施工管理過程中工程設計管理的重要性

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摘要：工程設計管理是施工管理的重要組成部分，把控好了工程設計管理的質量和效率，也就確保了整個工程目標的實現。優(yōu)化工程設計管理的各個環(huán)節(jié)并在實施過程中嚴格控制，才能控制工程的施工質量、進度、成本、安全。文章作者結合多年的設計管理經驗及工程施工實踐經驗，對設計管理和施工管理中幾個關鍵要素進行對比分析，提出幾點具體改進措施。

關鍵詞：工程設計管理；施工管理；改進措施

工程設計管理在現有的項目開發(fā)中，往往與施工管理各自為政，分別把關，導致工程的施工質量、施工進度等目標難以控制，最終導致整個項目目標不按預期的結果實現。隨著我國社會經濟的蓬勃發(fā)展，施工管理效率的高低直接影響著項目目標的達成，而工程設計管理在施工管理過程中又有著十分重要的影響，其重要性是不言而喻的。

1工程設計管理的五要素

工程設計管理內容包括設計單位的招標、建筑設計方案的選擇、施工圖設計質量的管控、設計進度的跟蹤。我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：（1）國有企業(yè)，特別是財政投資項目，設計單位的選定需要進行公開招投標。某些不法的設計單位為了一己之力，通過各種非法的手段，例如買通評標專家、勾結招標等，使整個招投標的結果往自己有利的一面傾斜，往往這樣選定的設計單位只圖經濟利益，設計人員水平良莠不齊，導致設計質量十分之低下。而私有企業(yè)沒有招投標的限制，相關項目負責人往往將設計任務委托輸送利益給自己的設計單位，這類設計企業(yè)設計水平也十分一般。以上設計單位因其設計能力的不足將在施工管理過程中造成特別重大的影響。（2）建筑方案的審核審定，需要的是業(yè)主單位中配備設計能力強的管理者。在與設計單位的溝通中，能提出自己獨到的見解，并合理規(guī)劃建筑方案，使整個項目產生的效益最大化。若是業(yè)主單位中，沒有這樣的人才，而建筑方案均由設計單位主導，那么這種方案必然是粗糙、不合理的。設計單位為盡快取得方案設計費用，對整個建筑方案也必然是十分敷衍，這將給后期的施工圖設計帶來極大的阻礙。（3）設計進度的落實及確定，在項目開發(fā)中，設計進度極大地影響到工程的進度。若設計進度極其滯后，那么相應的施工進度也將受到重大的影響。在施工管理過程中，進度控制占據著十分重要的地位，若是加快設計進度，那么施工進度便有極大的提高空間。然而在實際操作中，設計進度往往十分的緩慢，給施工進度帶來了不小的影響。（4）施工圖設計質量的管理，建筑方案占據整個設計階段的主導地位，當把控好整個項目的方案后，接下來要實現的便是方案的落地即施工圖設計。在施工圖設計中，施工單位應該積極介入，把最高效、最符合現場的施工方法融入到整個施工圖設計中，把施工圖設計擺在此龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。在施工圖設計中，設計院往往是由剛畢業(yè)的毫無現場經驗的實習生參與設計，提供的設計圖紙脫離施工現場，給施工管控帶來不利因素。

2施工管理過程中的四要素

施工管理是企業(yè)履行施工合同的重要過程。在這個過程中，主要涉及以下四方面的內容：施工質量、施工進度、施工成本以及施工安全性，我們在這里統(tǒng)稱施工管理過程中的四要素。（1）施工質量在施工管理過程中，占據著十分重要的地位。為了確保施工質量，可以在項目設計的前期，通過對設計方案的優(yōu)化，選擇合理的結構形式、建筑材料等，以便在施工過程中對施工質量的控制。若控制不好施工質量，那么再好的設計方案最終也會因為施工質量管控不到位而成為一項失敗的工程，甚至有安全隱患或引發(fā)安全事故。（2）施工進度的控制，包括了工程設計、施工、物料采購等過程控制。施工進度控制是一項非常重要的工作，在嚴格控制質量的約束條件下，協調各專業(yè)之間緊密配合和協作，特別是通過工程設計管理，加快設計進度，有利于促進提高施工進度。（3）施工成本是指施工過成中支付的人員工資、建材費用、機械使用費及一切因施工而必須發(fā)生的費用，包括直接成本和間接成本。企業(yè)合理的控制施工成本，首先應當從工程設計管理的角度出發(fā)，自源頭起就必須把控整個工程造價，特別是建筑基礎部分，合理選擇基礎形式，將節(jié)約大量的建筑成本。若在設計初期未對造價進行約束，那么在施工中間過程中控制造價，那產生的效果基本不理想。（4）施工安全性，施工安全包含了職業(yè)健康安全和安全生產兩大內容。進行工程設計時，設計單位應對防范生產安全事故提出指導意見，并對于采用新技術、新材料、新結構的建設工程，設計單位應提出具體措施建議。施工單位是否嚴格按圖施工，也是施工安全性體現出重要內容的一部份。

3提高施工管理效率的具體措施

結合施工管理過程的四要素，通過管控以下工程設計管理中的五要素，即可能夠提高施工管理效率，具體有以下幾項措施：（1）選定優(yōu)質設計單位。通過合理合法地設置招標條件，隨機抽取評標專家而選定優(yōu)質設計單位，只有優(yōu)質的設計單位才能設計出高質量且內容完善的設計文件。優(yōu)質設計單位在設計階段對設計質量進行合理的有效管控，同時應邀請施工技術人員參與方案討論，確保方案的可實施性。只有保證設計質量，才能高效地促進施工階段的管控，避免因為設計文件的不足導致在施工階段出現缺、漏、錯誤等問題。（2）由具有一定設計經驗的建筑師參與項目管理，統(tǒng)籌施工進度計劃。由有設計經驗的建筑師參與項目管理，使設計單位與施工單位之間的溝通更加通暢，提高協作效率。在施工階段，由建筑設計師對施工過程監(jiān)督管理、確保建筑立面的效果（包括形態(tài)、色調、材質）等符合設計和質量要求。同時，建筑設計師亦可負責項目的竣工驗收，項目試運行，質保跟蹤等后續(xù)工作。建筑師全過程參與施工管理，更能確保工程質量，也更能反映設計思想，促進設計的創(chuàng)新，二者相輔相成，互相促進提高。（3）提高施工圖設計質量，降低施工成本。在施工準備階段，以建筑設計師為主導，組織各專業(yè)技術人員從施工的角度認真審閱施工圖設計圖紙，并提出合理建議，盡量在正式施工前，規(guī)避一些不合理的設計方案，對方案的優(yōu)劣、工藝技術的先進性、合理性進行評估和優(yōu)化，從而確定最優(yōu)的設計方案，降低施工成本。（4）從工程設計管理的角度來提升施工安全性，在以建筑設計師主導的項目中，督促施工單位按圖施工，不得偷工減料、不得私自修改設計方案。同時，對施工班組加強培訓，熟悉施工圖紙，不得人云亦云或憑借以往的經驗，擅自施工，這樣會產生不可預料的后果。

4案例實操

某公司樣板房裝修工程，共有三套樣板房（130m2的中式樣板房、120m2的歐式樣板房、80m2的現代風格樣板房）。（1）為了使樣板房及展示區(qū)盡早開放，促進樓盤銷售，制定了從設計階段到施工階段的工程管理計劃表，嚴格把控各個重要節(jié)點，梳理清楚所有階段的邏輯關系，縮短設計施工周期。（2）實時跟蹤設計方案并參與方案設計，避免在施工階段出現不可逆轉的錯誤，導致施工周期的延長及施工成本的浪費。（3）確定設計方案后，立即實施施工圖設計，并編制了施工圖設計任務書，嚴格督促設計單位按任務書設計，確保方案的實現。（4）督促設計單位按計劃時間節(jié)點完成施工圖設計，并立即組織各專業(yè)施工技術人員審閱圖紙，力求最終效果的完美呈現。同時，利用施工技術人員豐富的現場經驗，在確保最終效果的情況下，合理選擇裝飾材料（例如局部的附墻板變更為墻紙，凸窗臺的大理石臺面變更為人造石臺面，大理石地面變更為仿大理石瓷磚等），降低工程造價。（5）在施工階段，為確保施工質量和進度，本人全程參與項目的實施（包括不限于選定材料、色彩等），在施工質量管控方面力求最大化呈現出設計方案的效果；因對施工圖紙的嚴格把控，施工過程中并未出現錯、漏、碰等問題，施工過程十分順利而且高效。某些需要定制的裝飾材料，在施工圖紙完善之時，便邀請廠家實地踏勘，在確保定制的尺寸準確、效果良好的前提下，在上一道施工工序完成之時便可進行安裝，加快了施工進度。（6）為降低樣板房施工成本，首先是確保施工圖紙的準確性，從而客觀上縮短了施工周期，降低了人工工資的支出；其次，在確保原有效果的前提下，根據實際經驗，替換某些價格較昂貴的建材，選擇價格合理且效果明顯的材料。（7）在施工安全性上，在設計階段，我們就已經考慮盡量利用環(huán)保、無毒且難燃的材料，作為室內裝修的材料，確保工人在施工時能夠保證自身的健康及安全。綜上所述，工程設計管理在施工管理的過程中所占據的比重越來越大，其涉及到整個項目的投資、開發(fā)進度、經濟效益、社會效益等。文章通過淺析工程設計管理和施工管理的幾大要素，列舉若干項提高施工管理效率的措施，闡述其在施工管理中的重要性。

參考文獻

[1]徐海燕.關于建筑師負責制工程管理模式如何運行的探討[J].四川水泥，2017，39（7）：147.

作者：吳亮亮 單位：龍巖市土地發(fā)展經營有限公司