要嚴格落實自身的責任，設計合理的項目管理體制，盡可能的明確項目落實過程中的各個注意事項，如此才能夠為工程的順利進行提供強有力的保障。

3.3合理預算，嚴格要求住區設計質量以及設計功能

資金是企業正常運轉的首要條件，房產企業如果缺乏資金，那么企業的正常運轉將難以保障。為了盡可能的避免資金缺乏問題，房產企業在進行項目開發之前，在進行住區設計的過程中，應該對項目進行合理預算，進而在避免施工浪費的同時為后續施工提供充足資金。當然，“避免浪費”并不意味著房產開發企業可以忽視房產項目的質量和功能，而是應該以質量、功能以及安全性為房產設計基礎，并在房產設計的過程中融入“宜居”思想，如此才能夠保證住區設計的科學合理，也才能夠保證房產開發公司經濟效益的提升。

4結語

綜上所述，在我國經濟迅猛發展的當下，我國房產事業的發展迎來了巨大的機遇。然而機遇與挑戰并存，在愈演愈烈的市場競爭氛圍之下，房產開發企業想要在市場中保有一席之地，就必須積極地采取措施，及時地解決現階段房產開發過程中住區設計管理問題，確保項目設計盡可能地匹配消費者的購買需求，如此才能夠在發展自身的同時為我國綜合實力的提高貢獻力量。

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作者：李海東 單位：新疆昊辰建筑規劃設計研究院有限公司