談EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的迅猛的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近幾年的時(shí)間，epc工程總承包項(xiàng)目在水利、電氣、土建等大型過(guò)程中已經(jīng)取得了大規(guī)模的應(yīng)用，初步的建立了全新的項(xiàng)目管理體系。本文就EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析，希望可以為EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：EPC工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)

引言

EPC是在全新的時(shí)代背景下提高建筑工程效率的有效模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)向著國(guó)家化的標(biāo)準(zhǔn)看齊，因此為了實(shí)現(xiàn)EPC在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，需要對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析，提高工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮EPC的作用。

1EPC的含義

EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的首字母縮寫，是在全新的歷史時(shí)期進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段，符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目像國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)看齊的標(biāo)準(zhǔn)。EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是目前國(guó)際通用的管理措施之一，可以有效地提升工程的質(zhì)量和效率，對(duì)于建筑工程具有著非常重要的作用。EPC是指業(yè)主委托公司，并且簽訂相關(guān)的合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。公司對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，可以有效地提升工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程的發(fā)展。在當(dāng)前發(fā)展階段，EPC模式進(jìn)行相關(guān)工作可以有效的提升相關(guān)部門的管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。，從而讓工程在開展的過(guò)程中可以取得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2EPC模式下的設(shè)計(jì)管理

在EPC模式下，土建工程業(yè)主不需要需對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)，僅僅提出目標(biāo)，功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而其他具體細(xì)致的工作如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行等工作完全交給承辦商進(jìn)行。承包商直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。EPC模式下的設(shè)計(jì)管理是一個(gè)總體的概念，可以通過(guò)EPC模式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理的一體化，減少在進(jìn)行工程的過(guò)程中的變更、爭(zhēng)議、糾紛、和索賠，使得在進(jìn)行工程的過(guò)程中資金、技術(shù)、環(huán)節(jié)、管理等各個(gè)部門的銜接更加的緊密。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC模式在應(yīng)用的過(guò)程中需要進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而有效的推動(dòng)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行創(chuàng)新工作的過(guò)程中，需要沿著以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，從而有效的提升我國(guó)的土木工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。首先，在進(jìn)行創(chuàng)新工作的過(guò)程中需要明確相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并且對(duì)費(fèi)用指標(biāo)、計(jì)時(shí)人工等相關(guān)質(zhì)變進(jìn)行明確，并且在實(shí)際利用EPC的模式進(jìn)行相關(guān)工作的過(guò)程過(guò)程中，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使得建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。其次，在進(jìn)行工作的過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況明確優(yōu)化目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分層解構(gòu)，并且在實(shí)際施工進(jìn)行的過(guò)程中委派專業(yè)工作人員進(jìn)行相關(guān)的回答，提出最合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，提升整個(gè)工程開展的過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在應(yīng)用EPC模式進(jìn)行工作的過(guò)程中，需要充分的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將同建筑工程自身的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行有效的處理，使得相關(guān)部門在工作的過(guò)程中可以取得更為直觀的感受，從而對(duì)工作內(nèi)容機(jī)械能科學(xué)合理的優(yōu)化并且可以實(shí)現(xiàn)信息共享，使得EPC模式的應(yīng)用的價(jià)值可以發(fā)揮到最大，提升我國(guó)對(duì)于工程的管理能力和管理水平，有效的發(fā)揮引領(lǐng)作用，使得我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以更上一層樓，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)

3.1降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目在對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察工作上面缺乏認(rèn)知，使實(shí)地考察工作的作用得不到有效的發(fā)揮，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有可能影響施工質(zhì)量的因素如水文條件、土質(zhì)條件等缺乏基本的考慮，導(dǎo)致在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，增加進(jìn)行項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。只能夠進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理可以針對(duì)這點(diǎn)進(jìn)行有效地改善這一問(wèn)題，可以加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境可以進(jìn)行充分的考慮，減少圖紙上的失誤，避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更影響整個(gè)工程質(zhì)量的問(wèn)題，使得項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效縮減，減輕進(jìn)行生產(chǎn)的成本，使得工程的指令可以達(dá)到有效的保障，發(fā)揮三、進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)的建筑工程開展的水平達(dá)到國(guó)際化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，近幾年在施工的過(guò)程中由于管理體系的缺乏使得在進(jìn)行相關(guān)工作的過(guò)程中的安全施工頻發(fā)，應(yīng)用EPC模式進(jìn)行管理可以有效的降低在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率。降低在施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的順利開展。

3.2保障項(xiàng)目施工質(zhì)量

在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的管理模式下，公司所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成組織內(nèi)部成員的命運(yùn)共同體，使得在工程開展的過(guò)程中，各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)有效的提升工作效率。另外，通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工管理工作的整合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，有效地提升建筑施工的效果，使得建筑成果同設(shè)計(jì)的要求向符合。利用EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的管理模式，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，保證工程的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工管理的有效聯(lián)合，提升我國(guó)建筑工程管理的管理水平，提升我國(guó)的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的有效應(yīng)用。

3.3降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的主要責(zé)任在于企業(yè)而非業(yè)主個(gè)人，在這種全新的管理模式下，管理工作變得更加的簡(jiǎn)單快捷，涉及到的協(xié)調(diào)工作也越來(lái)越少。通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，可以緩解在建筑工程開展的高峰期企業(yè)自身的人才壓力，解決技術(shù)人員和工作人員緊缺的問(wèn)題，有效的降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)主的權(quán)益，發(fā)揮EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用，提高我國(guó)工程建設(shè)的水平，保障我國(guó)建筑工程開展的質(zhì)量和水平。

4實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的措施

4.1完善EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的政策制度

為了在建筑工程開展的過(guò)程中，保證EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用可以得到有效的發(fā)揮，相關(guān)部門需要制定相應(yīng)的政策，從制度層面上為EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供有利的保障，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)管理規(guī)范等進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)為了讓EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式可以取得進(jìn)一步的完善，可以吸取利用該管理模式的工程先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)行建筑工程施工工作提供有效的保障。

4.2進(jìn)行成本控制

EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理可以有效的縮減生產(chǎn)成本。為了實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制，可以在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中采取“限額設(shè)計(jì)”的方法，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更改的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效應(yīng)用，提高我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展水平，保障我國(guó)建筑施工的質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)

在全新的歷史時(shí)期，建筑工程也需要與時(shí)俱進(jìn)提高自身的發(fā)展水平。EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是國(guó)家化的工程管理模式，對(duì)于提高我國(guó)的工程建設(shè)水平具有重要的作用。因此，相關(guān)部門需要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)流程，認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，并且采取合理的有效措施對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，提升我國(guó)施工工程的水平。

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作者：趙海 單位：福建建工工程集團(tuán)有限公司