建筑工程管理的重要性及創新思考

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摘要：我國經濟持續增長，建筑企業快速進步，建筑企業的重點工作內容就是工程管理。本文著重對我國新時期下建筑工程管理的重要性以及創新方法展開了分析。科學可行的管理方法的確立，需要建筑企業根據本企業的具體情況，著眼于多元化、可優化的視角對建筑工程管理的方法做出創新。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

引言

伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環境伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業能夠在強烈的市場競爭環境中獲取優勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現場中常常出現安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現的概率，提升建筑工程的總體施工品質。

1.3對用戶的個人安全以及財產安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質管理，建筑工程項目的總體施工品質是建筑行業的關鍵，建筑產品的品質效果會直接影響用戶的個人安全與財產安全。因此，應該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質，增強環境保護意識，以保證施工文明，保護四周環境，不出現工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設成本，提升建筑企業的整體經濟收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創新方法分析

2.1創新管理手段

建筑工程行業唯有持續創新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環境中站穩。要想提升建筑行業的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術以及新型管理理念，轉變以往滯后的管理技術以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創新。建筑行業也要加大新型建筑材料、新型機械設備的研發與引進力度，提高本企業內部的管理水平，繼而提升建筑行業的總體競爭實力。

2.2創新管理組織結構

一些建筑企業在管理建筑工程期間，存有管理組織結構不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進行，并且很容易有權責關系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應該用最快的速度創新管理組織結構，特別是要轉變建筑工程項目總負責人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負責人以及成本管理負責人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創建管理組織結構，也可以將管理權責明確與細化，以防有責任矛盾等不良情況的出現，妨礙建筑工程管理工作的正常進行。

2.3創新管理理念

一些建筑企業在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設項目的總體建設品質也產生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業的市場競爭實力。這種情況下，就應該在最短時間內創新與優化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關的管理問題，繼而選用有效的優化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據，提高建筑工程管理的總體管理效果。應用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據信息化平臺信息內容采購建筑材料以及選聘專業人員提供具有實用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設現場當中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質存有差異，在建筑工程施工現場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現，比如，施工飛塵污染、建筑現場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應該合理設計具體施工方案，以實現建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現場環境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業進步速度異?？?，建筑行業的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業的穩定發展，所以建筑行業也應該持續地增強管理改革與創新，以提高我國建筑行業的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創新方法進行了較為詳細的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

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作者：彭濤 單位：南京卓派市政工程有限公司