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摘要：設計采購施工（epc）/交鑰匙工程：工程總承包企業按照合同約定，承擔工程的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在目前的總承包管理模式中，工程大部分專業分包均由業主指定，但業主在合同中或以另外的協議明確了我方的總包管理責任，使我方面臨較大的管理風險，獲得業主的全面支持是履行好總包管理職責的前提。隨著社會的進步，工程管理也逐步走向專業化，總承包單位為了實現項目的節省投資、縮短工期、提高質量，應擺脫原來聽命于業主建立的指揮部進行管理的傳統模式，適應市場發展需要，做好溝通與協調工作，才能最終實現價值最大化的目標。
關鍵詞：EPC合同；承包人風險；索賠
1EPC裝配式特點
1.1EPC合同模式特點
（1）設計、采購、施工得到優化整合，避免了傳統承發包模式中的設計、采購、施工相互脫節，在質量、安全、進度和現場管理以及銜接部位缺乏統一調度和協調等弊端；（2）合同關系簡單，責任清晰，發包人僅僅面對的是一個總承包人，不需要按照傳統的模式為項目的勘測、設計、施工、永久設備和材料采購及安裝施工另行招標，從而降低了因發包人協調工作不及時或錯誤而引起多家承包人索賠的幾率大大降低了；（3）建設成本、工期相對固定，建設單位的投資效益更有確定性；（4）建設單位風險合理轉移，總承包人承擔更多風險；（5）最低性能保障，對總承包人的項目管理能力、總體協調指揮能力、風險控制能力提出更高要求。
1.2裝配式建筑工程的特點
（1）設計、制造、施工各環節高度關聯；（2）建筑、結構、安裝、裝修等內容高度關聯；（3）核心技術是構件的拆分（設計）；（4）關鍵工序是構件的連接（連接）；（5）主要目標是施工的精度（精度）；（6）基本保障是吊裝的安全（安全）。根據裝配式建筑工程的特點，設計、施工和生產各環節高度統一和關聯，設計管理是裝配式建筑管理的核心環節。加大對設計、總包、PC構件制作廠家的工作管理，才能使施工總承包管理真正行之有效。
2設計單位管理
2.1設計管理組織體系和工作內容
設計單位必須建立設計組織體系，建立健全組織架構體系。設計管理體系主要工作內容為設計管理、設計協調、設計成果控制等三部分。工程項目設計質量管理必須要明確設計質量方針以及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進。項目設計質量必須識別甲方和相關方的要求和期望，明確設計成果的質量目標和質量標準。
2.2施工圖設計思路
裝配式建筑設計必須要結合裝配式工程的特點，從裝配式建筑的角度進行模型建立和拆分設計。由于裝配式建筑設計是一個高度有機的過程，裝配式裝修設計、設備管線必須與裝配式結構設計協同進行，需要以建筑師為總協調人，由建筑師、結構師、專業設計師、構件制作廠家、施工企業緊密協作來完成，絕不能先按照傳統結構設計，再交給PC工廠去拆分，否則會容易出現意見混亂，甚至釀成技術或質量事故。
2.3深化設計階段安全和文明施工管理
深化設計階段應根據結構體系和施工環境，同步進行安全防護設施設計，并在構件生產時，考慮預埋件的預留預埋。裝配式防護采用的PC外掛架，需要進行專項設計，保證安全牢固和整體穩定性。深化設計階段考慮垂直運輸設備（塔吊和施工電梯）的選型、布置、安拆等。固定在裝配式混凝土結構的附墻裝置、接料平臺等應進行設計復核和驗算。裝配整體式混凝土結構的深化設計，對建筑物的戶型、建筑模數、預制構件的規格類型以及構件的模具應逐步實現標準化，提高預制構件的通用型和互換性，實現一件多用，靈活裝配。充分利用太陽能等可再生資源，節約用電，降低能源消耗。
2.4拆分設計的總體原則
（1）方案設計應與結構拆分設計結合，避免復雜的外立面線條、大進深的凹廊等；（2）構件拆分成果應保證工廠生產和現場施工的可行性，并盡可能地方便現場施工；（3）構件拆分設計必須解決節點鋼筋的錨固問題，避免鋼筋沖突和錨固長度不足；（4）設計功能務必完善，插座、開關、電器預留接口、安裝預留洞口高度、數量、位置要合理，各專業使用功能無沖突。
2.5專業分包的深化設計管理
專業分包的深化設計，如門窗、建筑幕墻、鋼結構等，必須提前介入，在建筑模型建立階段進行對接，使專業設計與主體結構相協調。
3總包單位管理
3.1總包單位的體系建設和工作內容
裝配整體式混凝土結構的施工單位應建立健全相應的質量、安全、環境管理體系擠施工質量控制制度和檢驗制度。施工單位項目部的機構設置和人員組成，應滿足裝配整體式混凝土結構管理的需要，在深化設計階段跟蹤設計，參與初步設計和深化設計，提出設計和節點優化做法并反饋設計單位；在PC構件吊裝前進行裝配、灌漿作業的培訓等。
3.2深化設計階段安全和文明施工管理
明確塔式起重機、施工升降機等垂直運輸設備的設備選型、平面布置、輔墻裝置、接料平臺等內容。塔式起重機的吊裝范圍及對應的吊裝重量應結合深化設計階段各構件的重量進行布置，對超出塔吊吊裝重量的較大的PC構件應反饋設計單位，進行二次設計，優化構件重量。提前確定施工電梯的安置位置和附著方式，將附著方案提交設計單位，對于較難布置附著點，通過設計修改節點做法，確保附著方案實現。明確PC外掛架平面布置和固定要求，將布置圖反饋設計單位，設計單位對附著點進行復核和驗算。
4PC構件制作廠家管理
4.1PC構件廠家的體系建設和工作內容
裝配整體式混凝土結構的PC構件制作廠家應建立健全相應的質量、安全、環境管理體系及施工質量控制制度和檢驗制度。PC構件制作廠家，應結合自身生產工藝特點和技術要求，在深化設計節點提供技術支持。在構件加工圖階段進行制作工藝設計、模具設計、產品保護設計、運輸工藝設計等內容。
4.2PC構件制作廠家的圖紙管理
制作廠家依據深化設計的施工圖紙，進行構件加工圖設計，構件加工圖的建筑、結構、機電、設備專業圖紙必須經過原設計單位確認。
4.3PC構件制作廠家安全施工管理
深化設計階段應該根據結構體系和施工環境，同步進行安全防護設施的設計，并在構件生產時，考慮預埋件的預留預埋。
5結束語
鑒于EPC總承包管理特點，設計管理在總承包管理中占據龍頭地位，裝配式建筑作為產業化主推方向，裝配式建筑設計管理在總承包管理中作為核心環節。各設計環節必須由設計單位、施工單位、構件制作廠家緊密協作來完成，各單位要保持密切聯系，相互溝通、共同合作才能確保工程順利進行，促進建筑產業化迅速發展。
作者：張實國 盧偉東 楊春輝 郭子淳 單位：中建八局第四建設有限公司