設(shè)計管理論文全文(5篇)

1運用BIM進行設(shè)計管理的優(yōu)勢和必要性

1.1BIM理念與應(yīng)用

關(guān)于建筑信息模型(BuildingInformationModel-ing，BIM)的定義有很多版本，既有源自于軟件公司（Autodesk、Bentley等）和建筑企業(yè)（DPR、Ma-graw-Hill等）的解釋，也有行業(yè)協(xié)會（AIA、AGC等）、政府部門（GSA等）和科研機構(gòu)（NIBS）的定義。鑒于BIM理念的推廣程度，本文不再贅述，僅引用美國國家BIM標準(NBIMS)對BIM定義（由三部分組成）的解釋：（1）BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項目)物理和功能特性的數(shù)字表達。（2）BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程。（3）在項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。BIM在引入國內(nèi)的10余年間，應(yīng)用之路得到了長足發(fā)展，從宏觀層面列入國家“十二五“規(guī)劃到中微觀層面的眾多項目應(yīng)用案例，但與此同時我們也看到，當前國內(nèi)建筑領(lǐng)域的BIM應(yīng)用大都停留在解決單項技術(shù)問題的層面，缺少支持項目級和企業(yè)級管理提升的BIM應(yīng)用方法?？傮w來說，目前國內(nèi)BIM應(yīng)用主要集中在設(shè)計院和施工單位，側(cè)重某一階段幾個相對容易的層面去打破信息壁壘，例如設(shè)計院內(nèi)部不同專業(yè)的協(xié)同、施工總包和不同分包之間的協(xié)同。受制于法律制度環(huán)境、硬件水平、建設(shè)單位的理解程度和建筑行業(yè)傳統(tǒng)利益分配，目前并未普遍實現(xiàn)跨單位和跨階段的全過程信息共享和協(xié)同作業(yè)。

1.2運用BIM進行設(shè)計管理的優(yōu)勢和必要性

由于建設(shè)項目分階段開展設(shè)計工作的特點，設(shè)計管理是一個標準的長流程管理，而通過BIM進行設(shè)計管理，則可以簡化管理流程、壓縮路徑從而實現(xiàn)破除信息割裂、共享信息流，使各種信息能夠順暢地流向BIM模型。BIM并不是簡單意義的從二維到三維的發(fā)展，是為建筑設(shè)計、建造以及管理提供協(xié)調(diào)一致、準確可靠、高度集成的信息模型，是整個工程項目各參與方在各個階段共同工作的對象。其在不同的設(shè)計階段擁有不可比擬的生命價值。運用BIM進行設(shè)計管理帶來的最直接的變革就是：項目各參建單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計、施工、政府有關(guān)部門等均圍繞BIM模型開展“三控三管一協(xié)調(diào)”等工作，以BIM模型深化作為核心工作，完成從設(shè)計方案模型到運營維護模型的整體交付，從而破除傳統(tǒng)模式中很多難以規(guī)避的程序化、流程性工作，實現(xiàn)準確、高效、高附加值的設(shè)計管理效果。

2基于BIM的設(shè)計管理模式

根據(jù)當前項目建設(shè)程序和設(shè)計階段的一般性規(guī)律，根據(jù)《中國BIM標準研究課題》的三階段P-BIM標準子課題：“規(guī)劃設(shè)計P-BIM應(yīng)用技術(shù)研究”、“建筑設(shè)計P-BIM應(yīng)用技術(shù)研究”、“工程項目全生命期管理BIM應(yīng)用技術(shù)研究”，本文將分別闡述方案設(shè)計階段、總體設(shè)計階段以及施工圖與施工階段的設(shè)計管理流程。

1. 項目群管理與項目管理的對比分析

項目群管理與單個項目管理既相互關(guān)聯(lián)，又有不同特點。項目群管理是以項目管理為核心，側(cè)重于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體的設(shè)計部署，并不直接參與每個項目的日常管理。首先，兩者是互相聯(lián)系的，存在大量的信息交流。在項目進行的初期，項目群的整體目標對項目的立項、規(guī)劃等工作進行指導(dǎo)，這時候信息主要從項目群流向項目；在項目進行的中后期，必須經(jīng)常檢查項目執(zhí)行情況與項目群的吻合程度，這時候信息主要從項目流向項目群。同時，兩者之間也有著很大的差異。最大區(qū)別在于，單個項目管理更多地關(guān)注項目具體實施和執(zhí)行，在單一功能的項目內(nèi)對預(yù)先設(shè)定的要素 ( 質(zhì)量、成本、時間等 ) 進行管理，并完成最終產(chǎn)品。而項目群管理更多地關(guān)注于總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過分析項目間的關(guān)聯(lián)情況，合理設(shè)計方案，協(xié)調(diào)資源分配，確保從多個項目活動中獲得整體性利益?？傮w來說，項目群管理是不確定的、戰(zhàn)略的、組織的，而項目管理是確定的、戰(zhàn)術(shù)的、獨立的。衡量項目群管理是否成功的指標是獲取的效益、技術(shù)水平、投資回報率等，衡量項目管理是否成功的是交期、成本、質(zhì)量和交付產(chǎn)品。具體區(qū)別如下：目標導(dǎo)向不同，項目群管理以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，與組織戰(zhàn)略目標一致，而項目管理是戰(zhàn)術(shù)層面，以具體的項目目標為導(dǎo)向；過程不同，項目群管理同時管理多個項目，項目管理在一定時期內(nèi)只管理一個項目；管理重點不同，項目群管理強調(diào)項目間的關(guān)系管理和沖突管理，項目管理重視特定產(chǎn)品的把控和交付；結(jié)果不同，項目群管理以實現(xiàn)組織整體利益為最優(yōu)，項目管理關(guān)鍵在于交付特定產(chǎn)品。

2. 項目群理論與規(guī)劃設(shè)計管理的關(guān)系

規(guī)劃設(shè)計管理是在項目定位的基礎(chǔ)上，綜合考慮、協(xié)調(diào)內(nèi)外多重因素，對項目進行較為具體的規(guī)劃或總體上的設(shè)計，最終使項目目標、風格、功能符合自身定位和自身特色的管理活動。規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容包括提出規(guī)劃愿景、發(fā)展目標、實現(xiàn)方式，完善設(shè)計方案、控制指標等，規(guī)劃設(shè)計具有全局性、長遠性、整體性和統(tǒng)一性的特點。項目群理論以規(guī)劃設(shè)計管理為指導(dǎo)，工作重點不再放在單個項目結(jié)果，而是注重實現(xiàn)整體目標，所以，項目群管理的目標固然需要實現(xiàn)每個項目的具體目標，但更重要在于有效整合和集成管理每個項目，以達到規(guī)劃設(shè)計管理的目標。有效的項目管理活動必須能根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計，整合所有項目管理活動，使得項目管理成為規(guī)劃設(shè)計管理的一個基本職能以及持續(xù)改進的過程。市場環(huán)境隨時改變，而項目群管理中又牽涉到很多利益相關(guān)人，要想達成項目群管理的目標，就必須整體規(guī)劃，設(shè)計出各種合理的方案，同時把能力以及資源運用到這些方案中，這是規(guī)劃設(shè)計管理必須致力解決的。如今，項目以及多項目管理的理論已經(jīng)廣泛融入和運用到管理中，項目群管理已經(jīng)成為影響規(guī)劃設(shè)計管理的關(guān)鍵因素。同時，規(guī)劃設(shè)計管理又是項目群管理的基礎(chǔ)，無論是資源的合理分配、項目的選擇等，都一直是圍繞規(guī)劃設(shè)計管理這個出發(fā)點和根本來展開的。具體來說：第一，規(guī)劃設(shè)計管理是項目群選擇的依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計管理為項目群選擇給出指導(dǎo)性綱領(lǐng)，也只有那些符合規(guī)劃設(shè)計管理的項目才應(yīng)被采用和施行；第二，規(guī)劃設(shè)計管理是多項目資源分配的基礎(chǔ)，只有以規(guī)劃設(shè)計管理為基礎(chǔ)，針對不同市場、不同行業(yè)和不同類別的項目之間的資源分配才最有效，從而實現(xiàn)效益最大化；第三，規(guī)劃設(shè)計管理是項目群管理過程中做出正確決策的保證。環(huán)境變化隨時可能導(dǎo)致項目偏離規(guī)劃設(shè)計，此時項目群經(jīng)理要以規(guī)劃設(shè)計管理為基礎(chǔ)，把握重點，及時調(diào)整項目；第四，項目群是實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計管理的載體，組織目標和使命始終要化成一個個項目，這就需要采取具體方法和策略，通過具體的項目以及項目群管理來實現(xiàn)。

3. 項目群理論在規(guī)劃設(shè)計管理中的應(yīng)用

為了適應(yīng)競爭激烈的市場，就必須根據(jù)形勢變化迅速作出反應(yīng)，用更好的方案來代替或改進目前的項目目標，這就需要管理者必須有全局的觀念，從規(guī)劃設(shè)計管理的角度合理組織、整體籌劃，這是項目群理論應(yīng)用的優(yōu)勢所在。項目群管理是確保實際貫徹規(guī)劃設(shè)計管理和獲得預(yù)期效益的重要手段。項目群管理以規(guī)劃設(shè)計管理為導(dǎo)向，更好地協(xié)調(diào)項目及項目中活動，對各關(guān)聯(lián)項目進行整合管理，提升管理的效益和效率，響應(yīng)組織的需求，確保項目群里的項目與組織文化、目標、需求和動力等相匹配，能從項目的實施中獲得總體的效益。在建立項目群管理框架的時候，應(yīng)該與規(guī)劃設(shè)計管理相聯(lián)系，項目群管理架構(gòu)包括項目選擇、確定項目集群方案、項目群管理實施、項目群管理后評估四個階段。

3.1 規(guī)劃設(shè)計整合與項目選擇

1設(shè)計管理模塊分析

設(shè)計管理模塊主要分為設(shè)計管理策劃、設(shè)計階段管理、施工階段設(shè)計管理及設(shè)計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設(shè)計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設(shè)計管理工作起到了全方位的指導(dǎo)規(guī)范作用。2.1設(shè)計管理策劃

1.1.1設(shè)計標準

設(shè)計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設(shè)計依據(jù)，如設(shè)計規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項驗收規(guī)范以方便項目施工過程中的驗收工作。

1.1.2設(shè)計進度

總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點以及相關(guān)文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設(shè)計管理工作的主線貫穿始終?？偼顿Y控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預(yù)算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進行投資控制工作。

1.1.3設(shè)計目標

1設(shè)計管理的定義

有效的設(shè)計管理，可以保證設(shè)計與企業(yè)發(fā)展目標一致。制定符合企業(yè)現(xiàn)狀和目標的設(shè)計戰(zhàn)略，才能保證設(shè)計與企業(yè)發(fā)展的一致性。能夠保證企業(yè)設(shè)計長期的連續(xù)性和統(tǒng)一性。能夠充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)計資源的效益。通過激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源，對其進行集中管理和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出適合企業(yè)的環(huán)境和流程，才能獲得好的產(chǎn)品。能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，設(shè)計需要建立在企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件及市場環(huán)境的基礎(chǔ)之上，是一項有明確目的、周密計劃，需要與各學科、各部門相互協(xié)調(diào)共同完成的組織行為。

2設(shè)計管理的實施

根據(jù)設(shè)計管理在企業(yè)中的運作方式，可以將設(shè)計管理分為四個層級：決策層的設(shè)計戰(zhàn)略管理、中高級管理層的設(shè)計策略管理、執(zhí)行層面的設(shè)計項目管理以及設(shè)計組織內(nèi)部的資源管理。

（1）設(shè)計戰(zhàn)略管理

設(shè)計戰(zhàn)略，是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的目標和愿景做出的針對設(shè)計工作的長期規(guī)劃、設(shè)計的準則和方向。由于設(shè)計戰(zhàn)略直接與企業(yè)經(jīng)營方向相關(guān)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向和企業(yè)形象的一致性，只有企業(yè)的最高決策層才有權(quán)力來制定設(shè)計戰(zhàn)略，并將其貫徹到企業(yè)系列經(jīng)營活動之中。建立自上而下的設(shè)計理念，才能實施有效的設(shè)計戰(zhàn)略管理。設(shè)計戰(zhàn)略管理的目的在于使設(shè)計適應(yīng)企業(yè)的特征及其發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)有效利用工業(yè)設(shè)計這一特殊資源，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新，從而增強市場競爭力，提升企業(yè)形象。

（2）設(shè)計策略管理

1前期階段管理

首先設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，比如綠地率、機動車位、非機動車位置及數(shù)量、消防車道、轉(zhuǎn)彎半徑等均需在《景觀設(shè)計任務(wù)書》中體現(xiàn)。其次針對《產(chǎn)品策劃報告》中的產(chǎn)品定位、客戶群需求等，制定具體的設(shè)計細則。再次詳細說明每個設(shè)計階段的成果深度、設(shè)計范圍、進度要求、成本要求、技術(shù)人員名單等。

2設(shè)計階段管理

2.1溝通管理工作

首先將《景觀設(shè)計任務(wù)書》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、地質(zhì)勘察報告等資料準確提供給設(shè)計單位，作為設(shè)計單位設(shè)計工作的前提條件。第二、組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書詳細解讀，準確反映設(shè)計意圖。第三、及時與經(jīng)營、物業(yè)、成本、現(xiàn)場等相關(guān)部門進行溝通，將相關(guān)部門的反饋意見反饋給設(shè)計單位。第四、對設(shè)計成果進度、設(shè)計質(zhì)量需要及時進行檢查監(jiān)督，設(shè)計成果與設(shè)計意圖如果出現(xiàn)偏差應(yīng)采取糾偏措施。

2.2經(jīng)濟合同控制

對擬選定幾家設(shè)計單位進行景觀設(shè)計方案招標，優(yōu)選中標設(shè)計單位。通過與設(shè)計單位簽訂經(jīng)濟合同，在合同中約定不同階段設(shè)計費用控制。重點審查合同違約責任條款。景觀設(shè)計合同與設(shè)計任務(wù)書相互補充，如增加設(shè)計服務(wù)內(nèi)容、違約責任等條款。