談裝配式保障房項目PC設計管理

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［摘要］當前，裝配式項目正如火如荼，在裝配式保障房住宅項目中出現大量的問題，對做裝配式建筑的建設單位、總包單位提出許多新的挑戰和要求。本文結合上海某大型保障房項目的工程設計管理實踐，針對pc設計管理中存在的問題，提出了切實有效的解決辦法，對項目從設計單位選擇到設計變更全過程中的管理經驗進行了系統地總結，建立了PC設計管理體系。本文對裝配式保障房項目的順利推進具有示范意義，可有效降低成本、縮短工期、提升項目的品質。

［關鍵詞］裝配式；PC設計管理；保障房

引言

當前，我國預制裝配式建筑的生產與研究已經進入高潮階段，各位專家、學者都在預制裝配式混凝土技術的研究、生產、施工等方面做了大量的工作。但是，相對于施工技術的研究而言，裝配式建筑設計管理方面的研究還很少。目前我國的裝配式混凝土建筑以住宅居多，而大型保障房項目尤其適合做裝配式建筑。在保障房的建設當中遇到了大量的設計管理方面的問題，有一些對建筑的安全和工期產生了很大的影響。在國內已經有一些學者對裝配式深化設計的管理做了一些研究，中建三局劉帥等人根據EPC模式下深化設計的管理進行了一些研究，主要研究了PC模式下總承包單位在深化設計管理上的定位和管理流程，并介紹了神話設計的重點，是施工企業在PC設計管理方面的實踐總結，中建八局曲柯錦分析了大型商業綜合體項目中PC深化設計的管理實踐，也是從施工企業的角度做了一些工作，華東建設徐林從EPC總承包的角度對PC設計過程中的問題和重點難點進行了研究，此文同樣是站在總承包單位的角度，中建三局鄧昌福等人結合天津高銀大廈項目對總承包項目的神話設計管理進行了工程實踐和研究，上海華泓韋有民對PC項目精裝修方面的建筑設計管理流程進行了解析。雖然裝配式建筑在我國特別是上海地區已經大規模展開，但是關于PC設計管理方面的研究還很少，已有的研究也多從總承包企業的角度對PC設計管理進行分析，而從建設單位的角度對PC設計管理的研究幾乎是沒有的，而保障房項目是典型的裝配式住宅建筑，且有獨特之處。本文結合上海某大型保障房項目，從建設單位的角度分析裝配式保障房項目給建設單位帶來的好處和不利，結合實踐研究遇到的難題和困惑，提出切實有效的解決措施，形成從設計單位選擇到設計變更的一整套PC設計管理體系，可保證項目工程順利推進。

1工程概況

本工程位于上海市浦東新區惠南鎮，為大型居住社區保障房項目（以下簡稱民樂大局項目），裝配式剪力墻結構，預制率40%（上海算法），總建筑面積約30萬m2（共四個地塊），用地性質為保障性住房。

2裝配式建筑給建設單位帶來的好處與難題

裝配式建筑的優點是比較明顯的，大力發展裝配式建筑在國內已經達成共識。從建設單位角度看，裝配式建筑主要有以下幾點好處。2.1提升房屋的質量和施工功能裝配式建筑將建筑部件和部品放在專業的生產廠進行生產，構件的質量通病可以有效解決，如空鼓，平整度等現象會明顯減少。

2.2縮短工期

裝配式建筑可以縮短建設周期，減少施工現場建造環節，減少人工成本和支模成本。

2.3加快集成化

裝配式建筑會逐步的將建筑系統（外圍護、內裝、設備機電）集成，并逐步走向全裝修，符合綠色建筑的要求，與國家戰略吻合。但是，在裝配式建筑的實際實施當中，遇到了大量的問題，有些需要建設單位提高自身素質，有些需要政府和企業共同解決。從建設單位的角度看，裝配式建筑的主要問題和難點在于以下幾個方面。

2.3.1建造成本無優勢根據民樂大局項目的測算，相較于現澆混凝土建筑，每平方米大概增加200至400元。雖然政府會給一定的獎勵和補貼措施，扔不足以彌補差價。對于建設單位來講，成本是其考慮的重要因素。

2.3.2市場不成熟，供應商可選余地小目前，設計單位和施工單位對于裝配式建筑經驗有限，裝配式建筑大部分的難點在施工上，相當多的設計人員對施工的問題很不熟悉，導致出現大量設計未考慮充足、設計錯誤等問題。（1）市場認可度有待提高。（2）施工前置、各專業前置不到位。施工單位和部分安裝專業依然是老辦法、老流程，無法將相關設計工作提前，導致PC設計管理上缺少必要的提資。無法在方案階段將各項問題深化進設計內容。

3建設單位的管理措施體系

針對民樂大局項目出現的各種問題和目前業內的普遍現象，從以下幾個方面形成建設單位的PC設計管理體系。

3.1PC設計單位的選擇

選擇設計單位時盡量選擇有深化設計能力和經驗的優秀設計單位以外，應要求在以下幾個階段進行各方（總包、項目部、成本部、外部專家）的評審。（1）項目設計方案階段；（2）項目PC設計方案階段；（3）PC深化設計典型構件完成之后；（4）構件廠開模之前進行圖紙會審和交底。

3.2PC設計組織管理

裝配式建筑的設計是由建筑、結構、水暖電、裝飾專業設計師和施工、構件生產技術人員多專業多部門合作的過程。在項目實施中應要求設計院各專業會審圖紙，要求各專業設計師在圖紙上會簽，特別是很多PC外包的設計單位。應鼓勵設計人員多到現場和構件廠考察，使設計人員具有項目的整體思維?？刹扇∵m當措施激勵設計師在項目中不斷地思考和改進做法，不要拘泥于現有做法，現有的不一定是好的甚至有可能是錯誤的。PC設計管理需要各專業、構件廠、施工單位統籌合作，本文建議的設計單位組織結構如圖1所示。

3.3PC圖紙設計深度管理

目前各家設計單位圖紙表達深度及表達方式有很大差別，構件廠對沒有合作過的設計單位很是頭疼，問題的發生幾乎是不可避免。應設置甲方統一的圖紙表達方式，嚴格執行。應要求設計院嚴格按照國家和上海市深化設計圖紙深度規定執行。目前國家的深度規定最新版本為《建筑工程設計文件編制深度規定（2016年版）》，上海市深度規定版本為《上海市裝配式混凝土建筑工程設計文件編制深度規定》2015年版。

3.4圖紙的信息化管理

裝配式建筑的構件詳圖占據了整個圖紙量的80%左右，一棟正常的剪力墻住宅，圖紙量能達到200多張，是一個工作量巨大的工作，設計師非常辛苦。而設計圖紙需要將各個專業的內容以二維的形式表達進去，非常容易出錯。建議設計院及施工單位運用BIM技術參與到工程中，如圖2所示，目前BIM技術至少從以下幾個方面具有很大的優勢。（1）設計的核心是模型，模型是數據的載體，統計預埋件、構件、混凝土工程量是既快速又精準的；（2）可以直接導出三維圖形，形象直觀；（3）有自動更新功能，做到一處修改，處處修改；（4）施工交底通俗易懂。（5）對構件順序、斜撐排布可提前進行施工模擬。

3.5圖紙校審的管理

裝配式設計細節很多，量大且容易出錯樣圖紙校審的工作就顯得尤為重要。除了要求設計院內部校審之外，還運用以下幾種形式進行校審。（1）運用BIM軟件進行碰撞檢查；（2）將常見問題匯總，形成甲方圖紙審核要點；（3）要求總包進行圖紙核對，特別是機電安裝專業人員。

3.6項目推進過程中的設計管理

實際項目操作過程中經常出現各方圖紙版本不統一，版本更新后各方不能同時注意到更新的地方，造成施工中出現問題。同時因為各種問題造成各方扯皮。應從以下幾個方面考慮建立制度。（1）建立圖紙發放登記記錄；（2）項目中各方人員接受提資只規定一個入口；（3）對標準化和時間節點嚴格把控；（4）對設計部人員建立獎懲機制；（5）對設計院建立獎懲機制要點，制定獎懲要點，招標時發設計院；（6）PC設計前置，總包各方面工作必須前置，避免出現臨開工時各種趕時間的情況。

3.7設計變更的管理

設計變更在項目過程中幾乎是不可避免的，應完善設計變更制度：（1）應明確，設計院的設計變更必須由設計部門發出指令，由設計部門主導和協調，由設計部門歸檔管理；（2）設計變更必須下發正式的施工藍圖，至少以白圖簽字的形式下發才可施工，正式藍圖不能滯后于施工太多；（3）設計變更往往意味著工程量和成本的變化，相關變更必須協調成本部、工程部進行會審；（4）設計變更必須存檔。

4結論

本文結合民樂大居項目的工程實踐，列舉了PC設計管理中的難點和問題，從建設單位PC設計管理角度，提出了從設計單位選擇到工程設計配合全過程的PC設計管理制度，有效提高了工程質量，縮短了工程工期，保障了工程項目順利開展。本文的PC管理難點和重點主要針對保障房住宅項目，對于商業項目和工業項目未有涉及，在商業項目PC設計管理方面尚有大量特點和不同的難點，有待進一步補充。

參考文獻

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作者：李鑫 孫昊 李斌 馬曉菲 李書穎 單位：上海中建東孚投資發展有限公司